建筑設計項目管理理論方法及應用研究

陳志超

【摘要】隨著我國社會經濟的發(fā)展，人民的生活水平有了很大的提高，越來越多的人開始追求生活質量的提高。建筑工程與人們的生活和工作密切相關。建設項目的質量直接關系到人們生活質量的提高。為了更好地滿足人們的需求，建筑設計單位必須加強對建筑工程的管理。

【關鍵詞】建筑設計；項目管理；方法

一、強化建筑設計管理的重要性

（一）有利于降低工程造價

通過對工程建設項目的研究和分析，發(fā)現(xiàn)設計費用約占項目全壽命費用的1%，但其對項目整體投資的影響高達75%，而在單個工程設計中，結構方案的選擇和建筑材料的選擇對投資的影響也更大。根據不完全統(tǒng)計，在滿足相同功能要求的前提下，合理的技術和經濟設計可以將工程造價節(jié)約5%-10%，達到20%。如果我們想要實現(xiàn)經濟和技術的設計，我們必須確保設計管理的有效性。我們可以看到，加強設計管理有利于進一步降低工程造價。

（二）有利于提高建筑工程整體質量

調查結果顯示，在建筑工程中，設計責任所引起的質量事故占事故總事故的39.9%。一些建筑工程由于缺乏合理的設計，建筑功能不合理，嚴重影響了正常使用；一些工程設計圖紙不是標準的，由于專業(yè)設計之間缺乏協(xié)調，往往導致施工過程或返工停工，這些都與設計密不可分。因此，為了提高施工項目的整體質量，有必要保證設計的質量，加強設計管理是保證設計質量的最有效途徑。

二、建筑設計項目管理的方法

（一）工程設計品質管理

（1）法規(guī)要求方面。設計經理應積極參與項目演示的各個階段，并及時將業(yè)主的意愿和需求傳達給方案設計人員。初步設計結果的完成，總工程師應組織評審圖紙是否符合國家有關工程建設和質量管理的法律法規(guī)，遵守與工程設計有關的國家技術標準，以檢驗業(yè)主是否符合功能要求和價值。

（2）工程造價方面。根據每個項目的概算，明確設計中造價控制程度，通過技術和經濟措施的結合來優(yōu)化方案，從而達到控制項目造價的目的。專業(yè)的工程設計，以增加專業(yè)服務，滿足施工的需要；制定合同時，應在設計階段對造價控制進行限制，完善設計變更修改的費用條款，增加與質量造價融合的收費條款，以確保設計的合理性和項目經濟的良好控制。

（3）設計質量方面。國外成熟的建筑師非常注重設計的細節(jié)，有借鑒國內設計院的經驗，與我們的項目經理體系類似于國外市場實施架構師負責體系，客戶可以通過法律手段對建筑師進行破壞，所以建立一個完整的質量控制體系對每個公司都是可行的。在美國，當有責任的建筑師在某個地方發(fā)現(xiàn)錯誤時，會在圖紙中使用彩色標識，在圖紙錯誤后更改地圖設計師的每一個變化，將使用另一種顏色的標識，對錯誤的懷疑不動，在原始圖紙完成后改變。隨著新的試驗計劃和建筑師控制圖紙的回歸。這種看似簡單的方法可以降低工作重復率，進一步加速圖紙的修改，使地圖轉換過程更加清晰，并為未來可能的審查提供原始的圖紙和數(shù)據。

（二）工程設計人員管理

項目負責人是項目設計成功的關鍵。他是工程設計的策劃、組織和實施。整個工程設計過程需要他的控制，設計的質量也要對他負責。在項目的前期，項目負責人首先要組織各種工作，討論和了解甲方的設計任務書和設計意圖。可以制定詳細的設計大綱，并組織計劃論證、圖紙審核和實踐驗證。圖紙完成后，項目負責人應對設計成果進行完整性檢查，設計成果符合功能要求的設計和初步設計階段；負責項目負責人的建設階段，確保黨和政府部門逐一進行審核，特別是對建筑抗震設計規(guī)范的實施和高層建筑規(guī)范混凝土結構的設計規(guī)范、混凝土結構建筑樁基在強制性規(guī)定的技術規(guī)范中，確保施工圖紙順利通過。施工圖紙交付甲方后，負責人應配合現(xiàn)場各項工作，確保工程質量的有效控制。在設計項目管理的過程中，為了提升設計經理的積極性，更好地評價設計經理的績效，我們應該為設計經理建立一個評估系統(tǒng)。

（三）設計進度的管控

多項目資源沖突。當許多設計任務同時存在，并與設計單元的大小共存時，幾乎不可能每個任務都有相同的優(yōu)先級。因此，控制造價和減少沖突的關鍵在于有效地調整項目的優(yōu)先級。在項目管理中，設計任務的優(yōu)先級可以根據交付時間和每個設計任務的總循環(huán)來確定。多項目管理，設計任務的擴張或增加項目的大小，有時需要更多的人力和資源，人力資源是有限的，那么為了減少差距的目標和資源，與設計單位相關的個人或組織可以借用外部資源并有效使用。

（四）設計變更控制

設計變更與項目進度、投資和質量有關，使設計變更可控。確保項目的完成和造價的控制具有重要的意義。設計管理部的職責之一是比較變更設計和原始設計的技術和經濟方面，并控制不必要的變更。真正需要的設計的改變是盡早的改變，因為人類和體力損失的程度與設計變更的早期程度成反比。如果程序設計階段有變化，只需要修改幾張圖紙，大部分費用都沒有發(fā)生，損失非常有限；但如果施工階段的變化，不僅需要修改大量的圖紙，更有可能導致施工部分的拆除，勢必會造成重大的經濟損失。因此，應該建立相應的變更管理制度，使設計的變更越早越好。

三、結語

加強建筑設計項目的管理對提高建筑設計的質量起著極其重要的作用。這是對我國建筑業(yè)發(fā)展的需求，對我國建筑業(yè)的經濟發(fā)展有著重要的影響。建筑設計單位必須加強對設計工作的管理，并根據以上管理要素，提高建筑設計工作的效率和質量。

參考文獻

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