建筑工程施工進度的控制與管理研究

張國都 柳晗

摘 要：建筑工程項目十分復雜、工期長、涉及內容多，在建筑施工中施工進度管理占有舉足輕重的作用，本文研究了建筑工程施工進度的控制管理。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制管理

1 前言

建筑工程項目通常耗時較長，并且建筑成果也要使用很長一段時間，而施工進度管理則是建筑施工中非常重要的一項工作。

2 建筑工程施工進度控制管理的意義

建筑工程施工能否按照施工計劃如期完成，對于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影響施工單位的信譽與經濟效益。因此施工進度的管理與控制是十分重要的。如果因為一些原因而導致施工期限延長，這不僅會增加整個施工成本，而且還會對施工單位的社會效益與長期的經濟效益產生不利的影響。建筑工程項目進度是具有一定科學性與規律性的，不能延長施工進度，也不能盲目進行。如果盲目冒進，在一定程度上會壓縮工作時間，減少必要的工作環節與規章流程，降低施工質量，很容易出現偷工減料的情況，使最終的建筑工程成果質量大打折扣。施工進度的科學性與規律性是通過高水平的管理與控制才能實現的，也就是說，只有高水平的管理與控制，才能保證施工進度的高效與合理性。

3 影響建筑工程施工進度的主要因素

3.1 人為因素的影響

其中所有影響因素中影響最大，也最為嚴重的當屬人為因素。人可以控制施工時間、施工進度與施工質量，但是對于施工進度產生影響的不只有施工單位，實際上所有參與了建筑工程施工建設的單位都會對施工進度產生程度不一的影響。如果是人為因素，就會直接對施工進度造成影響。

3.2 施工設備的影響

施工現場要保證環境的整潔，如果施工設備數量過多，就會造成堵塞的情況，妨礙其他工程的施工，而且還會浪費資源，施工現場無法正常開展。如果全部都展開施工，會導致施工現場混亂不堪，容易出現安全事故。但是施工設備如果過少，又會導致資源短缺，施工效率下降，出現窩工情況，延長施工進度。

3.3 施工技術的影響

如果施工技術與工藝是傳統落后的，那么施工效率與施工質量都會受到直接的影響。如果發生安全事故以后，補救措施不到位或不及時或者施工計劃不周密等都會影響施工進度。亦或是施工人員對施工技術標準與規范都不夠熟悉，最終使得建筑工程設計存在較大的差異，影響工期。

3.4 其他因素的影響

第一，資金因素的影響。如果施工單位出現資金運轉不暢通或危機的情況，也會給施工進度帶來嚴重的影響。第二，物資供應因素的影響。有時候施工單位內部的人力資源配置不夠合理，或者預期計劃的工期緊張，亦或是施工單位承接的施工合同較多，而供應物資的人力資源不夠，極可能使得物資供應鏈出現問題，給施工進度造成困難。第三，施工條件因素的影響。如氣候與施工現場地質等外在施工條件的因素。

4 建筑工程施工進度管理控制的措施

4.1 建立健全施工管理制度

管理制度是建筑企業能夠正常運行的重要保障。在項目施工中，因為規模大、人員多，只有制定高效的管理制度，才能使項目更加規范的進行，明確施工人員和管理人員的權責與任務，避免權責不明確產生的不必要麻煩，甚至會妨礙到工程的施工過程。并且激勵機制是增強管理人員與施工人員工作熱情與積極性的有效方式，唯有實現獎罰分明，才可以令管理人員與施工人員創造最大的潛力，對于表現優秀的施工人員能夠進行重點培養、增加薪資等方法進行鼓勵，替建筑企業培養后備人才，增強員工的凝聚力以及協作能力，令管理氣氛更加有效、和諧，不管是對項目進行質量管理還是進度控制都會發揮優良的效果。

4.2 合理進行施工組織安排

在施工之前，完善施工全過程的準備工作，了解項目的具體情況，明確風險因素包括相關事宜，制定可行性的施工計劃，確保工期安排科學合理，增強人力、物力包括財力的利用率，實現最大化的效益。在施工過程中，要做好各種風險問題的應對措施，尤其是材料價格、人員安排方面，是消耗成本最為重要的環節和內容。簽訂工程合同之后，項目負責人應該立即組織技術人員完善現場調查工作，制定符合具體需求的可行性施工設計方案，控制好設計變更狀況出現的幾率。在施工當中，監管人員需要將施工標準落實到每一個環節中，并采取實時監管的措施，實現施工過程的全方位管理。

4.3 提高建筑工程施工技術

在建筑工程中，施工技術是影響實際施工進度的重要因素。因此，施工企業相關管理部門應該利用日常知識的積累強化對施工人員的培訓，最終增強施工人員主動學習的積極性，以增強自身的水平，進一步增強施工人員的專業技能。另外各施工企業還需要增強企業中高層管理人員的管理水平，在日常工作中豐富相關人員的管理技術知識，保證施工進度在施工中的速度和安全。強化創新學習，增強企業管理水平，是增強建筑業企業競爭力的關鍵所在，以增強各項目的有效把握。這一要求可以通過不斷的例行培訓來改進，以改進施工技術。

4.4 加強施工進度經濟管理

每一個建筑工程對于經濟情況有著密切的聯系。在建筑工程中，施工順利與經濟管理情況有著密不可分的關聯，例如對于施工團隊的雇傭情況、施工材料的質量安全情況等。所以，由此可見經濟在施工進度方面的重要性、以及突出的作用，因此作為施工企業單位必須要對此常抓不懈。重點如下，首先，作為施工企業單位應當按照預先的計劃方案，做出建筑工程的預算，用來確保各項工作順利進行。其次，施工企業單位一定要做好施工的經濟管理工作。最后，施工企業要不斷建立和完善人員管理的機制。

4.5 加強施工進度合同管理

在建筑工程項目中，施工進度的合同簽約作為一個基本的前提。施工進度合同是牽制甲乙雙方的一個紙質性文件，是一個約束。所以，強化施工進度合同的管理是十分重要的內容，在施工中，施工企業小組需要針對可能發生的妨礙工程施工進度的因素實施深入研究，從而不耽擱工期。除此之外，還應當在施工進度合同中明確甲方、乙方的權利和責任，這樣一來，就可以在實際施工中避免可能產生的情況，這樣一來，就可以確保工程進度順利。

4.6 加強互聯網技術的應用

一是要立足于工程總體施工需求，編制出總體與分享的施工網絡計劃，從宏觀層面上加強對施工進度的控制。二是要在網絡計劃的引導下，分別制定出旬、月、年等計劃表格，下發到施工隊以及作業班組中，使計劃得以貫徹落實。三是要在計劃執行中抓好人工與材料使用計劃的的落實情況。與此同時還要實行工程承包制，在工程質量基礎上確保按時完成工期目標。四是網絡計劃技術來可以借助網絡對各項工程項目所需要的時間以及關系進行表示，通過軟件對建筑工程的工期與費用之間的關系進行研究，從而設計出編制進度計劃與執行進度計劃的主要路線。

5 結語

綜上所述，施工進度管理在建筑工程施工中具有重要現實意義，相關人員要提高對施工進度控制的重視程度，從而使施工的整體效益得到有效提高。

參考文獻：

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