建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

郭駿 裴星池

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了前所未有的進(jìn)步，建筑工程數(shù)量越來越大。在建筑行業(yè)中，土建是十分關(guān)鍵的工程，可以說建筑工程與土建密切相關(guān)，若要促進(jìn)工程的順利開展，需要高度重視土建的現(xiàn)場作業(yè)管控，通過采取科學(xué)合理的管控措施，將對建筑行業(yè)的發(fā)展有很大幫助。本文首先介紹了土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，然后給出了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略，希望本文的工作能為從事相關(guān)工作的人員提供一定的指導(dǎo)和幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

一、土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）缺乏完整的企業(yè)管理制度

我們知道，企業(yè)的目的是創(chuàng)造更大的財富，建筑企業(yè)亦是如此，盈利性始終是作為建筑企業(yè)的首要目標(biāo)。所以，在建筑施工過程中，很多建筑企業(yè)管理人員盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，不斷壓縮生產(chǎn)成本，從而降低了施工現(xiàn)場的管理成本，導(dǎo)致了土建施工現(xiàn)場出現(xiàn)一系列問題，最終影響了建筑工程的順利完成。此外，我國并沒有設(shè)立明確的法律法規(guī)對建筑行業(yè)的市場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，這也在一定程度上放松了對建筑工程的管制，最終使得建筑工程土建施工現(xiàn)場管理容易出現(xiàn)問題。

（二）工程安全管理存在的問題

土建施工現(xiàn)場的管理有一個十分重要的前提，那就是要大力加強現(xiàn)場安全工作的管理?，F(xiàn)場管理既要對工程項目的質(zhì)量和安全進(jìn)行管理，又要保障相關(guān)工作人員的人身安全。而導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的一個重要原因就是相關(guān)的安全管理負(fù)責(zé)人，沒有做到對這些問題的高度重視，也沒有完全的掌握有效、全面的管理方法。我們應(yīng)該加大投入，對施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的檢查，及時的發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問題，及時的去進(jìn)行解決處理，將這些問題帶來的影響降到最低，以此來降低安全事故發(fā)生的頻率，避免造成一些不必要的損失。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建系統(tǒng)性的現(xiàn)場管理制度

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)現(xiàn)場管控階段，需要構(gòu)建完整、有效的制度體系，這種制度不僅可以充分的滿足市場和建筑行業(yè)的需求，而且可以為復(fù)雜環(huán)境下的建筑工程提供科學(xué)的管理，為企業(yè)和負(fù)責(zé)人管理意識的調(diào)動起到重要作用，施工企業(yè)現(xiàn)場制度管理的科學(xué)性為后期的安全管理提供一定的基礎(chǔ)。與此同時，優(yōu)化建筑工程土木施工，應(yīng)該注重現(xiàn)場監(jiān)控制度的完善，通過全面了解市場現(xiàn)狀，能夠使施工人員對施工圖紙和合同進(jìn)行全方位的把握，為科學(xué)化的項目機制管理和施工方案的制定提供有力的支撐，從而為建筑企業(yè)施工優(yōu)化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）施工材料方面的優(yōu)化策略

一個建筑工程項目的實施離不開我們的原材料，而各種各樣的原材料對建筑工程而言，就是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的最低保障。當(dāng)我們在進(jìn)行建筑材料的采購時，首先應(yīng)該要注意材料的生產(chǎn)廠家是否具有合格的生產(chǎn)資質(zhì)，只有對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，才能確保我們施工時所需要的建筑原材料能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。此外，我們也要注意原材料的使用效率問題，盡可能的去把原材料做到效率最大化，因為在長期的施工過程之中，很有可能會造成原材料的浪費，原材料的浪費則會直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，大大的損害了企業(yè)的利益。在我們處理相關(guān)問題的時候，我們應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，來制定最為有效的解決方案，這就要我們更加的去重視施工材料方面的優(yōu)化管理策略，避免在實際采購與使用的過程之中造成不必要的損失。

（三）強化施工現(xiàn)場安全管理工作的認(rèn)識

安全管理已經(jīng)成為了建筑項目的重點工作，為此，施工階段需要在確保安全管理的基礎(chǔ)之上，才能夠確保施工管理優(yōu)化效果。施工現(xiàn)場管控設(shè)計階段，需要從以下幾點內(nèi)容進(jìn)行研究。充分利用現(xiàn)有資源，憑借先進(jìn)的管理技術(shù)經(jīng)驗和安全管理方法，對生產(chǎn)安全管理進(jìn)行全方位的防護(hù)。建立安全管理小組，小組成員數(shù)量在4～5人之間，現(xiàn)場安全管理人員對架手架、腳手板等進(jìn)行了鋪設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析，對現(xiàn)場安全人員進(jìn)行了繼續(xù)教育，為建筑工程土建安全性施工提供必要的支撐，從而實現(xiàn)了建筑工程安全。

（四）注重土建施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

環(huán)境污染問題是土建施工現(xiàn)場面臨的重要問題，企業(yè)一定要重視管理。在建筑土建施工前，必須做好充分的預(yù)防工作；在建筑施工進(jìn)行時，要盡量避免對周邊環(huán)境造成重大污染，如有污染，必須采取恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行處理；在建筑施工完成后，要對施工現(xiàn)場的棄渣進(jìn)行清理和分類，如可二次回收利用，則需進(jìn)行回收，廢水應(yīng)進(jìn)行凈化達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再排放，垃圾應(yīng)進(jìn)行合理焚燒等等。企業(yè)土建工程施工對環(huán)境污染問題進(jìn)行有效管理可以提高企業(yè)的社會效益。

三、結(jié)語

我國的土建施工現(xiàn)場管控存在著較多的不足，嚴(yán)重影響了建筑工程項目工程施工質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，因此，需要高度重視土建施工現(xiàn)場的管控工作，可以采用科學(xué)的方法進(jìn)行優(yōu)化處理，以確保建筑工程的質(zhì)量，并確保其安全。

參考文獻(xiàn)

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