論軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

趙忠健??

摘要：由于經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，我國對鋼鐵的需求有了很大提升。為了提高鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效率，應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備做好管理與維護(hù)工作，進(jìn)而提升軋鋼的生產(chǎn)質(zhì)量。本文真多軋鋼機(jī)械設(shè)備，分析了其管理與維護(hù)工作中存在問題，提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：軋鋼；機(jī)械設(shè)備；維護(hù)；管理

隨著科技的進(jìn)步，對于軋鋼機(jī)械設(shè)備也有了新的要求，在鋼鐵生產(chǎn)來中，機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)占據(jù)著重要的地位，受諸多原因的影響，在管理與維護(hù)中，常常存在相應(yīng)的問題，安全事故的發(fā)生頻率也有所提升，在這樣的情況下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)。目前，機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作是重要的工作內(nèi)容，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并且，做好維護(hù)工作，進(jìn)而減少設(shè)備故障，避免發(fā)生人身傷亡事故。

一、軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題

（一）管理維護(hù)體系不完善

在鋼鐵廠中，對于機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行來說，做好管理與維護(hù)工作至關(guān)重要。但是，在這方面的管理制度、維護(hù)制度不夠完善，未能建立一個完善的管理體系。因此，在開展工作中，無法保證軋鋼機(jī)械設(shè)備的有效管理，此外，相關(guān)的工作人未能充分掌握機(jī)械設(shè)備的安全管理與維修制度，在整個軋鋼系統(tǒng)的內(nèi)部，存在諸多的安全隱患。主要體現(xiàn)在以下幾點：

（1）對軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全管理時，缺少步健全的規(guī)章制度。作為設(shè)備的管理工作人員，沒有明確本職工作，未能按照正確的流程維護(hù)設(shè)備，在其內(nèi)容上定位也不準(zhǔn)確。

（2）對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的過程中，工具不完備，當(dāng)某個環(huán)節(jié)發(fā)生故障時，無法用專門的維修工具完成修理。

（3）有些負(fù)責(zé)人將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，沒有重視機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作的重要性，往往認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)械設(shè)備沒有沖突，這就降低了設(shè)備的運(yùn)行效率。

（二）企業(yè)軋鋼裝備落后

在一些鋼鐵企業(yè)中，所使用的機(jī)械設(shè)備比較落后，主要原因就是企業(yè)想要節(jié)省投資成本，為能對安全生產(chǎn)進(jìn)行充足的投入，機(jī)械裝備未能得到及時的升級、改造，進(jìn)而設(shè)備過于老化，有很多設(shè)備都超過了服役時間，這就提高了設(shè)備事故的發(fā)生率。如今，在鋼鐵行業(yè)中，競爭十分激烈，很多企業(yè)未能根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的實際情況，預(yù)測市場的未來前景，并且，還缺乏完善的發(fā)展規(guī)劃，在投入生產(chǎn)之后，很難滿足實際要求，還有部分鋼鐵企業(yè)過于注重生產(chǎn)效率，盲目的增加大型的設(shè)備，忽略了能源消耗問題，也沒有達(dá)到環(huán)保的要求，因此，給企業(yè)帶來了很大經(jīng)濟(jì)損失。

（三）軋鋼機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與使用存在脫節(jié)

在生產(chǎn)過程中，如果機(jī)械設(shè)備能夠得到良好的保養(yǎng)維護(hù)，在很大程度上，可以延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而創(chuàng)造更多的價值。一般來說，在軋鋼企業(yè)中，主要運(yùn)用了定人、定機(jī)的方式，每個技術(shù)人員會長期的使用一臺機(jī)械設(shè)備，雖然，可以提升技術(shù)人員的操作能力，但是，未能考慮到維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，這就使很多維護(hù)措施沒有得到全面的落實，使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與使用發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象。另外，機(jī)械操作人員僅負(fù)責(zé)操作，并不承擔(dān)負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)，需要專業(yè)的維修人員來操作，增加了維護(hù)成木。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障時，不能及時地維修，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)質(zhì)量，阻礙了維護(hù)、管理工作的實施。

二、機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的措施

（一）建立完善管理體系

在軋鋼企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對于機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行，要制定完善的管理機(jī)制，保證生產(chǎn)規(guī)劃的合理性，對設(shè)備管理體系進(jìn)行構(gòu)建時，要做到以下幾點：

（1）作為相關(guān)的負(fù)責(zé)人，在機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行方面，應(yīng)該加大管理及維護(hù)的投入，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，明確有關(guān)工作人員的崗位職責(zé)，使機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作能夠落實到具體的工作人員，進(jìn)而保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）對于相關(guān)的工作人，要根據(jù)國家有關(guān)管理與維護(hù)制度，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的實際情況，從而制定可行的管理方案，讓工作人可以有章可循。

（3）機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中，相關(guān)的工作人員在管理及維護(hù)方面，要高度重視，按照機(jī)械設(shè)備的說明書，做好故障防范，防止機(jī)械設(shè)備受到不必要的傷害。

（4）學(xué)習(xí)先進(jìn)的維護(hù)技術(shù)，能夠準(zhǔn)確找到故障位置，用有效的手段解決問題，進(jìn)而促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）做好機(jī)械設(shè)備管理評優(yōu)工作

對于軋鋼機(jī)械設(shè)備，其管理與維護(hù)工作具有較高的要去，要做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，還要明確管理、維護(hù)的目標(biāo)。當(dāng)軋鋼機(jī)械設(shè)備投入生產(chǎn)之后，經(jīng)過一段時間的應(yīng)用，必然會出現(xiàn)不同程度的故障，所以，鋼鐵企業(yè)要從實際情況出發(fā)，指派專業(yè)的維修人員，，并且，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，進(jìn)而提升生產(chǎn)水平，使機(jī)械設(shè)備得到全面的保養(yǎng)。另外，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，作為軋鋼企業(yè)，也應(yīng)該與時俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，健全相應(yīng)的管理機(jī)制，不過，在實際工作中，由于管理對策的不足，嚴(yán)重價格低了管理效率，很難滿足當(dāng)下的生產(chǎn)需求。因此，除了要適當(dāng)?shù)匾M(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，還要制定具有針對性的管理標(biāo)準(zhǔn)，做好管理評優(yōu)工作，繼而提高員工的積極性、主動性，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）要加強(qiáng)對維護(hù)管理人員的培訓(xùn)

對于軋鋼機(jī)械設(shè)備，在實際的生產(chǎn)過程中，影響最大的因素就是人，因此，作為鋼鐵企業(yè)的管理與維護(hù)工作人員，要改變以往的工作思路，同時，企業(yè)還要引進(jìn)專業(yè)人才，在很大程度上，人才決定著企業(yè)的未來發(fā)展，因此，在人才儲備方面，要建立有效的管理機(jī)制，進(jìn)而為軋鋼企業(yè)的管理、維護(hù)打下堅實的基礎(chǔ)，提高更好的服務(wù)，在實際工作中，能夠及時、有效的處理設(shè)備故障。同時，鋼鐵企業(yè)還應(yīng)該開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，不斷地提升工作人員的專業(yè)能力，制定人才培訓(xùn)計劃，滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，從而為提高設(shè)備性能，創(chuàng)造更多的價值。

三、結(jié)語

綜上所述，對軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、管理的過程中，要從實際情況出發(fā)，明確設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的故障，進(jìn)而做好管理計劃、檢修方案等，并且，還應(yīng)該引

進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)一步健全的管理體系，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理評優(yōu)工作，開展相應(yīng)培訓(xùn)活動，提升管理維護(hù)的效率，進(jìn)而提軋鋼企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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