淺談企業人力資源薪酬管理的重要性

邊舒雯

薪酬管理是企業人力資源管理的主要內容，在企業的發展過程中必不可少。運用科學的薪酬管理制度可以發揮更為積極的作用。但是部分企業依然存在對薪酬管理投入不足等問題，致使在市場競爭中節節敗退。本文以企業人力資源薪酬管理中的不足乏處作為切入點，研究了企業人力薪酬管理的重要性，如人力資源薪酬管理能夠激發職工對工作的主觀能動性、人力資源薪酬管理能夠實現成本的有效控制等，希望在領域能夠起到借鑒的作用。

薪酬管理 企業

人力資源管理 不足之處 重要性

企業人力資源薪酬管理中的不足之處

（1）薪酬管理靈活性缺失

薪酬管理是企業人力資源管理的主要內容，在企業的發展過程中必不可少，然而在國內大部分企業內，薪酬管理已經表現為靈活性缺失的現狀，而且管理模式比較滯后，這給企業的發展帶來了嚴重的影響。而喪失靈活性就會導致職工對工作缺少積極性，在職工的視角來看，工作成績如何，并不會決定自己的薪資水平，長此以往，職工就會產生惰性，因此管理人員要將薪酬和崗位機制、職工業績以及整體利益相掛鉤。

（2）薪酬分配兩極化

薪酬分配可以解釋為依據職工的工作業績給予職工報酬的過程。在國內大部分企業中，薪酬分配兩極化的情況數見不鮮，假如分配差距太大，則會導致職工喪失積極性，企業中就會產生較多的不良競爭；但假如分配差距太小，則會造成職工形成惰性，丁作效率低下。對于上述情況，企業應當由職工的角度出發，從職工整體的素質、業績等方面進行考慮，并采取合理的分配方式保證所有職工能夠被公平對待。

企業人力薪酬管理的重要性

（1）人力資源薪酬管理能夠激發職工對工作的主觀能動性

職工是企業建設與發展的中堅力量，其活力與動力會對企業的發展起到決定性的影響。因此激發職工對工作的熱情和企業可持續發展的實現，要借助人力資源薪酬管理對職工激發的主觀能動性。

1.薪酬管理可以培養職T的創新精神

創新是企業實現可持續發展的動力所在，職工的創新精神與創造力的存在與否會對企業對先進的科技的獲取與占有發揮決定性的作用。同時，企業想要實現創新型發展，對于人才的創新培養就變得更加重要了。企業人力資源管理薪酬管理的環節內，職工的創造力和薪酬是相互融合的，因此借助規定的標準與公平的考核，不斷改善薪酬管理系統，能夠為提升企業職工創造能力提供重要的保障。

2.薪酬管理能夠改善職工的工作效果

職工的工作效率會對企業的發展與綜合實力產生重要的影響。伴隨企業業務規模的不斷擴展，內部構成與崗位就會變得更為復雜，薪酬管理工作也會隨之變得復雜，在此形勢下，極易出現管理疏漏，職工工作效率不高等情況，進而阻礙企業效益的提升。所以，在人力資源管理薪酬管理的環節內，應當把崗位匹配與考核當作薪酬管理的前提，同時要配備完善的監督機制，觀察職工的工作情況，設定月末的薪酬發放標準，以此來激發職工的積極性，改善職工的工作效果。

（2）人力資源薪酬管理能夠實現成本的有效控制

企業經營的最終目標是盈利，因此針對企業來說，節約成本是確保收益提升的實質因素。所以，人力資源薪酬管理在激發職工積極性的前提下，還應當實現成本的有效控制，提高企業的效益。

1.薪酬管理在預算控制領過程中的功能

薪酬管理屬于人力資源管理的重要內容，而預算屬于財務管理的組成部分，二者即便從表面上看并無直接的關系，但是皆屬于企業管理的范疇，而且是企業能夠實現可持續發展的基本條件。在薪酬管理工作進行之前，要預先制定薪酬標準，繼而做好職工開支的預算工作，即在企業生產之前就要對所有的人力成本展開核算，進而實現對人力成本的有效控制。同時，在薪酬管理過程中，會對所有職位展開檢查與考核，繼而依據實際情況對部分崗位進行合并或者裁撤，適當削減人員，將人力成本控制在最低水平，而這些都是薪酬管理過程中需要進行的工作。

2.薪酬管理在企業成本應用領域的功能

在企業生產成本統一的基礎上，差異性的管理方式運用的方法也存在區別，而它所創造的價值也是有高低之分的，換言之，運用高效的管理模式可以讓虧損的情況得以改善，并在改善的前提下進一步獲得發展。而薪酬管理的出現恰好符合這一需求。比如薪酬管理能夠激發職工的積極性，改善職工的工作效果，降低成本等領域產生了重要的影響，并給企業創造了較多的價值，實現了各項成本的有效配置。

（3）人力資源薪酬管理能夠發揮保障與維持的功能

薪酬是職工付出之后獲得的報酬。職工期望為企業付出也是在這過程中達到自己的多個目標。比如借助薪酬來維持生計、積累經驗和優化知識結構、提高專業技能等。以上述物質報酬為前提，職工依靠報酬還可以獲得精神上的放松與愉悅，加強企業的凝聚力，因此可以斷定人力資源薪酬管理能夠發揮保障與維持的功能，可以在保證職工物質和精神需求被滿足的前提下，促進企業的可持續發展。

結語

綜上所述，企業人力資源管理工作中的薪酬管理必不可少，科學的薪酬管理制度可以發揮更為積極的作用。但是部分企業依然存在對薪酬管理投入不足等問題，致使在市場競爭中節節敗退。對此，要以企業的實際情況作為出發點，制定有效、人性化的薪酬管理制度，這樣才可以從根本上提高職工的主觀能動性，加強企業的凝聚力，發揮職工的創新精神，實現職工與企業的共同發展。

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