綠色建筑施工成本管理若干問題與對策探討

馬濤

【摘要】隨著我國市場經濟體制不斷的改革，當前市場競爭越來越激烈，國家對于建筑企業的管理也更加的嚴格，建筑企業很難獲得更高的利潤。在這樣的環境下，很多的企業通過對成本進行科學的管理，來獲得更多的經濟利益。對于成本的管理是建筑工程項目管理的一個重要內容，對于成本進行更好的管理才能。不斷地提高工程建設的經濟效益，這也能夠讓企業在市場競爭中獲得更大的優勢。

【關鍵詞】綠色建筑；施工成本管理；問題；解決策略

建筑行業市場上的競爭越來越激烈，建筑企業如果想要在激烈的市場競爭條件下能夠獲得更大的優勢，就要對施工的成本進行管理和控制，不斷的節約工程建設的成本，這樣才能在很大程度上提高企業的經濟效益。在這種環境條件下，怎么樣更好地對施工的成本進行管理和控制，不斷地提高整個工程的質量和水平，這已經成為施工企業面臨的一個非常重要的問題。

一、綠色建筑工程與常規工程施工成本管理的差異性

普通的建筑工程是根據節能設計的相關要求對建筑進行設計和構造的，這樣能夠在使用過程中降低對于能源的損耗。綠色建筑可以為人們提供一個安全、舒適、健康的生活以及學習環境，還能夠在建筑使用過程中，可以實現對于資源的再次利用，并且能夠充分地利用可再生資源、再生資源、土地資源等，能夠很大程度上影響建筑的結構，所以綠色建筑被人們稱為持續建筑或生態的建筑。

二、綠色建筑施工成本管理中存在的問題

第一，建筑施工單位對于施工成本的管理和控制重視程度還需要進一步的提高，對于成本管理的觀念還沒有隨著時代的發展進行改變和更新，還沒有形成一個成本效益的觀念。很多的企業單位認為減少施工的成本，這將對施工的質量產生很大的影響，這種觀念是錯誤的。對于成本進行有效合理的管理，不會對施工的質量產生影響，而且要不斷地提高施工的質量，質量的標準要符合我國相關的規定。第二，很多的建筑單位沒有制定一個合理的成本管理系統，對于施工的整個過程沒有進行成本的管理，這些都會導致成本管理效果不明顯，也不能產生很大的經濟效益。第三，很多的建筑企業不注重對于資金的預算工作，并對預算工作不能夠進行更好的管理。整個工程的預算是確保整個工程順利進行的一個保障，也能夠將資金進行合理的利用。如果對整個工程不進行預算，這將會對于資金的運行情況產生很大的影響，并且不能夠對于工程的成本管理進行有效的控制，這也不利于企業獲得經濟利益。第四，有些施工單位并沒有針對成本管理建立一個專門的管理部門，這也導致對于成本的使用情況缺乏監督，并且對于成本管理的各項制度還不夠完善，很多對成本管理的措施還不能夠更好地實行。

三、針對建筑施工成本管理的策略

（一）重視施工成本的管理，樹立項目成本效益觀念

建筑企業要不斷地提高對于施工成本管理的重視程度，要形成一個成本管理的意識，并且要不斷地改進管理的觀念。我國現代的管理技術不斷的發展，所以對于管理的技術水平也要不斷的提高，施工單位要不斷地改進管理的思想和觀念，這樣才能更好地適應我國的發展，企業也要樹立一個新的成本效益觀念，對于核算的方式要進行不斷的改進，不斷的提高成本結算的質量，用最少的成本為企業創造出最大的經濟效益，這樣才能夠提高企業的競爭能力，在市場競爭中占著重要的優勢。除此之外，企業還要建立一個全新的成本管理系統，要更加重視對于生產的投入，在各個環節都要對成本的投入進行嚴格的管理，這樣才能夠提高成本的管理質量。

（二）加強全過程的成本管理

第一，對于建筑設計，也要進行嚴格的審查，這樣才能夠減少因為設計的問題出現返工的情況。在拿到設計的圖紙以后，技術人員要對于設計的圖紙進行嚴格的審查，對于不符合施工實際情況的地方要進行改進和優化。第二，在購買原材料過程中，要根據實際工程的用量制定出一個購買的清單，要有專業的工作人員進行材料的購買，要確保購買材料的質量，選擇性價比比較高的原材料。當原材料進入到施工現場時，要對這些材料進行抽樣檢測，并且還要根據施工的程序對材料進行合理的安放，這樣可以減少材料在運輸過程中出現浪費的現象，并且要安排專人對這些材料進行管理，在使用過程要進行詳細的記錄，明確這些材料的使用情況。同時，相關的技術人員還要加強對設備的檢查，更好地保障設備正常的運行，以免對施工產生影響。

（三）加強預算的管理工作

合同預算的管理工作是施工過程中成本管理的一項重要工作，這也有利于對成本進行很好的控制，保證整個管理工作的順利進行。首先要對涉及的資金問題在合同中進行明確，并且工作人員也要對合同中的各項數據進行全面的了解和掌握，也要進行認真的核算，避免出現經濟問題。另外，為了更好地進行預算管理的工作，還要加強對工作人員的教育和培訓，不斷地提高工作人員的技術水平，這樣能更好地保證預算工作快速準確地進行。

四、結束語

對于建筑企業來說，不斷地加強對施工的管理和控制，這樣不僅能夠節約工程的使用成本，還能夠提高企業的經濟效益，也能夠讓企業在競爭中獲得優勢。施工企業要對成本的管理更加的重視，樹立良好的成本管理觀念，并且嚴格地掌握成本管理的各個環節。這樣才能更好地推動管理的順利進行，才能夠不斷地提高管理的質量和水平，促進企業更好的發展。

參考文獻

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