翁開松
金庸大俠已經遠去,可其人格魅力和作品仍在深深地影響著70后和80后。實際上,金庸的武俠世界深藏著投資者們夢寐以求的投資大法。
《射雕英雄傳》里的郭靖,能被稱為“郭大俠”,是與他的俠義、情義、家國情懷分不開的。郭大俠雖然資質平常,但正直仁厚,既能得到江南七怪、洪七公、周伯通等江湖正道高人的認可與武功傳授,也能得到鐵木真兒子那樣顯貴的交情。德才歸位成就了“郭大俠”,這更是投資大法的最高境界。
好企業一定是講規則(現代治理范本)的,也必講情義(員工以至整個社會),然后才有戰斗力。好企業追求合理利潤,也不忘奉行有利于他人、有益于社會的責任。
從這樣的視角出發,上市公司里的視源股份,自創立就推行利他文化、利社會的價值觀,公司在業績快速成長之際,也開始向貧困山區學校捐贈信息化教學設備。那些捐贈看起來可能只是一塊屏幕,但山區的孩子透過這些屏幕學到的卻是和大城市優質教育資源相同的內容,知識鴻溝在一點點被填平。
郭大俠憑降龍十八掌享譽江湖,大理段氏的一陽指,華山派令狐沖的獨孤九劍等,所有門派都有自己的“獨門秘籍”,他們全都是靠自己的獨門秘籍立足于江湖。
因此,好企業必須有自己的獨門技藝。像涪陵榨菜把小小的榨菜變成全球的三大名腌菜,與法國的酸黃瓜、德國甜酸甘藍齊名。海天味業把醬酒變成品牌,和日本的龜甲萬比肩。格力空調遍布全世界,基本上壟斷了空調業的現金流,預收賬款的經營模式讓市場一直驚嘆。
企業有“獨門殺”的產品,有獨到的經營模式,方可在激烈競爭中立于不敗之地。
在金庸的武俠世界里,至高武學都是在打通任督二脈后才能修煉。能打通任督二脈的人也僅有張三豐、虛竹、張無忌、黃蓉等少數人,他們最后也都成了一代宗師。
好企業必須開啟自己的“宗師之路”,首先打通任督二脈,然后不斷對標全球頂級企業。以華為為例,公司2017年的研發費用為897億元,僅次于三星、谷歌、大眾汽車和微軟,位居全球第五名;華為有18萬員工,其中有8萬研發人員;研發專利104225件,突破10萬大關;公司納稅337億,遠超騰訊和阿里。
華為總裁任正非主張打“太極拳”,苦練內功,內功強大才是真正的強大。華為能得到全球用戶的認可和信任,也正是源于華為的價值觀和研發成就。
汽車領域的比亞迪也是一路進化。2018年研發人員2.3萬人,超過上汽集團2.2萬的研發人數,3季度研發費用62.66億,僅次于上汽集團的94億研發費用。正是這些研發支撐,比亞迪除了在電池領域,還在IGBT汽車芯片領域突破了國外的壟斷。
金庸大俠為我們留下的投資大法,讓我們從一個新視角發現和認知優秀企業。