水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問題研究

邵江晶

【摘要】隨著我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，帶動(dòng)了我國水利工程建設(shè)的發(fā)展，水利工程的建設(shè)也是我國綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心組成部分之一，并能夠影響長期、穩(wěn)定和科學(xué)的運(yùn)行以及后期的管理和養(yǎng)護(hù)等。但在水利工程建設(shè)的發(fā)展過程中仍然存在著管理及養(yǎng)護(hù)方面的問題，因此強(qiáng)化水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)問題是我國水利工程建設(shè)當(dāng)前面臨的重要問題。優(yōu)質(zhì)科學(xué)的水利工程管理和養(yǎng)護(hù)能夠提高水利工程的質(zhì)量問題，保證水利工程管理的管理水平提升，從而實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，本文對水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問題進(jìn)行了深入性分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；養(yǎng)護(hù)

由于社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷增高，推動(dòng)了人們生活質(zhì)量水平的提高，提高了對水資源的高質(zhì)量要求，因此我國的水利工程管理成規(guī)模化的發(fā)展，逐漸的進(jìn)入了我國綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心隊(duì)伍行列。水利工程的發(fā)展建設(shè)也越來越受到關(guān)注和重視，所以提高水利工程的綜合質(zhì)量水平是水利工程建設(shè)的重要問題。后期管理和養(yǎng)護(hù)問題是水利工程建設(shè)的核心問題之一，并在長期穩(wěn)定運(yùn)行中有發(fā)揮著重要的作用，因此工程建設(shè)的相關(guān)部門要根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合水利工程的綜合情況對管理問題和養(yǎng)護(hù)問題進(jìn)行落實(shí)管理，采取有效的管理措施提高水利工程的管理水平和養(yǎng)護(hù)問題水平，從而促進(jìn)水利工程的穩(wěn)定性發(fā)展。

1、水利工程管理及養(yǎng)護(hù)存在的問題

1.1管理及養(yǎng)護(hù)人員綜合素質(zhì)水平較低

雖然現(xiàn)在水利工程建設(shè)在我國迅速的發(fā)展，但仍然存在滯后性的問題。部分地區(qū)的水利工程管理及養(yǎng)護(hù)人員的綜合素質(zhì)水平較低，不具備強(qiáng)硬的專業(yè)技能，對專業(yè)知識(shí)的掌握不足，不了解管理及養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)工作和不熟悉設(shè)備操作及選擇的問題，造成對水利工程的管理及養(yǎng)護(hù)問題的效率降低，使水利工程建設(shè)運(yùn)營操作的整體機(jī)構(gòu)進(jìn)入癱瘓狀態(tài)，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的進(jìn)度[2]。同時(shí)，一部分的管理及養(yǎng)護(hù)人員在崗位上沒有起到嚴(yán)格規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行的作用，造成有關(guān)水利工程部分器械設(shè)備受到破壞、損失甚至丟失，對工程管理問題和養(yǎng)護(hù)問題的意識(shí)不高，使水利工程建設(shè)無法達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和效率要求。

1.2水利工程基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

由于部分工程的管理人員為了節(jié)約水利工程建設(shè)的生產(chǎn)成本以及給自己謀取相應(yīng)利益，在選擇工程設(shè)施材料時(shí)選擇質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)不合格的低成本低質(zhì)量的工程材料，從而直接性造成水利工程的質(zhì)量水平低下，嚴(yán)重威脅了水利工程建設(shè)的安全，導(dǎo)致在遭遇暴雨、洪澇等自然災(zāi)害時(shí)容易出現(xiàn)水庫破裂、壩基滲漏、堤身薄弱以及堤壩偏低等問題。由于水利工程自身基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱，嚴(yán)重影響了人們的用水質(zhì)量和安全問題，不利于社會(huì)的正常發(fā)展。

1.3水利工程管理及養(yǎng)護(hù)費(fèi)用不足

由于部分地區(qū)的水利工程管理和養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的嚴(yán)重缺乏，政府相關(guān)財(cái)政補(bǔ)助又無法及時(shí)解決和及時(shí)明顯改善管理及養(yǎng)護(hù)問題，導(dǎo)致水利工程建設(shè)的有關(guān)部門無法對有破損的工程設(shè)施進(jìn)行及時(shí)維修，也無法及時(shí)更換老化的工程設(shè)備，造成工程設(shè)備的器械老化程度越來越嚴(yán)重。由于水利工程管理及養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的不足最終造成整個(gè)水利工程建設(shè)的建設(shè)進(jìn)度出現(xiàn)滯后性，工作效率低下，也無法保證整體工程建設(shè)的質(zhì)量問題。

1.4水利工程管理及養(yǎng)護(hù)機(jī)制不完善

部分地區(qū)的水利工程建設(shè)單位由于缺乏健全的管理和養(yǎng)護(hù)機(jī)制，造成建設(shè)單位內(nèi)部的權(quán)責(zé)劃分不清晰，分工操作不明確，在工程建設(shè)中遇到問題也很難找到明確的負(fù)責(zé)人，在調(diào)查過程中也出現(xiàn)互相推諉等情況，使內(nèi)部風(fēng)氣受到不良影響，降低了建設(shè)人員的工作積極性，工作效率低下。

2、水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問題改進(jìn)措施

2.1提高管理及養(yǎng)護(hù)人員綜合素質(zhì)水平

水利工程的建設(shè)與管理及養(yǎng)護(hù)人員之間存在聯(lián)系，在一定程度上管理及養(yǎng)護(hù)問題能夠?qū)λこ探ㄔO(shè)的整體效率和質(zhì)量有重要影響，因此就需要不斷地提高管理人員的管理水平和養(yǎng)護(hù)水平。要對建設(shè)單位內(nèi)部的管理人員進(jìn)行全面的核心技能培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)素質(zhì)水平和專業(yè)技能，員工之間相互溝通交流分享工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，并定時(shí)對管理人員進(jìn)行專業(yè)考核，提升自己的軟實(shí)力和工作效率，強(qiáng)大水利工程管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而為工程管理及養(yǎng)護(hù)工作的落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2加大水利工程及養(yǎng)護(hù)的資金投入

當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該加強(qiáng)對水利工程的管理及養(yǎng)護(hù)工作的重視，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況使用扶持政策加大對水利工程管理及養(yǎng)護(hù)的資金投入，水利工程相關(guān)部門并根據(jù)適合市場狀況請有關(guān)部門對水價(jià)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，彌補(bǔ)水利工程的經(jīng)費(fèi)不足，加大對工程設(shè)施的管理和養(yǎng)護(hù)，及時(shí)維修損害的設(shè)備和更換老化設(shè)備。同時(shí)，工程部分還要將每一筆資金費(fèi)用落到實(shí)處，加強(qiáng)部門的管理及設(shè)備檢查。

2.3健全水利工程管理及養(yǎng)護(hù)機(jī)制

水利工程單位作為企業(yè)性質(zhì)的單位，應(yīng)該有一套健全的水利工程管理及養(yǎng)護(hù)的機(jī)制。首先要對內(nèi)部的管理人員進(jìn)行權(quán)責(zé)分明，分配明確，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)的找到負(fù)責(zé)人對問題進(jìn)行及時(shí)解決；然后建立明確的管理組織體系，明確體系中不同部門管理人員的管理及養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，規(guī)范選擇達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備材料，保證質(zhì)量安全：最后要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，確保工作的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰落到實(shí)處，并組建相關(guān)工程監(jiān)測隊(duì)伍，全面掌控水利工程的運(yùn)營情況。通過對水利工程管理及護(hù)理的健全機(jī)制使建設(shè)進(jìn)行有秩序的管理和發(fā)展。

總結(jié)：

水利工程的管理及護(hù)理工作是一項(xiàng)長期性的工作，需要有關(guān)的管理部門在工作實(shí)驗(yàn)當(dāng)中不斷進(jìn)行研究和探索，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程中的管理及養(yǎng)護(hù)問題并進(jìn)行有效解決。水利工程建設(shè)要想在當(dāng)前的社會(huì)市場環(huán)境中立足也必須要完善和提高水利工程管理及養(yǎng)護(hù)的水平，因此要提高工程單位管理人員的綜合素質(zhì)水平和加大對水利工程建設(shè)的資金投入，并同時(shí)建立完善健全的管理及養(yǎng)護(hù)機(jī)制。針對工程單位內(nèi)部的問題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，有效的解決存在的每一個(gè)問題，提高水利工程的建設(shè)效率，并保證安全質(zhì)量，為水利工程長期持續(xù)的管理發(fā)展以及穩(wěn)定性的運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)，從而增加工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。