工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理探析

孫紅霞 蘇園園

摘 要：動(dòng)態(tài)管理控制工作在建筑工程行業(yè)工作中至堪重要，直接影響著建筑工程造價(jià)；企業(yè)要想長(zhǎng)足的壯大和生存，要想具備優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)全盤考慮，從建筑的整體性出發(fā)，對(duì)整個(gè)建筑工程做好動(dòng)態(tài)管理。積土成山，任何一筆資金的使用，都關(guān)系到整個(gè)工程的造價(jià)；盡力降低工程成本，提高工程的質(zhì)量，創(chuàng)造工程的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。本文依據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制做一紙管窺，提出了一己之見，分享同仁，期待共同商榷。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；管理結(jié)構(gòu)

一、我國(guó)目前工程造價(jià)的管理狀況

我國(guó)管理體制落后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原有的工程造價(jià)管理體制愈發(fā)凸顯出諸多的不健全，工程造價(jià)管理人員認(rèn)識(shí)到管理方法的缺點(diǎn)，對(duì)管理制度進(jìn)行了很多改革，以保證企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑工程造價(jià)具有一定的特點(diǎn)，包括差異性、動(dòng)態(tài)性以及多層次性等。如今我國(guó)的建筑工程造價(jià)方式了大刀闊斧的改革，但是美中不足仍然在管理當(dāng)中不能夠滲透到具體的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在整個(gè)工程造價(jià)的管理過程當(dāng)中還是存在對(duì)成本控制的疏漏，使得某些項(xiàng)目的投資超出預(yù)期。

二、動(dòng)態(tài)管理的意義

（1）科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理有利于企業(yè)的發(fā)展。工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理，要嚴(yán)格的對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，在資金投入之初就本著節(jié)約、充分利用資金的角度投入，優(yōu)化企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)有效的提高資金的使用效益，從而能夠讓企業(yè)長(zhǎng)久的生存和不斷的壯大。

（2）積極的改善管理結(jié)構(gòu)。工程造價(jià)會(huì)隨時(shí)變化的，如果建筑工程的某一個(gè)階段、某一個(gè)細(xì)節(jié)有所變化，那么工程造價(jià)也會(huì)根據(jù)這個(gè)變化而改變；建筑工程有所變動(dòng)，施工效率也隨之變動(dòng)；根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)謹(jǐn)控制建筑工程造價(jià)，并且圓滿處理好二者之間的關(guān)系，積極主動(dòng)的改良管理結(jié)構(gòu)，讓建筑工程造價(jià)得到最佳的管理與控制。

三、影響建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的相關(guān)因素

（1）建筑工程造價(jià)管理最關(guān)鍵的就是對(duì)于成本的控制，對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，工程造價(jià)管理具有決定性的意義。現(xiàn)在的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工程造價(jià)是各施工企業(yè)間互相競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵指標(biāo)，這決定著企業(yè)的生死存亡，如果忽略對(duì)工程造價(jià)的管理和控制，企業(yè)就很難獲得迅速的發(fā)展甚至難以維持。

（2）建筑企業(yè)的管理制度不同。一直以來，一些建筑企業(yè)的管理觀念長(zhǎng)期落后，管理制度和管理模式一直是處于傳統(tǒng)的方式，缺乏市場(chǎng)預(yù)見性，在工程造價(jià)方面極不完善，成本得不到有效的控制和科學(xué)的管理，往往導(dǎo)致一些企業(yè)一夜之間風(fēng)雨飄搖。因此要完善規(guī)章制度，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。

（3）地區(qū)的差異性。我國(guó)地域遼闊，有些地方經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，有些地域經(jīng)濟(jì)落后，而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程成本也會(huì)隨之提升；在高度發(fā)展的地區(qū)，各種建材也會(huì)水漲船高；因此不同的地區(qū)不同的市場(chǎng)有不同的工程造價(jià)。

（4）監(jiān)管不力。工程造價(jià)是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)過程，每一個(gè)階段都有不同的預(yù)算和決算，各種情況都會(huì)影響工程造價(jià)和施工進(jìn)度。如果管理中存在漏洞，監(jiān)管不力，就會(huì)存在惡性競(jìng)爭(zhēng)。目前最廣泛的問題就是建筑材料的低劣，和高價(jià)采購(gòu)現(xiàn)象以及資金浪費(fèi)使用不合理現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑市場(chǎng)的正常發(fā)展，從而提高了工程成本。

四、提高工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方法

（1）觀念更新。受傳統(tǒng)建筑思維的影響，我國(guó)建筑工程造價(jià)一直維持在一個(gè)陳舊的階段。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一日千里，房地產(chǎn)行業(yè)如雨后春筍，蒸蒸日上。在良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，舊有的管理模式并沒有顯示出它的弊端，但已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑行業(yè)的隱患，成為建筑公司長(zhǎng)期發(fā)展的絆腳石。很多問題一直存在，沒有受到重視，影響著工程造價(jià)管理方法和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；我們必須提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)上的認(rèn)識(shí)，提升自身的綜合素養(yǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，為建筑行業(yè)的發(fā)展盡一己之力，消除消極影響，以符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展。

（2）加強(qiáng)管理。合理的價(jià)格、最優(yōu)良的質(zhì)量組合成最科學(xué)的工程造價(jià)，這樣建筑行業(yè)就能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就能夠更好的為市場(chǎng)服務(wù)。在管理過程中，針對(duì)不斷產(chǎn)生的問題，積極完善、科學(xué)管理、有效控制，改變不科學(xué)的定價(jià)方法，完善工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理制度，加強(qiáng)自身的管理能力和對(duì)工作人員的管理，提升整體建筑工程效益。

（3）建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合。在工程施工以前，全盤考慮，相關(guān)人員做好一系列的準(zhǔn)備工作。施工方案制定以后，安排工程進(jìn)度，合理的對(duì)資源進(jìn)行配置，科學(xué)劃分機(jī)械用品和建筑材料，及時(shí)補(bǔ)充高素養(yǎng)的工作人員。做好工程預(yù)算以后，制定成本，具體責(zé)任落實(shí)到相關(guān)具體負(fù)責(zé)人身上，確保建筑工程施工造價(jià)科學(xué)而合理。

（4）多方面相結(jié)合，進(jìn)行合理造價(jià)。多種多樣的因素都會(huì)影響到建筑工程的造價(jià)，應(yīng)該從各種各樣的角度科學(xué)的進(jìn)行研究分析，認(rèn)真地進(jìn)行調(diào)查，找到影響建筑工程造價(jià)的各種因素；解讀各種因素，整體控制好工程造價(jià)，一些難以改變的問題要未雨綢繆、反應(yīng)敏捷，避免延誤工期，有可能漲價(jià)的施工材料，我們要有先知先覺，事先進(jìn)行一定的儲(chǔ)備，要認(rèn)識(shí)到在施工過程中，可能出現(xiàn)的天氣變化、自然災(zāi)害等等，這些都有可能對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制產(chǎn)生或大或小的影響；要考慮周全，提前辦好各種手續(xù)，避免不合理的投資規(guī)劃，減少工程返工現(xiàn)象。需要激發(fā)起每個(gè)人的積極性，點(diǎn)燃他們的工作熱情，把工作效率提高到極致，遇到問題及時(shí)解決，縮短工程周期，完善安全策略，優(yōu)化制定方案，達(dá)到降低建筑工程造價(jià)的目標(biāo)。

五、結(jié)語

一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目，必然要對(duì)工程造價(jià)有著科學(xué)的管理和控制，一方面給出資方節(jié)約成本，另一方面讓施工方獲取最大的收益，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展、改變、完善，建筑行業(yè)如日中天，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的動(dòng)態(tài)管理與控制，讓建筑企業(yè)立于不敗之地，以致永續(xù)經(jīng)營(yíng)恒長(zhǎng)發(fā)展。

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