淺談現代企業經濟管理模式的規范化

杜運霞

經濟全球化使得我國企業走向了國外，也將國外先進的技術引進到了我國，這位我國企業的發展提供非常好的機遇，但是不可避免的來自外來企業的競爭。所以為了保證我國企業在市場中具有較強的競爭力，能夠在市場上占據一席z地，企業必須要對自身的經濟管理模式進行創新，這樣才能提升企業市場競爭力。本文通過構建經濟管理體系、規劃企業經濟目標、建立完善的績效政策和加強人力資源管理這四個方面對企業自身的經濟管理模式進行完善，使得企業經濟管理體系規范化。

現代企業 經濟管理 管理規范化

現代企業經濟管理模式，就是在企業發展過程中，企業需要制度完善的內部管理制度，保證其內部穩定運營。另外，為了使得企業在發展中得到穩定的收益，企業需將現代企業經濟管理模式真正落實到生產中的每一個環節中，同時企業需要依據自身的發展特點，建立符合自身的管理模式。完善的現代企業經濟管理模式，可以使得企業清楚地認識到自身發展中存在的問題，并深入分析發展的各個環節不斷進行完善創新。此外，企業需要貫徹以人為本的理念，充分激發員工的工作積極性，從而促進企業經濟利益的提升。

現代企業經濟管理模式中存在的問題

（1）組織結構問題

企業在發展過程中，內部的組織結構是否穩定對于企業來說是非常關鍵的，它影響著企業內部的穩定，從而間接影響到企業的發展。企業間的競爭以及市場經濟的快速發展，企業只有深入審視自身的組織結構并進行完善，才能在市場中占據著一定的市場份額。如果在企業的經營發展過程中，企業管理者一味追求利益最大化，沒有完善自身的組織結構，不僅會使得企業內部出現混亂，而且會影響到企業長期戰略發展目標。

（2）人力資源問題

人力資源方面存在的問題主要在于三個方面，第一方面，企業員T的流動性比較大，員工的離職造成企業內部崗位出現空缺，工作效率降低，影響到了企業的生產運作。當崗位出現空缺足，這個時候企業想要招人不可避免的會給企業帶來招聘成本。另外新人職的員工對于企業文化和企業具體的工作流程不是過于了解，需要一段時問去適應；第二方面，企業為了追求利益最大化，節約員工培訓成本。隨著當前市場經濟的不斷發展，專業技能也在不斷創新，企業需要通過員工培訓增加員工的知識面和提高專業技能。為了節約成本而不進行員工培訓，會導致員工整體綜合素養偏低；第三方面，企業沒有建立相關的激勵制度，讓員工感覺無論工作努力與否，得到的匯報都是一樣的，影響了員工的工作積極性，從而影響了企業經濟的發展。

（3）管理制度問題

管理制度是企業為了保證其內部規范化進行所制度的制度，其對于企業的發展具有著非常深遠的意義。目前很多企業管理者對于管理制度的重視程度不高，未建立起完善的管理制度，造成企業內部管理混亂。雖然部分企業認識到管理制度對于企業發展的重要性，但是由于管理制度建立交完，使得管理制度形式化，并沒有深入到每一位企業員工的心里，不僅沒有發揮出管理制度應有的作用，而且使得企業內部管理變得更為混亂。

（4）管理模式問題

現階段很多企業已經開始認識到現代企業經濟管理模式對于企業發展的重要性，于是開始建立起符合自身發展的經濟管理模式，但是由于企業并沒有清楚地認識到自身發展的特點，采用的仍然是傳統的管理模式，隨著市場經濟的發展，傳統的管理模式已經不再適合當下企業的發展。而且很多企業一味地借鑒其他企業成功的經驗，照搬其他企業的管理模式，并沒有從自身企業出發，考慮這種管理模式是否符合自身的發展特點，不僅發揮不出應有的功能，而且這種管理模式會使得企業偏離了發展軌道。企業在投資過程中不可避免會出現風險，沒有完善的管理模式，必然會影響到企業未來的發展。

現代企業經濟管理模式規范化具體措施

（l）構建企業經濟管理體系

首先，企業管理人員必須清楚地認識到在企業經營發展中所遵循的相關法律法規，并且以這些法律法規為基礎，建立符合自身發展的經濟管理體系。對企業內部員工進行規范管理，這樣才能確保企業生產工作的正常進行；其次，企業各部門需要明確自己的工作和職責，各部門之間需要協調工作，確保工作順暢進行。此外，各部門需對經濟管理體系提出具有建設性的意見，并將經濟管理體系落實到具體的工作之中；最后，企業建立經濟管理體系之后，將經濟管理體系落實到企業經營發展中去，并根據經濟管理體系實施過程中出現的問題提出具體的解決方案，使經濟管理體系在企業的發展中真正發揮它的功能。

（2）規劃企業經濟目標

在競爭日益激烈的市場經濟下，企業需要明確自身未來的發展方面，從而規劃處發展戰略目標。然后根據所規劃出的經濟目標開展具體的工作，企業所有進行的工作必須都是圍繞發展目標所進行的，這樣才能不會偏離軌道。每一個企業需要有自己的特色，才能區別于其他企業，在眾企業中脫穎而出。

（3）建立完善的績效政策和考評制度

企業員工的工作積極性直接影響到員工的工作效率，從而影響著企業的發展，所以企業應建立完善的績效政策。企業和員工是共同發展的，員工的薪資與企業的經濟收益是密切相關的。企業建立完善的考評制度，清楚地了解到每一位員工的工作情況，根據員工的工作成果給予相應的獎勵，讓員工明白工作越努力回報越多，調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，促進企業經濟的提升。

（4）加強對人力資源的管理

人力資源管理是企業保障其正常生產的基礎。首先，企業必須根據當前市場經濟的發展特點，有針對性進行員工培訓，擴展員工的知識面和提升員工的專業技能；其次，企業根據自身的發展特點，對內部的員工進行合理的配置，將員工放在正確的崗位上，并淘汰掉不合格的人員；最后，企業需要根據自身的情況制定出相應的激勵政策，根據員工平時的表現給予相應的獎勵，讓員工勞有所得，并將員工的薪酬與工作效率緊密聯系在一起，從而促進企業經濟的穩步提升。

從上述的研究中可以看出，在當下市場經濟快速發展的情況下，企業需要規范自己的經濟管理模式，提高自己的市場競爭力。另外，企業必須嚴格規范內部管理工作，將經濟管理模式真正落實到企業生產工作中，并針對落實工作過程中出現的問題制定出完善的解決措施，使得經濟管理模式充分發揮出其應有的功能，在提升企業經濟管理效率的同時，促進企業發展戰略目標的實現。

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