基于新形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

閔晨

在新時(shí)代背景下，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，全面了解財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值，整合財(cái)務(wù)資源，同時(shí)建構(gòu)更加有效的管理模型，提升專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

新形勢(shì)下 財(cái)務(wù)管理 思考

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)改革進(jìn)程加快，有利于規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，確保企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理有效控制，獲得企業(yè)利益成效最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的有效管理，對(duì)優(yōu)化企業(yè)資源，防止資金流失具有積極的效用。在中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代的歷史方位下，重視財(cái)務(wù)管理工作，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新和優(yōu)化，將極大程度的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)久發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（1）管理制度落后，法律意識(shí)淡薄

當(dāng)下我國多數(shù)企業(yè)采取的還是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相統(tǒng)一的管理模式，這種管理模式相對(duì)落后，權(quán)力集中在所有者手中，企業(yè)法人既是產(chǎn)權(quán)所有者又是企業(yè)經(jīng)營者，這種集權(quán)方式更適用于中小型企業(yè)，有利于卜-傳下達(dá)，提高工作效率。但是權(quán)利過于集中，容易造成決策失誤，而且多數(shù)法人并沒有接受過專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)制度并不了解，容易忽視《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律的規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)肅性視而不見。有的小企業(yè)財(cái)務(wù)行為完傘受制于法人，甚至為了個(gè)人利益最大化，不惜徇私舞弊，忽視相關(guān)法律政策，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序，造成會(huì)計(jì)管理工作混亂，影響企業(yè)的持久發(fā)展。

（2）行業(yè)門檻較低，人員素質(zhì)不夠

會(huì)計(jì)工作人員是企業(yè)中的關(guān)鍵人物，財(cái)務(wù)管理工作是否能夠正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)主要取決于會(huì)計(jì)人員的工作能力和自身素質(zhì)。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)都沒有設(shè)置固定的會(huì)計(jì)管理部門，很多財(cái)務(wù)工作都是由企業(yè)法人和會(huì)計(jì)來完成的，甚至不少單位并沒有專職的會(huì)計(jì)人員。基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作相對(duì)簡單，入行門檻低，對(duì)從業(yè)人員工作能力要求并不高，零基礎(chǔ)的人員簡單學(xué)幾天借貸記賬分錄便能應(yīng)聘基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位。伴隨著全球性經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，合并報(bào)表、資產(chǎn)置換等復(fù)雜的財(cái)務(wù)處理越來越多，法人及潛在投資者更加追求高質(zhì)量、高透明度的財(cái)務(wù)信息，高級(jí)會(huì)計(jì)人才的匱乏便會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

（3）內(nèi)部審計(jì)失職，社會(huì)監(jiān)管缺位

健全的內(nèi)部審計(jì)、完善的社會(huì)審計(jì)，能夠從內(nèi)外兩方面對(duì)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)流程提供咨詢服務(wù)，進(jìn)行評(píng)價(jià)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)只是流于形式，并沒有實(shí)際的工作崗位，有的企業(yè)即便是設(shè)置內(nèi)部審計(jì)崗位，也沒有得到企業(yè)和相關(guān)入員的充分重視，導(dǎo)致監(jiān)察力度不足，疏于管理。社會(huì)審計(jì)環(huán)境還不理想，審計(jì)職權(quán)尚無法起到制約權(quán)力的作用，審計(jì)機(jī)制還未完全進(jìn)入良性循環(huán)，審計(jì)任務(wù)重與審計(jì)力量不足的矛盾突出，審計(jì)權(quán)力未完全到位。

長此以往，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)一些違法、違規(guī)的行為，一些企業(yè)管理人員采取非法手段去獲取更多的自身利益，進(jìn)而出現(xiàn)嚴(yán)重腐敗現(xiàn)象。

新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

（1）健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展的前提條件。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)遭受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)要想持續(xù)長久發(fā)展，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，必須要提高遵規(guī)守法的意識(shí)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，重視財(cái)務(wù)預(yù)算，把控現(xiàn)金流量，明確開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)票據(jù)管理，健全稽核制度，規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序，關(guān)注固定資產(chǎn)管理，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人等，通過建立一整套相互聯(lián)系、相互制約的管理體系，全面提升管理水平。

（2）落實(shí)人才培養(yǎng)機(jī)制

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，要想從根本上提高財(cái)務(wù)管理效果，就要結(jié)合單位實(shí)際需求展開深度分析，建構(gòu)更加系統(tǒng)有效地人才培養(yǎng)機(jī)制。落實(shí)人才培養(yǎng)機(jī)制，不僅要提升人才隊(duì)伍建設(shè)水平，也要落實(shí)更加有效的培訓(xùn)項(xiàng)目，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)能貼合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。在相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目中，既要關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化水平，也要對(duì)其道德水平和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)進(jìn)行集中的分析和管理，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員能真正意識(shí)到自身工作的重要性，防范風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，維護(hù)工作的實(shí)際水平。

（3）加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

強(qiáng)化監(jiān)管、實(shí)施問責(zé)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律的保障。加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度必須高度重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，充發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的再控制作用，保持內(nèi)審獨(dú)立性，使其站在獨(dú)立第三方的角度、觀公正的立場(chǎng)對(duì)財(cái)經(jīng)管理行為進(jìn)行再監(jiān)督。同時(shí)，充分利用社會(huì)審計(jì)資源，加強(qiáng)社會(huì)審計(jì)在維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、保護(hù)社會(huì)公眾利益及引導(dǎo)社會(huì)資源優(yōu)化配置方面的作用，提高企業(yè)整體管理水平。

結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識(shí)化、市場(chǎng)化的今天，企業(yè)作為最活躍的因素，在當(dāng)今的時(shí)代發(fā)展中隊(duì)伍在日益壯大。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，需要企業(yè)發(fā)揮自身財(cái)務(wù)管理職能，完善企業(yè)內(nèi)部管理管控機(jī)制，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。

[1]翁如興.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（ 16）：32-33.

[2]劉向黎.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016，14：46.

[3]張迪.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題與對(duì)策研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017，16（13）：206-207.

[4]葉睿.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的有效措施[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016，20： 82+84