建筑工程總承包項目管理中的問題及發展對策探究

薛鵬 于長江 王自強 劉洋 馮子龍

【摘要】對于建筑業來說，總承包是指一種可以在項目的不同階段同時進行的承包形式，屬于是一種比較復雜、全面的管理形式。管理人員不僅要具備長遠的眼光，更要具備充分的專業知識?？偝邪哂泻艽蟮撵`活性。在國際工程中，總承包（EPC）與分散并行承包之間存在著許多中間形式?？偝邪鼘ㄔO項目具有重要意義，但目前建設項目總承包管理存在諸多不足。本文具體分析了這些不足，并闡述了相關的解決辦法。

【關鍵詞】建筑工程；總承包項目管理；問題；對策

總承包工程管理是作為我們國家建筑業的關鍵內容。這對提高我國工程建設質量，加快我國建筑業發展具有十分重要的意義。要重視項目管理，進一步加強對項目的分析，做好相應的施工方案，更好地保障項目的實施。

一、建筑工程總承包項目管理中存在的問題

（一）建筑總承包管理人員綜合素質及管理水平需要提升

我國經濟的進一步發展，人們對建筑項目的需要也越來越高標準，特別是建筑項目的質量以及空間形式的布局。若是無法提高建筑總承包管理能力，建筑技術水平就無法提高，這將給建筑施工帶來很大的難度?，F代建筑已經越來越注重滿足人們個性化的需求，這給施工技術提出了新的要求。

（二）缺乏完善的總承包管理體系

目前，中國的大多數承包商在項目管理中沒有明確的分工，給項目管理的質量帶來嚴重的印象。所以，構建完善的總承包管理制度是我國總承包項目管理中必須要處理的問題之一。完美的總承包合同管理系統可以有效提升項目管理的效率，更好的保證項目的完成時間和質量。對于一個企業項目來說，完美的管理者和合格的項目部門是項目管理的基礎。

（三）業主項目管理知識的缺乏

由于業主是整個建設項目的投資方，他對建設項目的建設擁有絕對的權利。業主是建筑項目的主要投資者，因此，作為業主十分有必要掌握一定的項目管理知識，清楚項目管理以及控制的標準，而并非盲目的壓低成本，追求施工進度，不注重建筑質量。項目管理中存在的項目具體成本、施工時間、項目質量等問題，通常情況下，是因為項目管理知識的嚴重不足而導致的。業主項目管理通常情況下包括管理模式、項目的設計規劃、承包商的選擇、施工標準等。

二、建筑工程總承包項目管理的對策

（一）注重管理人才的培養

施工企業應重視合同總管理者，加強合同總管理者的培訓，開展專業知識培訓，與此同時，開展資質認定，規范其工作。為了能夠有效提高建筑施工企業總承包項目經理的專業素質，一定要加強國內外建筑業的管理交流。政府部門也應該對項目管理人員的培養加以重視，積極與高校培養人才配合協作，有關政府部門應當做好資質認定工作的管理工作。

（二）優化總承包管理體系，提高項目管理效率

目前，我國一些總承包商在項目管理制度上依然存在一些不足。所以，加強工程總承包的項目管理，就一定要優化工程總承包管理體制。項目管理有著一定的完整性，管理者在項目管理的發展中，有必要跟蹤項目的整個過程，在跟蹤的整個過程中，找出項目管理中的缺陷，然后制定有效的解決措施，提高項目管理水平。另外，項目經理需要依照的實際情況制定以及完善有關管理制度，進而更好地確保項目管理的效率有效提升。

（三）完善總承包管理的法律法規，規范業主行為

目前，建筑行業還存在一些問題。因此，相關的行政單位需要不斷加強對總承包項目的管理，頒布完善的總承包項目管理法律文書，最大限度地減少重疊和遺漏的問題。并應通過相應的法律法規，完善建筑業的管理制度，使工程從設計初期、施工階段、工程驗收階段均能夠有法可依。保護和限制建設項目的承包模式，不能同時發放。除此之外，應該采取法律法規嚴格規范業主的行為，避免業主做出不合理的行為，進而影響項目的有序開展。

（四）調整改善總承包企業組織內部結構，增強競爭實力

為了加強監督和控制，總承包商必須改善組織的內部結構，進一步加強總承包項目的管理，積極響應政府提出的各項政策，把握住機遇快速地發展，推動建筑施工企業的施工技術更加成熟以及先進，管理更加完美、強大、更大規模，逐漸使企業。貼近世界領先企業，努力適應全球市場競爭。出臺一些有關政策，建立一批實力雄厚、資金雄厚的施工管理公司，使其能夠順應國際競爭力。

三、結語

對于建筑業來說，總承包是指一種可以在項目的不同階段同時進行的承包形式。它屬于是一種較為復雜、全面的管理形式。目前，盡管在我們國家有部分企業已經開始實施施工總承包管理模式，但實現的范圍仍然比較小，無法有效地體現出積極作用，因此我們需要進一步推動和應用建設工程總承包項目管理的操作模式，使我國的建設管理水平有效提升。

參考文獻

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