風電場升壓站電氣設備安裝與調試探究

摘 要：在進行風電場的構建之時，升壓站是其中的核心，因此升壓站就顯得十分重要。升壓站質量的高低，將直接決定著風電場能不能穩定工作與。對升壓站電氣設備安裝調試進行管理需要從合同、隊伍合作、方案、技術、材料保障這五個地方著手，借助良好的管理，希望可以使其成功做完。

關鍵詞：風電場；升壓站；電氣設備；安裝調試；管理

升壓變電站它是風電場的關鍵部分，就好比是個閥門，利用升壓變電站可以把電廠產生的電進行升壓，之后再輸出并網，所以本次研究的可以說是升壓變電站的核心所在。其主要分為主變壓器、低壓配電柜、高壓開關柜、母線、接地變、站用變、GIS、SVG、有功功率以及無功功率控制系統、交直流不停電系統、風功率預測、繼電保護系統這些方面。以輕型化的管理模式為前提，我們需要認真的探究設備安裝調試的管理方式，學習經驗，希望可以為以后提供幫助。對施工的全程作總結，接下來將就以五個領域對電氣設備安裝調試管理進行詳細講述。分別為：合同、技術、方案、合作以及材料

一、合同

合同管理它是項目管理的一個關鍵部分。在設備安裝調試這一方面，不管是團隊或是供貨商，合同是對其進行管理的關鍵。對施工的全程作總結，下面的幾點有利于安裝調試。

1）所需要的設備一定要提前做好招投標，而且在其完成后需要及時確定設備技術文件與雙方的合同。

2）合同的界限。受經驗或圖紙等不同原因的影響，合同的界限總都會有漏洞，需要根據界限，對供貨商或供貨以及合同清單一不一致進行檢測，若是發現漏項需要及時讓供貨商發貨。然后根據界限，等到安裝圖紙出來之后，需要和缺失項目與材料進行對照，認真的分析確定是哪一個單位負責，提前做完缺失項目以及材料的界定，這對于安裝調試工作來講也是關鍵的一步。

3）依照照合同做事。施工都需要遵循合同的規定，管理人員需要做好協調工作，需要及時的處理好不同團隊以及供應商存在的問題。例如110kV出線間隔以及主變的安裝圖紙一到位，將合同避雷器的螺栓以及黃綠接地線進行比較，主變至GIS和鋁設備線夾以及T 型線夾等材料并不屬于任一個作業團隊以及供應商，借助協調將材料交給項目負責來采購，安裝隊伍進行安裝，這樣就確保了安裝工作能夠正常完成。

二、技術

在工作的技術方面，所有的工作團隊都需要遵循技術先行的基本原則，包括電氣設備安裝。技術工作它是為了解決設計藍圖中出現的錯漏以及其和現場施工相沖突這些問題。技術工作的第一個部分就是等到設計施工藍圖到位之后及時落實。

圖紙會審以及設計交底。在進行圖紙會審我們能夠找出其中的錯漏。因為設備的安裝調試十分的具有專業性，因此對于作業技術人員提出的問題需要著重考慮，這樣也可以確保設備安裝能夠順利的進行。而實際的實踐可以表明，因為圖紙錯漏的原因使得土建返工，會對設備安裝產生很大的影響。設備安裝以及土建交叉施工的進行，這就需要相應的措施來保障安裝的外部環境，，為了確保安裝質量需要讓其在無塵環境中進行。因此及時找出圖紙錯漏，有利于項目管理以及對成本進行控制。若是在實踐中發現和設計藍圖不吻合的地方就需要和設計以及供貨商好好地溝通，盡快的處理掉，降低其對設備安裝調試所產生的影響。

三、方案

方案其實是依照圖紙以及現場實情所給的一個指導思想，它的完整性與可行性以及有效性都有可以對工程的進度和質量以及安全產生直接的影響。制定的方案一定要有施工內容、順序、具體措施、人員的分工、工具明細表、工期節點要求以及質量與安全保證體系這些重要的部分。方案它是按照國家的規定，以及先驅者施工經驗的匯總。管理人員需要監察施工隊伍有沒有遵循施工方案的相應標準。施工人員有沒有依照方案配置，施工工器具有沒有依據方案配置，調試設備有沒有進行計量單位檢定，施工內容有沒有依照施工方案落實是其中的重點對象。方案還需要重點的策劃主變壓器和無功補償變壓器以及GIS 的安裝這幾個方面，是由于這三者都需要室外安裝，并且對于天氣情況還有很高的要求，不僅要求無塵、無雨，還需要保證空氣干燥，并且還有部分器件需要電科院檢驗。在升壓站設備安裝調試這一塊，非常易錯而且還很難找出問題的就是電纜接線，因此電纜敷設以及接線是質量的關鍵。在敷設電纜之前需要仔細的對比電纜清冊以及相應的圖紙，檢查電纜清冊的線與圖紙它們一不一樣，如有不同需及時與設計溝通弄清狀況。電力電纜以及控制電纜必須進行分層，電纜敷設完成之后要安裝電纜標牌，接線前要檢查線兩端和圖紙一不一樣，接線后還需要檢查線路，需要保證接線正確。現場管理中對施工方案需要進行嚴格的監控以及執行，設備安裝調試才能夠順利的做完。

四、合作

電氣設備安裝涉及的有點廣，不僅有供貨商、廠家技術員、設計單位的參與，其還和運輸隊伍以及施工隊伍有關。因此在進行安裝調試之時，交叉作業與工程邊界界限不清晰，之間會有很多的地方相互影響。該怎樣協調好各隊伍的關系，均衡他們的利益，實現精誠合作，可以很好的展現現場管理員能力。施工隊伍他們間默契的合作，是依靠現場管理人員的相互協調，可以借助協商、請示領導、發聯系單等各式各樣的方法，保證各部分可以緊密進行。因為供貨商以及設計單位需要對安裝以及調試做出指導，所以供貨商、廠家技術員、運輸隊伍、設計單位之間的默契配合，對設備安裝調試的時間調控十分的重要。工作規劃錯亂一般都是因為供貨滯后以及廠家技術員不按時進場，對于這樣的情況就可以使用經濟處罰措施以及發送函件等手段。

五、材料保障

材料可以分為電氣設備、電纜、各種元器件這幾部分，要確保各類材料的齊全，一定要仔細的核對供貨清單以及合同清單和藍圖材料表，要及時的找出漏項進行采購。并且施工隊伍的工具材料也是十分重要的，唯工具齊全以及實用才可以讓設備安裝實用安全、快速、美觀。

參考文獻：

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作者簡介：張馳（1979），男，成都人，電氣中級職稱，研究方向：電氣專業。