建筑施工企業(yè)工程項目風險管理對策探究

付杰

本文通過對建筑施工企業(yè)項目風險管理現(xiàn)狀進行詳細地分析，提出了一些能夠有效規(guī)避項目風險的管理對策，對提高建筑施工企業(yè)項目風險辨識意識，增強項目管理者風險管理水平，具有一定的參考價值。

建筑工程 項目風險 管理對策

引言

建筑工程項目的建設過程是一項相當復雜的系統(tǒng)工程，由于其建設周期長、項目投資大、工程經(jīng)營多變及外界環(huán)境的不確定性等風險，易導致項目達不到預期、甚至失敗的可能性。所以，在建筑工程項目建設過程中進行一定的項日風險管理是必要的。但是，與相對成熟的國外建筑市場相比，國內(nèi)建筑企業(yè)在資本規(guī)模、管理水平均存在一定的差距，尤其是在工程項目風險方面，隨著建筑工程項目風險管理工作的難度逐漸增大，如何增強項目管理者風險管理水平成為目前亟需解決的問題。

建筑施工企業(yè)工程項目風險管理現(xiàn)狀

（1）風險管理機制不健傘

國內(nèi)建筑市場目前還不夠成熟，尤其是在部分建筑企業(yè)組織結構設置時并沒有把項目風險管理考慮在內(nèi)，或者管理專職項目部缺乏管理人員履行風險評估職責。以上均屬于項日風險管理機制不健全的情況，在該條件下，會使得建筑企業(yè)具有較低的抵御風險能力，增加了組織結構的風險。

（2）風險管理系統(tǒng)不規(guī)范

大多數(shù)建筑工程項目承包商并不具有專業(yè)項日的管理能力，甚至在項日開始投標之前，并不能做到對將要投標的項日進行詳細的分析，由此會造成因對投標對象了解不足帶來較低的中標率。另外，即便是有幸獲得項目的管理權力，由于風險管理系統(tǒng)不規(guī)范，會造成面對項目施工過程中突發(fā)情況，并不能及時的做出有效且合理的決策。

（3）風險管理意識不強

由于國內(nèi)大部分企業(yè)經(jīng)營者和項目管理者對風險影響認識不足、意識不強，所以并不會把風險管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的重點。僅有部分建筑企業(yè)會對待風險部分的管理，但也只限于一些項日工程質量管理、項日施工進度管理以及項目安傘運營方面的保護措施。建筑施工企業(yè)工程項目存在的主要

風險與問題

（1）投標風險

1.在國內(nèi)建筑工程項目競爭激勵的市場內(nèi)，企業(yè)能夠在眾多投標競爭對手內(nèi)拿到標書是一件很難的事情。因此在投標之前必須做出足夠的準備，一旦了解不到相關信息或者準備工作不足，則企業(yè)將會失去中標的可能，造成企業(yè)不能獲得工程項目本應該帶來的利潤。

2.企業(yè)可能由于獲得虛假信息，使得施工企業(yè)做出一些錯誤的決策。同時，企業(yè)也可能是因為低價中標或者對標書中存在的對中標企業(yè)不利的內(nèi)容認識不足，而對項目進行了錯誤的市場價值評估。以卜這些風險因素會直接導致施工企業(yè)并未活力或者造成企業(yè)資金虧損的風險。

（2）合同法律風險

項目合同，作為一中施工企業(yè)和相關單位簽署的具有法律約束的文件，如果合同本身存在不足，就勢必在項日最基本的問題上給施工企業(yè)帶來不可估計的風險。如，合同中會表現(xiàn)出某些不平等的業(yè)務條款、單方面的不合理約束條款等。同時，如果合同問題不再具有法律監(jiān)管的義務，則必然會帶來一些新村僥幸的業(yè)主拖欠工程款、或者建筑材料供應商提供質量不合格的材料等風險。

（3）資金和信用風險

資金風險是一個企業(yè)必須要面對的問題，由于大多施工企業(yè)要負責后期的項日運營，所以一旦資金出了問題，比如缺乏了現(xiàn)金流，一方面造成施工企業(yè)為了繼續(xù)將項日運營下去，勢必就要暫時墊付資金，長此以往會給施工企業(yè)帶來墊付資金的增加，甚至投入的大量墊付金會占據(jù)企業(yè)相當大比例的賬款。同時，企業(yè)在項日進行過程中需要購置設備，由于資金不足會向銀行貸款以補充被墊付金占去的那部分資金，由此帶來企業(yè)貸款額度的增加。另一方面，若長期向銀行貸款一定需要部分企業(yè)作為甲方進行擔保，但是，由于資金不能如期向銀行進行定期償還，與就自然會給企業(yè)帶來信用風險。

（4）項目管理風險

一般地，企業(yè)項日管理的風險主要包括項日質量和安傘兩方面風險。對于項日質量風險問題，有些企業(yè)會利用非正當?shù)姆椒?，如低廉材料、偷工減料或者違背項日合同要求的材料來實現(xiàn)獲得更多的利潤，而如此以來必然造成項目質量不過關的問題。對于項日安全風險問題，施工過程中出現(xiàn)的工程事故，會給企業(yè)帶來消極的影響。

（5）竣工結算風險 一般而言，施工企業(yè)在項日竣工之后，即可辦理工程項目的驗收、處理工程項目的決算等。但是，由于某些原因往往會造成竣工的項目不能及時結算的風險，其原因一方面是因為業(yè)主或者沒計單位在某些單項工程的調整問題中不能得到合理的解釋，帶來了項目財務結算滯后，另一方面則是受限于業(yè)主資金不足，使得施工企業(yè)無法收回項目尾款。以上兩方面原因綜合在一起，會更加影響企業(yè)資金負擔，造成一些列財務風險。

建筑施工企業(yè)工程項目風險規(guī)避對策

（1）加強企業(yè)項目風險管理 項目風險管理作為保證工程項目順利進行的一個重要環(huán)節(jié)，必須做到對存在風險的項日進行有效的風險辨識，分別包括項目投標前和項目進行中。項目投標前，企業(yè)項目風險管理部門應該對即將開展的項目進行有效資料的搜集，包括自然環(huán)境、社會環(huán)境等。其次，對于項目進行中的不確定性風險，需要開展該風險對工程項目可能帶來的風險進行有效評估，包括內(nèi)部和外部風險、技術與非技術風險等。

（2）實施項目專業(yè)分包，以轉移風險

為了規(guī)避企業(yè)對一些不了解的項目進行投標，或者因為企業(yè)涉及過多的項目而增加企業(yè)承擔的風險，所以，施工企業(yè)可以選擇擅長的專業(yè)項目進行投標，并且把部分專業(yè)要求較高的項目交付其他施工企業(yè)。通過實施項目的專業(yè)分包管理策略，可以達到企業(yè)專注于擅長的工程項目進行管理，從而提高工程項目的整體質量，并規(guī)避因為不擅長而帶來的項目風險。

（3）開展風險管理后評估工作

項目風險管理的后評估工作，是對建筑施工企業(yè)項目的風險管理的過程、結果和效益進行客觀系統(tǒng)的評價分析，通過對項目風險管理工作進行確定性的檢查總結，能夠對項目風險管理的成敗進行經(jīng)驗總結，以此不斷的提高建筑施工企業(yè)的風險管理水平。

（4）處理好與業(yè)主的關系，防范業(yè)主風險工程項目中的業(yè)主對項目的實施具有十分重要的作用。所以，施工企業(yè)要與業(yè)主保持良好的溝通，同時也要及時解決企業(yè)與業(yè)主之間存在的分歧問題。為了讓業(yè)主盡可能的滿意，企業(yè)具體要做到以下幾點：

1.企業(yè)需要充分考慮業(yè)主的利益問題，尊重業(yè)主的需求。

2.企業(yè)應該熱情為業(yè)主提供服務，并及時為他們提出有利的建議，讓他們收到滿意的答復，從而獲得業(yè)主的信任。

3.對于施工過程中業(yè)主變更合同的要求，需要及時進行協(xié)調解決，保證企業(yè)基本的利益。

4.企業(yè)應該在過程項目施工過程中嚴格管理項目合同，對于違反合同規(guī)定的業(yè)主，需要滿足業(yè)主要求的同時維護企業(yè)自身的利益。

（5）實施工程擔保和工程保險制度

建筑施工企業(yè)項目在施工的過程中，一定的工程擔保和工程保險制度具有不可忽視的重要作用。通過實施工程擔保和工程保險制度可以對企業(yè)施工過程中一些不必要的風險進行分散和轉移。

工程擔保，即是保證在一定的擔保期限與金額內(nèi)，負責擔保的個人或組織需要在合同一方的委托下為合同另一方進行擔保，一旦被擔保人沒有履行合同要求內(nèi)的規(guī)定，或者給債權人造成一定的損失，則要求擔保人需要承擔一定的責任。

工程保險，就是承擔由于各種人為因素、自然災害、意外事故等原因造成的經(jīng)濟損失同時也包括第三方責任。

通過工程擔保和工程保險不僅可以規(guī)避一些突發(fā)事故帶給企業(yè)的利益損失，而且也保證了業(yè)主與施工企業(yè)雙方的合法利益。

結語

隨著建筑施工企業(yè)對項目中風險評估越來越重視，大部分企業(yè)對項目風險的管理水平也得到了相對的提升。但是，項目風險管理能力的提升需要在學習一定知識的基礎上，不斷總結合反思。所以，本文投標風險、合同法律風險、資金和信用風險、項目管理風險和竣工結算風險進行了較為深入的分析，并針對存在的主要風險提出了一些能夠有效規(guī)避項目風險的管理對策，為需要研究項目風險管理的學習人員提供一些參考。

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