產業(yè)集群內供應鏈企業(yè)合作創(chuàng)新影響因素研究

趙志強 趙正義

產業(yè)集群，是在一定地域范圍內，相關企業(yè)為了能夠更加高效的實現(xiàn)相互間信息與技術的交流與共享，從而能夠獲得不同企業(yè)之間專業(yè)化分工以及相互協(xié)作所帶來的外部經(jīng)濟效應，更好的利用產業(yè)集群外所不具備的競爭優(yōu)勢而形成的集合。而產業(yè)集群內的企業(yè)，通過形成若干的供應鏈，供應鏈的上下游企業(yè)各自所擁有的創(chuàng)新資源具有一定的互補性，通過供應鏈企業(yè)合作創(chuàng)新能夠進一步的加強企業(yè)間的信息共享、技術交流以及提供設計支持，從而可以盡可能的減少重復研究，降低研發(fā)成本，提升創(chuàng)新效率與效果。

一、產業(yè)集群內供應鏈企業(yè)合作創(chuàng)新影響因素分析

產業(yè)集群內供應鏈企業(yè)合作創(chuàng)新的影響因素非常復雜，主要包括供應鏈外部因素和供應鏈內部因素。一般認為外部因素，主要是宏觀因素，包括政治、經(jīng)濟、法律、技術、社會文化、國家創(chuàng)新政策等相關因素，這類因素一般不受企業(yè)控制，企業(yè)只能最大限度的去適應，在宏觀環(huán)境約束下完成企業(yè)的創(chuàng)新活動。所以，本文主要探討供應鏈內部因素，也即供應鏈企業(yè)的微觀因素，Van等采用案例分析法對供應鏈企業(yè)成員間戰(zhàn)略目標相似性對企業(yè)合作創(chuàng)新績效的影響進行了研究，認為供應鏈企業(yè)成員間戰(zhàn)略目標與合作創(chuàng)新績效具有一定的正相關性。張旭梅等通過定性分析，認為供應鏈企業(yè)間信任關系、技術知識共享以及收益分配等因素對供應鏈企業(yè)合作創(chuàng)新具有重大影響。趙樹寬通過評價供應鏈協(xié)同創(chuàng)新能力，認為影響供應鏈企業(yè)合作創(chuàng)新的關鍵因素包括激勵機制、技術知識共享、企業(yè)間信息化水平以及創(chuàng)新資源強度。張婧等功過對產業(yè)集群內企業(yè)間合作關系的研究，認為產業(yè)集群內供應鏈企業(yè)間的合作關系、知識轉移融合程度、合作創(chuàng)新任務分配、激勵機制以及合作創(chuàng)新平臺等因素對產業(yè)集群內供應鏈企業(yè)合作創(chuàng)新具有關鍵作用。在綜合前人研究的基礎上，對影響產業(yè)集群內供應鏈企業(yè)合作創(chuàng)新的因素進行梳理，將這些因素進行歸納，包括以下幾個主要因素。

（一）供應鏈企業(yè)間的合作關系

供應鏈企業(yè)間的合作關系，主要是指供應鏈上各成員企業(yè)之間基于相互信任和共同目標而形成的一種長期的、積極的非正式合作關系，主要包括供應鏈企業(yè)間的溝通、企業(yè)間的相互信任、對彼此的承諾以及供應鏈企業(yè)間信息共享程度等因素。供應鏈企業(yè)間通過持續(xù)的溝通，對相互之間的情況有了進一步的了解，逐步建立起相互信任的機制，在一定范圍內嘗試進行合作創(chuàng)新，在創(chuàng)新過程中，各企業(yè)要彼此給對方一定的承諾，并且各成員企業(yè)要相互信守承諾，通過多次嘗試后，企業(yè)間的信任程度會逐步提高，為后期供應鏈企業(yè)的信息共享建立信任基礎，從而促進供應鏈企業(yè)合作創(chuàng)新程度的進一步加深。通過改善供應鏈企業(yè)間合作創(chuàng)新關系的質量，能夠較大范圍的縮短新產品上市時間、降低產品的研發(fā)成本與研發(fā)風險，使得供應鏈各成員企業(yè)間能夠建立更好的信任關系，進一步促進供應鏈企業(yè)合作創(chuàng)新的廣度與深度。

（二）供應鏈企業(yè)間創(chuàng)新資源強度

供應鏈企業(yè)間創(chuàng)新資源強度主要是指供應鏈企業(yè)間在資源方面的相互依賴關系，通過資源的互補性、投入程度以及共有程度來進行衡量。供應鏈企業(yè)間資源共有程度越高，則供應鏈企業(yè)間創(chuàng)新資源互補性越強，相應的資源整合效率也就越高，合作創(chuàng)新效果也就越好，反之則供應鏈企業(yè)間合成創(chuàng)新的難度越大。當合作各方所擁有的資源具有互補性，并且供應鏈企業(yè)各方的投入程度較高時，供應鏈上各合作企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢，從而使得整條供應鏈的競爭優(yōu)勢將得到進一步加強。產業(yè)集群內供應鏈企業(yè)間資源的互補性和共有程度都較強，這也為供應鏈企業(yè)合作創(chuàng)新創(chuàng)造了有利條件。

（三）企業(yè)間相容水平

企業(yè)間相容水平主要反映供應鏈成員企業(yè)在價值觀、管理風格、經(jīng)營理念以及經(jīng)營目標上的相似度或匹配度。企業(yè)文化是經(jīng)過長期發(fā)展所形成的、能被組織所有成員共同認可的價值觀，會對企業(yè)成員的思維模式以及行為方式產生重大影響。供應鏈上各成員企業(yè)由于種種原因，其所形成的企業(yè)文化也會各不相同，文化的差異性將會導致企業(yè)間對待同一問題產生不同的觀點或行為的分歧，如果供應鏈成員企業(yè)沒有共同認可的文化基礎，那么勢必會影響企業(yè)合作創(chuàng)新的效率。同時，管理風格、管理理念和經(jīng)營目標對企業(yè)的日常運作也會產生重大的影響，如果供應鏈企業(yè)間缺乏對管理風格、管理理念以及經(jīng)營目標的相融性，則勢必會對供應鏈企業(yè)合作創(chuàng)新產生不利影響。

（四）產品技術知識壁壘

產品技術知識壁壘反映了企業(yè)產品技術知識的轉移、交換和共享的困難程度。產品技術知識一般指針對某項特定問題的解決方法，通常這種知識的轉移、共享難度比較大，這也從客觀上對企業(yè)技術知識形成的保護，保障企業(yè)所擁有的技術知識不被隨意模仿，從而促進了企業(yè)積極進行技術研發(fā)的動力，提升企業(yè)的技術知識能力。但是，技術知識所形成的這種壁壘，也加大了供應鏈企業(yè)間技術知識轉移與共享的難度，從而影響了供應鏈企業(yè)間對技術知識的共享，對供應鏈企業(yè)間合作創(chuàng)新產生了較大的阻礙作用。

（五）激勵機制完善程度

激勵機制主要是用來引導或約束供應鏈企業(yè)合作創(chuàng)新過程中的各種行為的相關制度。激勵機制既包括激勵機制，也包括約束機制，通過對供應鏈企業(yè)在合作創(chuàng)新過程中的行為進行判斷，對能夠促進合作創(chuàng)新的行為予以激勵，對阻礙合作創(chuàng)新的行為予以約束，通過激勵與約束來共同促進供應鏈企業(yè)的合作創(chuàng)新。通過對國內外相關研究的梳理，將供應鏈企業(yè)間任務分擔決策機制、收益分配機制和合作評價機制作為激勵機制完善程度的主要因素進行研究。收益分配機制能夠激勵供應鏈企業(yè)在合作過程中按照整體最優(yōu)或次優(yōu)的目標行事，從而能夠較好的保證供應鏈中創(chuàng)新資源的有效配置，使得資源利用效率最大化，提升整條供應鏈的效率，進而有利于供應鏈競爭力的提升。任務分擔機制能夠最大限度的利用各成員企業(yè)的優(yōu)勢資源，從而使得資源利用效率最大化，將各個企業(yè)的優(yōu)勢資源進行有效匹配，充分發(fā)揮供應鏈各成員企業(yè)在合作創(chuàng)新中的作用。最后就是供應鏈企業(yè)合作創(chuàng)新評價機制，評價機制對供應鏈企業(yè)合作創(chuàng)新起著引導作用，評價機制合理與否會直接影響到供應鏈企業(yè)參與合作創(chuàng)新的積極性。

二、結語

識別供應鏈企業(yè)合作創(chuàng)新影響因素是提高其合作創(chuàng)新效率、供應鏈管理效率的重要前提，同時也是衡量供應鏈管理水平的關鍵。論文通過對供應鏈企業(yè)合作創(chuàng)新的影響因素的梳理，將供應鏈企業(yè)間的合作關系、供應鏈企業(yè)間創(chuàng)新資源強度、企業(yè)間相容水平、產品技術知識壁壘和激勵機制完善程度五類因素作為供應鏈企業(yè)合作創(chuàng)新影響因素的關鍵因素，通過對這些因素的分析，希望能夠為供應鏈企業(yè)的合作創(chuàng)新研究提供一定的幫助與指導。（作者單位為安康學院電子與信息工程學院）

基金項目：陜西省科技廳項目（2015KRM059），安康學院項目（AYQDRW201204）。