加強企業財務管理推進其業財務信息化建設

周東旭

企業在管理中要將財務管理作為重中之重，財務管理在企業的發展中占有一定的主導地位。財務資金集中管理，實施全面預算制度，控制預支平衡，提高資金的使用效率；探索高效的監督方案，切實落實內部的審計工作；結合先進的計算機技術，在提高財務詩算精度的同時，實現財務管理的信息化，加快企業發展的步伐。

企業財務 管理 財務信息化

在經濟飛速發展的今天，企業的發展速度也進一步加快，企業財務管理在企業發展中占有重要地位，企業領導應該給予財務管理一定的重視。大多數企業在財務管理上都有不足之處，那么如何完善財務管理中出現的問題成為很多企業的頭疼之處，本文針對加強企業財務管理的方案進行了詳細的討論，并提出了推進企業財務信息化建設的具體方案。

經濟發展步伐的加快，帶動企業的改革深化，為追卜前進的步伐，企業內部資產重組高速發展，不斷擴大企業規模，由于過于追求經濟效益，內部管理相對薄弱，尤其是企業內部的財務管理，存在很多問題。

企業資金管理的現狀

（1）存在預算資金與實際開銷差額大的問題，說到預算，只有少數企業建立了較為完備的預算制度，大多數企業都沒有這項管理制度，有的企業雖說已經建立了預算管理制度，但在實際的運行中有一定的缺陷，還不夠完善，在實際的管理中隨意改動后，有章無序，使預算管理制度形同虛設[1]。在企業的運營中，預算是很重要的一項環節，如果企業長期預支不平衡，會降低企業的支付能力，甚至會影響企業的資金流動鏈，企業的資金鏈一旦斷裂，，企業將要面臨更大的生存問題。

（2）財務管理監督力度不夠，考核還有待加強。企業在資金的流向控制卜監管不力，事后的審計核查又疏于管制，缺乏可靠的考核管理辦法。甚至一些企業的領導對自家產業的財務實力都不甚清楚，財務管理人員又不是十分了解經營狀況，企業內部也沒有十分健傘的審計制度；由于企業領導與財務管理人員屬于從屬關系，表面上是財務管理人員管理財務，但實際卜財務的狀況聽從于領導，領導又沒有財務管理能力，加上后期缺乏審計，直接導致企業財務流動滯后、資金跑冒等問題。

（3）資金不集中，在使用上效率不高。在企業的管理中，一般提倡資金集中管理，但是企業的實際運營中，每位法人代表都有不同的資金調度需求，分散占用情況嚴重，導致資金的使用效率低。舉例來講，有的集團企業旗下子公司賬戶過多，每個戶頭都有占用小額的資金，若是將所有的戶頭卜的小額資金聚集起來，會是一個不小的數額；還有的企業子母公司之間的賬目不甚清楚，拖欠情況嚴重，導致子母公司的財務管理混亂。有的企業存在資金大量閑置的情況，資金大量沉淀，在子公司需要時又做不到真正的幫助，從銀行的貸款數額有增無減，財務資金緊張。

（4）財務管理方式過于老套，不適合現階段的企業發展。大部分的企業還是使用傳統的上報財務報表或者口頭匯報近期財務收支的方式來處理財務卜報，沒有嚴格流程和形式，這也會滋生會計的隨意心理，在管理中疏于核算，或者不如實編制報表等等，這會將企業自身和子公司所出現的實際問題掩蓋，財務統計缺乏真實性，阻礙企業的發展。

為改善企業資金管理現狀改變管理制度

（l）強化資金集中管理制度，實現資金的高效利用。在結算中，要把資金歸到一個中心，控制企業及子公司戶頭的數量，將眾多戶頭中的小額資金聚集起來，確保資金的匯集，方便管理[2]。在項目的預算上做到精細、精準，保證預算費用和實際支出費用的一致性，盡量避免出現預支差距大的問題，這樣才能保證企業的資金鏈穩定流動。實施全面預算的管理制度，并且嚴格關注項目中的資金流向，盡量減少預算中未出現的不必要開支。

（2）實行多種監督方式并存的管理制度，加大監督力度，確保企業所有人的權益。由企業所有人直接委派財務管理會計，完善企業管理制度，實現企業所有人對財務管理和子公司的實時監督。企業內部要建立審計制度，財務狀況要進行定期的核實，在加大監察力度的同時，審核力度也要加大，盡量減少因人為因素造成的疏漏，并且，定期的核查也能及時發現企業暴露出的問題，能做到及時發現，及時解決，以免問題累積，影響企業的發展。

（3）在財務計算中引進現今的計算機技術，避免因人工計算而出現錯誤，合理分析財務數據，實現信息化的財務管理[3]。有的企業不僅在計算上使用先進的數學軟件，在數據的分析上引用了相關管理軟件，能夠準確分析出企業的具體進展和在發展中暴露的問題，通過軟件的內共享功能，企業領導可以隨時隨地的了解企業近期的財務狀況，查詢資金流向，避免了人工匯報時可能出現的人工錯誤，保證了財務信息傳遞的準確率，大大提高了企業財務管理的整體水平。

結語

隨著經濟和科技的發展，企業財務信息化已成為必然的發展趨勢，加強企業財務管理，能有效的推進企業財務信息化建設。企業領導要給予財務管理足夠的重視，好的財務管理能反應出很多企存在的問題，為企業的發展增加助力。首先弄清楚企業財務管理中出現的問題，進行系統盤查分析，探索解決對策，然后切實執行，這樣才能取得成效。本文對企業財務管理中的具體問題進行了羅列，并針對如何加強企業財務管理給出了具體的應對方案，企業在實際的管理中可以進行借鑒，能夠起到加快企業財務信息化建設的作用，同時也推動了企業的發展。

[1]王艷霞，鄒紅.會計信息化建設在企業財務管理中存在的風險及其價值體現[J].商業，2016（7）：00067-00067.

[2]郭冬全.新形勢下如何持續推進財務信息化建設[J].經濟師，2017（4）：108-109.

[3]張照悅.對企業財務信息化建設的幾點建議[J].經濟技術協作信息，2017（9）：59-59