精細化管理策略在基層醫院會計工作中的應用

易水平

財務管理對于任何一個組織而言，均具有極其重要的作用。它主要控裁著組織的資金收支，是其重要的命脈。尤其對于基層醫院而言，財務管理的水平對其日常的運營起到了關鍵性的作用。為提升基層醫院的會計管理水平，確保其常態化運營，本文主要就其會計工作的精細化管理工作進行探究：首先就其管理現狀送行總結概括，旨在明確其不足乏處；其次，突出精細化管理對于基層醫院運營的重要意義；最后就有效提升基層醫院會計工作的精細化管理措施進行梳理。借此，為基層醫院的經濟效益以及服務效益的提升提供有效的借鑒。

精細化管理策略 基層醫院 會計

引言

由于基層醫院的資金儲備有限，故而需要積極使用精細化的管理策略來確保其日常的正常運營。由此可知，這一策略對基層醫院而言具有極其重要的作用。會計人員在工作的過程中，要能夠積極將精細化管理策略融人到具體實踐之中，從而高效地實現醫院資源的合理化使用，為其長足發展提供專業化的管理服務。雖然精細化管理策略在基層醫院的具體實踐還不夠到位，沒能使其積極意義傘面的實現，但是相信在對其傘面研究與分析之后，基層醫院的資金使用會得到一定程度的提升。

我國基層醫院的會計管理現狀

傳統的醫院會計管理方式雖然已經不能夠滿足當前的發展需求，但足諸多工作者卻深受其影響，故而常以此參與日常的資金核算工作。這種行為致使基層醫院的資金未能得到最高效的使用，并且在資金的核算與預算工作中常常出現紕漏。基層醫院的資金常處于窘迫的狀態，若是沒能得到精細化的管理與沒計則會導致醫院的正常運營受到限制。對于已經實施了精細化管理的部分醫院而言，普遍存在著局部的精細化管理或者淺層次的精細化管理現象，故而導致其真正的積極意義未能得到實現，所以限制了精細化管理對于醫院會計工作的積極影響力。除此之外，基層醫院由于諸多現實原因所以導致相關會計人員的專業能力水平有限，人員的經驗儲備不足，故而使得精細化管理的理念難以實現，甚至被擱置。

就其相關的管理者而言，往往缺乏對會計工作者的及時監督與管理，而且通常會忽略會計對于醫院，尤其是對于基層醫院的重要意義。管理者忽視了有效的會計管理工作，給基層醫院會帶來可觀的經濟效益以及服務效益。在管理者的失職情況下，精細化的管理策略無法切實地根植于基層醫院之中。以往針對會計的管理工作，只是停留在形式上或者口號上，至于真正的精細化管理的措施未能體現。故而，管理者并不能從管理的過程中發現問題存在的本質，所以導致問題長久停留在基層醫院的運營之中。

在基層醫院實施精細化會計管理的

積極意義

財務對于基層醫院而言，重要意義不言而喻，它在醫院的日常運營中具有重要的豐導作用。尤其在當前醫患關系極為緊張的環境下，醫院必須積極實施精細化的管理，為患者提供貼心、合理的服務，方可有效緩解患者對醫生乃至醫院的誤解。當前社會中，人們在物質以及服務上的追求有了顯著的提升，故而給院方提出了更高的服務要求。若要提升基層醫院的總體水平，精細化的會計管理策略則是當前最為有效的措施之一。在此理念下，能夠對會計工作者提出精細化的要求以及相應的方向指引。促使其實現更為細致化、專業化的管理服務，確保其管理水平以及服務質量能夠得到提升。事實卜，精細化管理策略具有諸多的積極意義，現總結如下：

（1）有助于醫院成本的精準度提升

醫院會計人員在精準化策略的影響下，能夠嚴格依據該理念的指引實施精細化的資金管理工作，能夠對醫院的資金成本實施有效的控制，確保成本能夠在科學、合理的范圍內浮動。成本的控制可使得醫院的效益處于最大化。并且適當的開支可降低浪費的幾率，從而避免資源的浪費。在精細化理念的貫徹實行中，工作者的成本意識也會提升，繼而有助于其實施進一步的精細化管理措施。

（2）有助于促進醫院的集團化管理

貫徹精細化管理策略，有助于促進基層醫院的規范化、集團化發展。資金配置若是合理、科學，那么醫院集團化的發展進程也會相應地有所發展，并且逐步市足于醫療市場。集團化的水平越高，醫院的規模同樣會擴大，從而實現最低成本的效益最大化。精細化管理還可促進基層醫院之間的合理并購，甚至是重組繼而實現醫院集團。對基層醫院來講。醫院集團是其發展的有效途徑，可使其醫療設施數量提升，種類更加豐富，教育技術得以提升。

（3）有助于醫院投資的高效性發展

科學的管理方式，有利于醫院進行準確的項日投資，繼而收獲最大化的經濟效益。設備投資的依據主要來自于財務的資金數據以及設備信息，因此借助精細化的管理方式可有效規避風險投資的虧損，提升投資的積極性。數據越是精準、傘面、越是有益于基層醫院實施準確的投資，能夠引導決策者實施正確的投資，使得醫院的運營更加高效。

（4）有助于會計人員的精準預測

在醫院管理者的督促下，會計人員的實踐行為對更加專業、細致化，所以在進行財務預算工作的過程中會更加負責、嚴謹。通過會計人員的精細化核算，能夠將醫院的經濟效益直觀地展示出來，故而對其進一步資金謀劃產生一定的影響。會計人員經過對收支數據的統計核算，繼而才能更科學地使用彈性開支，且編制出下一步的財務計劃。有效落實基層醫院會計工作的精細

化管理舉措

（1）加強醫院財務內部的約束力

在基層醫院實施精細化管理工作，需積極完善相關的財務約束工作，確保各環節之間的有效制約來防止財務部門的過度擴張。適度的自我擴張有益于醫院規模的合理擴大，有益于醫院經濟效益的增強。但足為防止過度擴張的現象，醫院必須積極對擴張與約束體制進行精細化管理，確保其能夠按照客觀規律進行擴張。首先，完善財務管理機制，確保其運行與基層醫院的日常運營以及財務工作安排協調發展，甚至與基層醫院的未來規劃有機融合。其次，確保基層醫院的資金被使用的時候是依據精準的預測而實施的，與此同時還應確保使用資金與限制資金之間的平衡，旨在確保收支平衡為醫院發展H標作支撐。最后，立足于基層醫院的發展日標，確保資金與醫院的決策相統一，使其能隨時解決燃眉之急。

（2）確保醫院資金的回報率

若要實現資金回報率的理想化，需要堅持對醫院的資金進行精細化管理。具體做法如下：對資金的投資舉措制定出具體化的實施方案或者制度，使會計人員能夠嚴格依據標準進行實踐。這一舉措主要針對的是，基層醫院日常的資金使用以及資金在例行性的營運環節中的使用。此類資金，通常指的是銀行儲蓄以及現金，還包括對賬單上的資金進行管理。若是預算與實際的使用量存在差異，需及時查找原因實施解決，杜絕資金擱置或者濫用的情況。除此以外，值得注意的是投資前的可行性分析步驟不可省略，對投資實施具體分析、科學地論證以及報批等。

（3）有效實施醫院財務的預算工作

預算工作對于基層醫院會計工作而言，雖然屬于常規操作但是仍然不能馬虎。實施預算工作的精細化策略，能夠有效落實預算的真正價值，使其實現控制以及計劃的工作效果。基層醫院通常采用的是零基預算法，故而可將其作為基礎進一步實施精細化的預算工作。為此，需將其中的所有預算均歸零，繼而科學、全面的分析醫院在此時的需求及其產生的效益，確保每一項目、每一環節的精細化。要求醫院會計人員定期實施預算和事實收支之間的核算，分析差距出現的原因，并且對預算的工作狀況進行經驗分析，增強資金預算的科學性。全面的分析以及經驗的總結，有助于下一階段投資工作的順利開展。就管理者而言，應該對每月以及每一期的預算工作進行監管與控制，并時時將其與實際做對比，必須對醫院的經營業績了然于心，繼而對醫院投資的預算提供理性的指導。

（4）增強相關人員的專業能力培養

無論是院長還是基層會計人員的專業能力，均需要進行不同層次的提升。院長需要加強管理能力的教育培訓，旨在為會計工作者起到專業引領的積極作用。會計工作者需首先具有專業意識，樹立正確的職業觀念不斷提升專業能力。而且要以精細化管理的理念督促自己，豐富管理與預算經驗從而參與實踐。財務管理人員不僅要重視醫療，還需重視財務工作，積極將兩者進行融合，使會計員彩玉醫院管理工作，為其全面預算以及投資提供信息。

結語

綜上可知，精細化管理策略在基層醫院的會計工作中具有不可替代的重要作用，不僅有益于醫院當前的發展，而且對其長足發展具有積極意義。精細化管理的傘面貫徹落實，不僅需要醫院會計人員的專業支持，還需要醫院管理者的合理化、傘面化的管理。除此以外，需要基層醫院的院長的積極監督與指導。相信在各方的努力之下，基層醫院的會計工作會逐漸向精細化管理方向推進，會逐漸發揮出精細化管理的高效作用。

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