土建施工現場管理優化策略分析

閆仁偉

摘 要：現階段，社會經濟迅猛發展，生產力水平不斷提升，且在一定程度上推動了建筑事業的快速發展，建筑規模擴大，建筑數量劇增。同時，人們對于生活質量的整體要求也在提高，因此，相關建筑企業若想獲得極大的發展，就應不斷強化建筑工程土建施工現場管理工作，進而提升工程的整體進度與質量，推動建筑事業的健康持續發展。基于此，本文對建筑工程土建施工現場管理的優化策略進行了詳細地分析與探究。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

1 引言

土建施工現場管理作為建筑工程項目中重要的組成部分，對其管理措施進行相應的優化，不僅可以促進建筑工程施工質量的不斷提高，同時也避免了建筑工程造價的增減。為整個建筑工程施工質量的提升奠定了良好的基礎。

2 加強土建施工管理的意義和要求

隨著建筑工程項目的數量越來越多，質量要求也在不斷提高，傳統的管理模式已經不能適應現代建筑的需要，必須進行管理體制改革。土建施工是整個建筑工程的基礎部分，也是重要的組成部分，直接影響著整個建筑工程的施工進度，必須加強土建施工的現場管理，保證工程的質量。抓土建管理，一要抓好施工現場的安全管理，建立完善的安全管理體系；二要抓好質量管理，制定技術標準和操作規范，完善質量管理體系；三要抓好施工隊伍的素質建設，建立一支高素質的施工隊伍。只要全面提升土建的現場施工質量，才能提高企業的市場競爭力，推動企業健康發展。

3 土建施工現場管理優化的主要內容

在優化土建施工現場管理時，務必要對其管理內容進行嚴格把控，以有效保證土建施工現場管理的效率與質量。一般情況下，土建施工現場管理優化的主要內容有優化施工質量、優化施工作業以及優化物質流通管理等。首先，通過對施工現場作業進行合理組織，杜絕不必要浪費現象出現，進而實現施工效率以及效益的提升。其次，以市場為導向，在實現施工現場優化目標的基礎上，不斷為用戶提供滿意的建筑精品。再者，對施工人力進行優化配置，并不斷提升其思想素質以及技術水平。此外，有效協調施工作業，將綜合管理的效益充分發揮出來，盡可能減少不必要的費用開支，盡量實現投資效益最大化。最后，重視施工基礎工作，確保現場各道工序均能有序開展，并對施工進行規范化管理，以保證土建施工現場的文明作業以及安全生產。

4 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

4.1 土建施工現場管理工作不夠全面

土建施工現場包含的工作內容十分繁雜，再加上土建工程施工巨大的工程量，

施工管理人員面臨較大的挑戰，例如科學安排施工人員、優化現有的各種資源等。在進行土建施工的過程中，須配備許多人員，且各人員的具體分工及作業地點也不一樣，呈現很大的分散性，現場管理存在一定的困難，缺乏集中的工作場地很容易導致現場管理無法做到全面細致。例如在實際的施工中，多數施工企業因為某施工人員的操作失誤所造成的質量問題頻頻發生，安全意識不明確，滋生了大量的安全事故。每一個施工環節都會影響到最終工程的質量，全面系統的現場管理則能夠減少各種質量、安全問題的發生，施工單位必須從大局出發，改進管理方式，確保管理工作全面科學性。

4.2 監督力度不足

為強化土建施工現場的監管工作，應全面執行及貫徹一系列施工制度的落實，并有效落實相關的安全生產原則。在土建監管中，包含這些內容，即工程工期、建筑材料的整體質量、工程品質等。在實際建設中，加大土建施工監管力度，可從一定程度上有效提升工程的整體質量，加速工程進程。然而在當下的建筑施工中，常常存在許多問題，例如監管不全面不及時、監督力度較低及監管執行力較差等狀況，這些因素都會導致安全事故及相關質量問題的出現。甚至存在這種狀況，相關企業為縮短工期，在施工的監管上嚴重缺乏，進而導致嚴重安全事故出現。

5 土建施工現場管理的優化策略

5.1 建立健全的現場施工管理制度

現階段，我國經濟得到了突飛猛進的發展，人們對于生活質量的要求也更高，其中，在建筑領域，人們對于建筑物的要求與標準也越來越高。因此在實際建設中，相關的建筑企業應健全土建施工現場管理制度，確保建筑施工的順利進展。在施工管理體系中，建立以企業負責人為首，各級項目負責人分工負責的管理制度，全面落實管理責任，確保其有序執行。另外，相關人員要嚴格遵循施工管理制度，各人員職責統一，分工明確，并積極落實監管責任，保證施工現場的整體安全，進而不斷提升工程的整體質量及經濟效益。

5.2 加強施工現場的安全管理

在土建施工中，相關建筑企業應健全安全管理制度，保證其標準化與規范化，并對施工項目的具體環境進行一定的測試及評估，還要對相關的安全規章制度進行制定及落實，保證其合理性、科學性，進而有效約束及規范相關施工人員的職業道德與專業技能。同時，對于施工中存在的一系列問題，應要求相關人員進行全面、詳細地記錄，并對施工材料進行全面檢查，從而防止施工事故發生。在進行現場施工的時候，應確保施工方案的完善性及專業性，針對危險系數高的一些高難度操作，應由專業的技術管理人員進行指導，強化其規范操作。注意的是，相關人員應不斷提升自身的專業技能及安全知識，因為這與工程的整體安全密切相關。因此，相關建筑單位應定期進行安全教育培訓，以多種途徑進行宣傳及指導，不斷強化員工的安全意識，并促使其安全施工，進而保證土建工程的整體安全與質量。

5.3 加強施工現場的質量監督及管理

施工企業必須嚴格的按照施工現場管理的要求，開展施工現場的管理工作，同時根據工程項目施工的實際情況，制定切實可行的施工質量管理制度和措施，確保土建工程項目施工的順利進行。另外，施工企業在施工的過程中，還應該根據工程項目的具體情況，擬定一份由監理方、施工方、建設方共同簽訂的合同，由三方共同負責工程質量的監督管理工作，同時嚴格的進行施工圖紙的審核，在確認其準確無誤后才能按照施工流程的要求進行施工，如果在施工過程中遇到變更的話，必須及時的向上級部門提出申請。在工程項目竣工驗收時，三方必須嚴格的按照要求進行施工質量的驗收，才能避免因為出現施工誤差而造成不必要的損失 。

5.4 土建施工現場材料管理力度的加強

施工材料是土建工程施工順利進行的基礎，但是施工材料的采購費用卻是影響土建工程施工質量的重點。怎樣才能盡可能的降低施工材料的采購價格，是目前土建施工現場管理工作所面臨的主要問題。這就要求在施工材料選擇的過程中，必須根據工程項目對施工材料的要求，詳細的進行市場材料價格的調查研究，才能確保采購到質優價廉的施工材料。此外，在施工材料使用的過程中，必須嚴格的按照施工材料的管理規范和要求，擺放施工材料。同時詳細的登記過程項目所使用的施工材料的數量，以免因為出現交錯使用的現象，而導致不必須要的損失發生。

6 結束語

總之，我國現階段土建工程項目施工現場存在的安全隱患、材料質量等各方面的問題，已經成為了制約土建工程項目施工質量和效率提升的關鍵因素。因此，施工企業必須不斷的進行施工現場管理措施的研究，才能在確保土建工程項目安全和施工質量穩步提高的基礎上，確保建筑行業的長期穩定發展。

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