陳文博
【摘要】新會計準則對企業會計管理職能作出了新的規范,要求企業必須適應形勢發展需要,進一步強化會計管理職能,使會計管理工作更加規范有序和發揮更大的作用。但當前一些企業會計管理職能出現了弱化的現象,不利于企業會計管理工作的有效開展,甚至導致出現一些不良問題。企業應當針對落實新會計準則,找出會計管理職能弱化的原因,制定科學的解決對策,使會計管理職能更加科學、完善和高效。
【關鍵詞】會計管理;職能強化
一、強化會計管理職能的重要性
在新的歷史條件下,企業會計管理職能發生了一些變化,會計管理職能已經朝著更加多元化和系統化的方向發展,因而企業必須不斷強化會計管理職能,努力發揮積極作用。新會計準則的頒布和實施,企業必須進行有效地落實,否則就會制約會計管理工作的有效開展,因而強化會計管理職能,可以使企業會計管理工作符合國家法律法規的要求,特別是通過建立會計管理工作的長效機制,可以更好地發揮會計管理工作的針對性,推動會計管理工作為企業發展服務;強化會計管理職能,還能推動會計管理工作體系建設,特別是在新形勢下,企業的發展步入了新階段,現代會計理念越來越應用于會計管理工作,只有不斷強化會計管理職能,才能使會計工作在企業生產、經營、決策等諸多方面發揮積極作用,推動會計管理工作服務于企業發展,進而推動企業發展。
二、會計管理職能弱化的原因分析
(一)企業領導法制觀念淡薄
某些單位領導不學法.甚至對國家頒布的《會計法》內容不了解、不掌握。因此在業務經營過程中.偏離法制軌道。一方面缺乏依法經營、依法理財意識,有章不循、有法不依。另一方面執法不嚴、違法不糾.對違規違紀現象查處不利.使國家集體利益遭受損失。
(二)會計管理基礎工作薄弱
有些企業單位未按規定設置會計機構和財務人員.沒有建立健全會計崗位責任制和內部稽核制度。會計管理秩序混亂,觀念陳舊,手段落后。尤其是一些承包、租賃企業尚未建立現代企業制度的企業,管理更為不善,短期行為嚴重。甚至有的單位會計、出納一肩挑.缺乏內部制約機制。
(三)會計管理環境建設不足
會計管理環境建設水平如何,對企業會計管理職能具有十分重要的影響,如果企業重視會計管理工作,必然會為會計管理職能的有效發揮創造條件,反之則會制約會計管理職能的發揮。當前有一些企業的會計管理環境建設存在不足,會計管理工作的氛圍不夠濃厚,特別是很多企業認為會計管理工作就是資金管理,只要管好賬就可以了,并不需要開展其他的工作;還有一些企業在會計管理環境建設方面缺乏系統性,會計組織機構、會計管理人員、會計信息化建設、會計管理體系等都比較薄弱,很多會計管理職能無法得到發揮,甚至一些企業還制約會計管理工作的正確開展,非會計人員插手會計管理工作,導致會計工作的獨立性受到極大的挑戰,會計管理職能弱化也就在情理之中。
(四)會計管理職能受到限制
按照現代企業制度的要求,會計管理職能應當不斷進行拓展,只有這樣,才能使內部管理工作更加完善,相互之間的緊密度才能更強,這種模式已經被越來越多的企業所應用,通過形成財務管理工作的價值鏈體系,拓展會計工作領域。但當前很多企業對此并沒有認識到位,導致會計管理職能受到了限制,比如個別企業不重視發揮會計工作的決策輔助職能,會計核算、會計信息披露等職能沒有發揮出來,使會計職能出現了弱化。
(五)拓展會計管理職能
在新的經濟形式下,企業要按照現代會計管理模式的要求,從發揮會計管理工作職能出發,不斷拓展會計管理職能,使會計工作盡可能與各個領域進行有效的結合,真正形成具有融合特點的管理模式。企業應當加大對會計管理工作的系統性設計,圍繞現代會計管理職能,根據企業會計工作實際以及企業戰略發展需要,設置會計部門,并對其職能進行細化,財務會計、管理會計、決策會計、社會責任會計等都應當獨立設置,在會計部門的統一領導下開展工作,使會計管理職能得到加強。
(六)強化會計管理效率
要把提高會計管理效率作為解決會計管理職能弱化的重要內容,切實加強會計管理工作體制、運行機制以及管理模式創新。特別是對于會計部門來說,應當本著“有為才能有位”的原則,不斷提高自身的工作能力和工作水平,深入研究具戰略性、前瞻性的會計管理職能,會計人員也要不斷加強學習,不斷提高自身的會計管理工作經驗,并且要將理論與實踐進行有效的結合。比如會計部門應當針對企業會計管理工作的薄弱環節,向企業提出有針對性的建議,推動會計管理職能的改進;再比如會計部門要加強與其他業務部門的溝通和聯系,除了掌握企業的資金情況之外,還要了解更多的生產經營狀況,進而在發揮決策輔助職能方面有所作為。
三、結論
簡而言之,按照新會計準則的要求,企業必須進一步強化會計管理職能,這既是法律法規的要求,同時也是企業會計管理工作必須重視的問題。
參考文獻
[1]王淑艷.談當前會計管理職能弱化原因與對策[J].現代經濟信息,2017(02).
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