我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

曹永利 張璇璇

摘 要：本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理在我國(guó)中小企業(yè)的狀況，詳細(xì)分析了影響我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的重要因素，提出了確切可行的對(duì)策和解決方案，并提出部分改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境的方法，有助于中小企業(yè)向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)

文章編號(hào)：1004-7026（2018）11-0085-01 中國(guó)圖書分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代也在進(jìn)步，中小企業(yè)在經(jīng)過改革開放20來年的升華，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)升華中占據(jù)著非同小可的地位，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)構(gòu)建和諧的社會(huì)發(fā)展有著不可替代的作用。

1 中小企業(yè)的簡(jiǎn)介

世界各國(guó)對(duì)于企業(yè)行業(yè)的劃分多種多樣，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)行業(yè)劃分而言，可以分為工業(yè)、建筑業(yè)、零售業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、物業(yè)管理等等，在我國(guó)，中小企業(yè)的定義范圍通常指人員少、投入資本少、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的工作人員數(shù)量、營(yíng)業(yè)收支情況、資產(chǎn)總額等，從企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，在我國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的，可以為人們提供更多的就業(yè)崗位，以滿足社會(huì)需要為目標(biāo)，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策下運(yùn)行，中小型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，各類所有制和各類形式的企業(yè)。中小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)很多的大眾創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新，為社會(huì)增加更多的就業(yè)，促進(jìn)科技的創(chuàng)新與社會(huì)的和諧穩(wěn)定，對(duì)我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新有著不可忽視的作用。更為重要的，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要職位，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，也是中小企業(yè)的無可替代的戰(zhàn)略價(jià)值所在。大型企業(yè)的發(fā)展過程中，同樣不可缺少中小企業(yè)的幫助與參與，兩者的結(jié)合發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步有著積極的力量。

2 中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于：

經(jīng)營(yíng)決策快，中小企業(yè)效用部門比較少，管理跨度小，協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單，信息傳遞速度非常快，經(jīng)營(yíng)者有決定權(quán)，不管發(fā)生什么事情都能立刻的下決定，準(zhǔn)確決策并立刻行動(dòng)是中小企業(yè)最大的優(yōu)點(diǎn)。

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，投入的資本少，管理難度低，工作效益高，中小企業(yè)支出花費(fèi)少，收益比較高，所以在管理費(fèi)用方面具備著較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)額多范圍廣，中小企業(yè)幾乎分散在社會(huì)的各個(gè)角落，無處不在，所以中小企業(yè)在數(shù)量上占有著很大的優(yōu)勢(shì)。

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常靈活，一旦意識(shí)到投資形式不對(duì)時(shí)，可以立刻的轉(zhuǎn)換投資目標(biāo)，向不同的方向飛奔而去，就算投資失敗了也可以馬上的將傷害控制到最低。

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類比較少，所以可以依靠自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大大的滿足客戶的特定需要，按照客戶的需要提供針對(duì)性的商品和服務(wù)，并以此來擴(kuò)大自我，確立自己在市面競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

大部分企業(yè)的投資所有者往往也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，人際關(guān)系處理能力比較強(qiáng)，能夠直接對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行控制與監(jiān)督，中小企業(yè)管理人數(shù)不多，或者可能是家族企業(yè)，互相之間都認(rèn)識(shí)，彼此之間的聯(lián)系也更為頻繁，這樣就存在著互相監(jiān)督的模式，可以提高員工們的工作效率。

3 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

中小企業(yè)，主要是指自身規(guī)模小，投資少收益高，生產(chǎn)靈活的一些企業(yè)，有關(guān)資料顯示，我國(guó)所注冊(cè)的中小企業(yè)已經(jīng)占有總體企業(yè)的90%，生產(chǎn)總值已經(jīng)超過全國(guó)的60%，近年來，我國(guó)中小企業(yè)雖然得到了快速的發(fā)展，但是一部分中小企業(yè)不注意財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的核心地位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，缺乏健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，大部分會(huì)計(jì)人員無證上崗，財(cái)務(wù)人員水準(zhǔn)偏低，缺少優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)的人才流失率高，投資存在隨意性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置混亂等等，致使在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)很多問題，使企業(yè)沒有得到充分發(fā)揮反而遇到了眾多的阻礙。

通過以上內(nèi)容對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的研究，可以看出我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展越來越重要，所以中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高的關(guān)鍵，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有著主要地位，中小企業(yè)也將面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還存在著種種問題，非常不益于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中小企業(yè)想要做大做強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此要采取多方面的改進(jìn)措施，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，提高科學(xué)管理的決策意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)資金的管理和企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)建立符合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，從而不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提高。

參考文獻(xiàn)：

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