淺析建筑工程總承包中項(xiàng)目管理的運(yùn)用

張紅偉

【摘要】我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，建筑市場(chǎng)在管理階段需要從不同環(huán)節(jié)入手，按照管理要求執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目控制管理和工程質(zhì)量可知，在管理中需要降低工程風(fēng)險(xiǎn)，做好各項(xiàng)管理工作。但是在整個(gè)管理階段受到其他因素的影響，存在不同程度的問(wèn)題，如果存在管理不到位或者其他現(xiàn)象，直接對(duì)系統(tǒng)造成制約。鑒于此，本文就建筑工程總承包中項(xiàng)目管理運(yùn)用展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；總承包項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

一、工程項(xiàng)目總承包的基本概念

在現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中，工程總承包是企業(yè)管理的核心所在，根據(jù)具體內(nèi)容和實(shí)施要求可知，必須按照落實(shí)條件進(jìn)行。西方國(guó)家將工程總承包定位為全過(guò)程管理，其整體上是一條龍，在管理階段必須按照合同要求執(zhí)行。工程總承包管理具有整體性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目劃分要求和內(nèi)容可知，涉及領(lǐng)域比較廣，工程量也比較大，在當(dāng)前管理前提下，要對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，統(tǒng)一安排后按照業(yè)主要求落實(shí)。此外跟蹤管理要符合要求，為了保證項(xiàng)目體系順利實(shí)施，要掌握相關(guān)責(zé)任，承包商將項(xiàng)目承包出去后，對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行交接，明確職責(zé)范圍后，將承包商職責(zé)寫入到合同內(nèi)，降低自身風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑工程總承包項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

（一）承包商綜合素質(zhì)有待提升

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程在落實(shí)階段要突出發(fā)展優(yōu)越性。當(dāng)前很多工作人員投身到建筑行業(yè)管理中，在建筑管理中，部分工作人員對(duì)行業(yè)管理缺少了解，甚至存在管理理念不清晰的現(xiàn)象。此外在落實(shí)階段，管理者的綜合能力決定項(xiàng)目是否能成功，承包商對(duì)大型工程項(xiàng)目管理缺少管理經(jīng)驗(yàn)，不能將西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)納入到項(xiàng)目管理中，此外，管理者文化程度比較低，對(duì)計(jì)算機(jī)程序不了解，阻礙比較多，增加了管理難度。

（二）缺乏承包復(fù)合型管理人才

在工程總承包項(xiàng)目當(dāng)中，需要專業(yè)的復(fù)合型管理人才，要求其既能夠?qū)芾砉ぷ髁私猓€能夠?qū)こ添?xiàng)目了解，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具有法律與外語(yǔ)方面的知識(shí)。但是，在我國(guó)當(dāng)前的建筑行業(yè)當(dāng)中，這種復(fù)合型的人才嚴(yán)重缺乏，也成為制約總承包項(xiàng)目開展的一個(gè)重要因素。

（三）業(yè)主的行為不規(guī)范

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在各市場(chǎng)主體當(dāng)中，業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中發(fā)揮中心決策作用，從項(xiàng)目發(fā)起，資金籌措，勘察設(shè)計(jì)，施工和驗(yàn)收各環(huán)節(jié)中，主動(dòng)權(quán)都掌握在業(yè)主手里。有些業(yè)主單位的工作人員，思想和行為不端正，不按建設(shè)程序辦事。為了能夠擺脫我國(guó)不斷完善法律制度的約束，一些業(yè)主肢解發(fā)包工程，代購(gòu)或向承包商推銷建筑材料，這些行為嚴(yán)重影響到建筑項(xiàng)目總承包管理的規(guī)范實(shí)施，制約了總承包管理模式的發(fā)展。

三、建筑工程總承包項(xiàng)目管理水平提升的對(duì)策

（一）對(duì)相關(guān)的法律規(guī)范制度進(jìn)行完善

在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，政府應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)方面的法律規(guī)范進(jìn)行有效地制定與完善，從而使得工程管理工作有法可依，保證制度種類的齊全，以免有交叉重疊、遺漏情況出現(xiàn)。與此同時(shí)，政府部門也應(yīng)當(dāng)對(duì)法律法規(guī)手段進(jìn)行充分的利用，對(duì)我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)體系進(jìn)行培養(yǎng)，將法制落實(shí)到位，使得建筑工程項(xiàng)目的管理工作能夠有法律依據(jù)的支持，從而保證工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)步入正軌。

（二）盡快培養(yǎng)一批即有能力又懂管理的復(fù)合型人才

針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理復(fù)合型人才缺乏的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步重視人才的培養(yǎng)，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)培養(yǎng)方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高人員的政治素質(zhì)，在培訓(xùn)的過(guò)程中要注重業(yè)務(wù)素質(zhì)精、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的人才的培養(yǎng)。

（三）建立可行的管理方針

對(duì)建筑工程項(xiàng)目總承包管理，以合同為主要依據(jù)，從總承包與分承包兩個(gè)角度出發(fā)，制定可行的管理方針。總承包單位要滿足和業(yè)主簽訂的主合同的全部要求，分包單位滿足分包合同約定內(nèi)容，對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)，各方充分認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任，并在具體的管理工作中落實(shí)，為提高項(xiàng)目總承包的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

（四）統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化管理

隨著工程技術(shù)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目日益復(fù)雜。為了有效地開展計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。推廣科學(xué)化精細(xì)管理勢(shì)在必行，科學(xué)化管理是精細(xì)化管理的前提，精細(xì)化管理是在科學(xué)化指導(dǎo)下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學(xué)化管理落到實(shí)處。精細(xì)化管理的原則，一是注重細(xì)節(jié)，二是立足專業(yè)，三是科學(xué)量化。

隨著我國(guó)建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容更加復(fù)雜，為了更好地促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展，做到協(xié)調(diào)、有計(jì)劃的開展管理工作，就需要對(duì)精細(xì)化管理方式進(jìn)一步推廣。在精細(xì)化管理工作中，其前提是科學(xué)化管理。以科學(xué)化的指導(dǎo)為重要基礎(chǔ)，將相關(guān)工作落實(shí)到位。與此同時(shí)在實(shí)際的管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題加以重視，立足專業(yè)，使得管理更加科學(xué)。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目后續(xù)管理階段受到其他因素的影響，存在不同程度的問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)有管理模式和要求可知，只有按照流程要求執(zhí)行，才能減少消極因素的影響，提升效果。針對(duì)當(dāng)前存在的承包商綜合素質(zhì)有待提升，管理體系不成熟，承包商分包管理混亂，組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)等問(wèn)題，從不斷完善現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體系，提升項(xiàng)目整體管理能力，項(xiàng)目管理具體發(fā)展方式，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)等方面入手，做好具體管理工作，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

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