淺談公路工程施工現場管理

陳富強 吳明靜

【摘要】工程質量的優劣取決于工程管理水平的高低，因而，公路施工現場管理是整個公路工程施工管理的核心。結合工程實踐，從施工準備、資源配置、調整機械、防洪排水、質量管理、進度及成本控制等方面對公路施工現場管理進行論述，并提出防治方法。

【摘要】公路工程；施工現場管理；防治方法

公路是國民經濟發展的重要基礎設施。隨著我國社會經濟政治的快速發展，公路建設也得到了快速發展，公路的質量問題也日益突出，這就使我們不能不把公路工程施工管理作為頭等大事來抓，而要抓好整個公路工程管理現場施工管理是核心。一方面，現場施工管理的效果是關乎到工程質量、進度、效益的大事；另一方面，公路工程施工具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大的特點，這就決定了公路工程施工的現場管理是整個工程施工管理的核心。因此，加強現場施工管理，必須將施工各要素進行科學合理的安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，才能實現工程項目的良好社會效益和經濟效益。

一、施工開始前準備工作施工現場管理貫穿整個工程施工的始終

現場施工管理的好壞是建立在充分地施工準備基礎上，施工單位只有通過充分地施工準備，才能保障施工過程有序開展。因此，施工準備工作應著重抓好以下工作：（1）建章立制。要建立健全嚴、全、細的內部約束考核、獎罰機制，用規章制度管人、管工程。（2）補充調查。要對沿線影響施工的因素進行補充調查，并在分析論證的基礎上寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工預算的依據。（3）吃透施工設計圖。要澄清圖紙中的問題，進行定線和放樣，對所有控制點進行加密、保護、記錄。（4）編制施工控制預算。根據施工合同協議和現場調研編制施工控制預算。（5）職工培訓。對相關人員進行業務、技術培訓。（6）檢驗原材料。建立工地試驗室，對施工擬用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。（7）繪圖上墻。對施工工藝流程、試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等重要部分實行繪圖上墻。（8）選擇施工方案。根據工期要求、技術標準、機械能力、材料供應、自然條件等情況進行綜合分析，選擇確定最佳施工方案，完善施工組織設計。

二、合理配置施工資源

在施工過程中，人力、物力（材料、機械）需求量處在動態變化中，因此，在配置施工資源時應力求均衡。根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃，確定材料儲備量。配置與主導機械能力相適應的附屬機械，并隨時依據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整，做到人、機、料、法、環境協調統一，避免資源浪費，謀求獲得較大的經濟效益。在施工過程中，由于受進度、天氣等方面因素的影響，機械組合的相對穩定性會被打破，當機械的使用數量發生變化時，現場管理者必須適時改變機械組合。機械組合要注意做到：（1）根據進度計劃、質量要求選擇主導機械，并留有余地；（2）根據生產能力最小的機械情況做好機械的統一調配，保持機械的最佳組合；（3）組織維護、搶修小組，隨時排除故障并做定期維修，提高機械的完好率，確保工程正常進行。

三、抓好施工現場的管理

工程質量是工程建設永恒的主題，也是施工現場管理的重點。應著重抓好以下幾個方面的工作：（1）徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩定。路基不均勻沉降導致路基失穩、路面開裂，危及行車安全。路基不均勻沉降主要原因是路基未壓實。因此，要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實；把路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續地段作為關鍵點加強質量控制。（2）認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。重點確保碾壓到位，壓實度符合質量標準。（3）嚴格控制路線的線型與標高。縱橫坡不適、平整度差等會直接影響公路的外觀質量和使用品質，影響服務對象的舒適度，影響施工企業的經濟效益。因此，要從路基開始就開始檢查驗收，達不到要求必須返工。（4）確保結構物的內在和外觀質量。對關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝加強控制，提高施工工藝，使線路既滿足行車要求，又與周圍景觀相協調，達到內在質量與外觀質量相統一。

四、做好防洪排水工作

防洪排水措施落實不到位，工程進度、質量、效益就無法得到保證。（1）制定并落實排水方案。要結合施工方案和施工圖的排水設計，制訂切實可行的排水防洪方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合。（2）把握氣象條件，合理安排施工。對排水困難或地質不良地段，要避開雨季施工，路基路面施工應始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。（3）科學安排工序。合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎應盡量在枯水季節施工，汛期施工時，機械、設備、材料用后應盡快撤離現場。（4）做好對雨季的應對措施。采取應對措施，下雨期間要堅持上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水，減小雨水對施工的不利影響。

五、結語

加強進度及成本控制公路工程施工中，應該把指定的工程任務，在規定的工期內按圖紙和有關技術規范要求的質量、精度進行設計，并符合工程預算，以最經濟、最安全的方法完成。對企業來說，一方面，要遵守工期合同進行作業進度控制；另一方面，從企業內部而言，盡量以最少費用，獲得最大的經濟效益，合理利用現有資源，保證作業進度的完成。

參考文獻

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