吳萬英
【摘要】工程造價基于經濟學、管理學和土木工程理論,主要從事建筑工程專業。現在所有的項目,無論是房地產還是道路建設,從項目開始到整個過程結束都需要對項目進行預算。預算內容較為復雜,包括開工預算、項目撥款預算等。這就要求業主和施工單位有專業的預算人員。在土木工程方面,也需要對項目實施的各個方面作出良好的預算。在施工過程中,資金應控制在預算之內,這突出了土木工程成本控制和管理在工程項目中的重要性。
【關鍵詞】工程項目;土木工程;造價管理
隨著我國科學技術的不斷發展,我國工程項目的施工技術和施工設備得到了顯著的提高。技能的提高也促進了我國工程項目功能和整體質量的提高,有利于我國土木工程行業的可持續發展和現代化。但在實際的土木工程項目中,工程項目的功能、質量和經濟效益是分不開的,只有做好工程造價預算工作的準備工作,才能通過項目投資成本做好工程項目的規劃設計工作,從而達到高效的土木工程造價管理。
一、工程項目中土木工程造價的意義
盡管土木工程的種類越來越復雜,但它們給我們帶來了很多好處。在項目開始前,合理控制土建工程造價,有利于整個項目的管理。可以合理控制施工過程中的人員成本和材料成本,從而降低項目的投資成本。有些項目會影響整個項目的質量以降低成本,但在項目中運用工程造價控制,不僅不會影響項目的質量,而且還會降低成本,增加企業收益。
二、土木工程造價控制中的問題
(一)工程設計人員水平不高
工程造價的合理性和科學性是影響設計方案和設計標準的重要因素。然而,在中國的設計項目造價人員中,很多設計師因為設計水平不高,害怕工程設計風險,會盲目地提高設計標準,增加成本,造成大量不必要的資源浪費。而在施工過程中遇到的施工問題,往往隨意改變設計方案,給工程結算造成障礙。
(二)有關監管人員不嚴格
在土木工程施工相關部門中,許多監理人員職業道德不高,缺乏足夠的責任心。面對施工過程中不合格的操作,他們往往不停止。許多不符合標準的項目未經審查就可以通過,甚至有些項目沒有經過仔細審查或監督。工作人員根本沒有檢查,給土木工程施工帶來了很大的問題。
三、控制工程造價的方法
(一)建立完善的管理制度
為保證土木工程造價的有效管理,施工企業和施工單位有必要嚴格監督檢查相關施工圖,使施工隊在保證圖紙變化最小的基礎上,按照設計人的施工方案進行現場施工,同時按照當地有關政府部門制定的施工指令進行施工。根據價格標準,實施項目單價指標的配額管理和控制。在符合工程質量標準和施工標準的基礎上,促進工程的順利施工。此外,相關的成本管理和成本控制人員應檢查施工項目的詳細和嚴格按照簽署合同,并執行的解決通過單價成本超出預算定額標準,由國家和地方政府制定。同時,要注意工程量清單與合同的一致性,實現對工程造價的有效管理和控制。建立健全對整個項目施工技術、施工設備、施工材料質量、施工人員總數等方面的綜合成本管理制度。在土木工程的決策階段,有必要徹底調查項目的施工現場,仔細和全面分析地質、氣象和水文因素的建筑面積,準確地找出施工過程中可能發生的潛在風險,并制定一個科學和完善的成本計劃和工程計劃。
(二)提高從業人員的業務素質
為了有效提高土木工程造價管理水平,必須提高造價管理人員的綜合素質,增強其工作態度和專業素養,通過創新管理模式和管理思路,加強成本管理的實施,建立專業的工程造價管理團隊。它要求管理者不僅要有職業素養,還要有一定的道德素養,要能夠自覺地控制自己的意志,不做違法行為。在成本管理的關鍵環節,為了保證成本管理方案的有效實施,有必要確保管理者具備基本的專業素質。管理者也應該意識到提高自身綜合素質的重要性,企業也應該重視這一點。工程項目的造價管理一定要從培養相關管理人員的專業素質入手。
(三)完善控制體系
建立工程造價控制的合理約束機制。 工程造價管理更傾向于監督,因此政府相關部門應該建立一個全面的控制體系。首先要完善傳統的重技術輕經濟的觀念,建立健全監督機制,幫助相關技術人員樹立造價意識和經濟觀念。降低經常浪費設計的設計師的薪酬標準,促進設計單位的優化設計,提高經濟意識。其次,在造價管理中引入現代管理理念,有效控制基礎設施項目投資。在把握市場因素和時間因素的基礎上,準確預測投資項目總成本,實行逐層承包、投資包裝的承包模式,引導建筑產品走向市場。加強施工、采購、設計等部門的經營管理,提高施工人員的風險。意識和競爭意識,從而實現對工程造價的有效控制。
(四)改良工程造價的計價方法
不同地區的經濟水平也有一定的差異。施工方法和技術不同,施工成本也不同。各地區設備的價格也不盡相同,所以成本的計算方法也應根據當地的經濟市場來確定,要遵循市場價值的規律。
四、結語
總而言之,提高工程造價人員的思想,加強工程造價管理體系,有效控制工程造價管理體系,從各個方面加強對工程項目的管理,減少資源浪費,建設高效節能工程,對工程實踐具有重要意義。
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