新形勢下企業政工管理方式創新的路徑

馬世亞

隨著體制改革的不斷深入以及社會經濟的向前發展，企業的生產經營環境發生了顯著的變化，要想在激烈的市場競爭中得以生存與發展，必須要不斷創新政工管理方式，從而提高企業的綜合競爭力與政工管理水平，與時代發展相適應，實現企業的長足發展。當前如何在市場上占據優勢地位，完善政工管理工作，創新政工管理方式，已經成為企業的當務之急。本文就對新形勢下企業政工管理方式創新的路徑進行分析和探究。

政工管理是現代企業管理和經營工作中最為重要的部分，在推動企業可持續發展、維持企業正常運行方面有著積極的作用。企業的管理和經營工作在新形勢下不斷創新，對政工管理方式的要求越來越高，這就需要企業積極創新政工管理方式，樹立“以人為本”的理念，進一步提高政工管理工作的效率，確保企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。

1 新形勢下企業政工管理的重要性分析

政工管理是企業管理工作中的重要內容，主要是指管理工作者利用教育、宣傳等形式，幫助企業員工解決思想的困惑，形成正確的價值觀、人生觀、世界觀。通常企業政工管理的重要性主要可從如下三點進行分析：第一，增強員工的素質。員工在企業運營發展過程中發揮著重要的作用，其思想政治的水平關系到企業生產經營的情況。而政工管理工作的有效開展，可以很好地調節員工因思想觀念差異而產生的矛盾，解決員工的困惑，加強員工之間的交流，使其更加積極參與到生產經營活動中，提高員工的凝聚力和向心力；同時幫助員工樹立正確的價值觀、人生觀、世界觀，促進員工綜合素質水平的提升。

第二，實現企業的高效運轉。企業開展政工管理工作的目的就是幫助員工解決與思想政治相關的問題，增強企業管理的實效性。通常企業實施政工管理工作，可以適當調整員工的思政問題，使其具有正確的思想發展方向，自覺主動投入到各項工作中；或者是引導員工形成集體意識和統一的思想，加強彼此之間的溝通和交流，增強員工的集體榮譽感，進一步優化人力資源，實現企業的良性發展。

第三，加快企業現代化建設。企業政工管理的實施強調高度重視和肯定員工思想政治在企業經營發展中的作用，而意識在很大程度上影響著實踐，切實解決員工在思想意識方面的問題，勢必會增強員工的工作創造性和積極性，推動企業的發展。企業實施政工管理工作時，應該根據員工出現的思想政治問題，采取合理措施加以解決，使其保持思想的一致性，有效指導生產實踐活動。現代化企業的管理通過更新管理方式及管理理念，科學配置各種資源，合理開展政工管理工作，以此增強員工工作的主動性和積極性，用最低的成本獲取最高的效益，推動企業的進步及發展。

2 新形勢下企業政工管理方式創新的路徑

2.1科學認識政工管理

企業管理作為企業發展的關鍵及核心，管理層領導的正確與否影響著企業正常業務的實施，關系到企業的生存及發展。所以企業管層必須要從長遠角度考慮，制定完整系統的戰略規劃，從低處著手、高處著想，建立健全政工管理體系，才能保證政工管理工作的有序實施，使其與市場化要求相符。同時企業應該積極借鑒其他企業的成功經驗，定期組織人員到其他優秀企業進行調研與學習，通過科學的認識、辯證的分析，將其他企業的先進經驗靈活運用在自身管理工作中，積極創新管理模式，進而在具體工作中落實政工管理。

2.2樹立“以人為本”的理念

“以人為本”的管理理念在企業建設發展中發揮著重要的作用，這也是建設特色社會主義的本質要求，所以在企業政工管理工作中樹立“以人為本”的理念至關重要。針對“以人為本”的管理理念，企業需要注重員工的培養，做好員工的培訓工作，實施相關的教育培訓活動，使員工能靈活運用現代化的知識與技術，增強綜合素質，為現代化企業的發展奠定基礎。同時企業實施“以人為本”的管理理念，能讓員工充分感受到自身的意義和價值，激發工作的創造性、積極性，有效提升政工管理工作的效率，推動企業的向前發展。此外，將“以人為本”的理念融入到企業管理工作中，結合員工自身的特征，采取切實有效的管理手段及管理模式，使員工在思想觀念上獲得發展與進步，進而提高企業政工管理的水平，實現企業的持續發展。調整管理模式，突破傳統方法，在生產實踐中總結經驗企業政工管理模式和管理方法與時俱進， 是提高企業政工管理工作效率的關鍵。企業政工管理工作的重點是通過員工思想政治教育工作， 促進員工發展， 完成企業發展目標， 實現員工的個人價值。但是， 由于企業員工的家庭背景、文化程度和個人素質不盡相同， 企業政工目標實現注定要有一定的難度。企業只有通過政工管理創新找到員工思想政治教育的突破口， 才能統一員工思想， 實現政工管理目標。這就要求企業轉變發展思路， 秉承“以人為本”的發展理念， 堅持“為人民服務”的宗旨， 將政工工作與員工實際結合起來， 積極調和員工與企業的關系、員工利益與集體利益的關系， 幫助員工解決現實問題， 使政工工作目標與員工努力方向保持一致。如在員工思想政治教育方面， 企業可將員工發展與演講比賽、員工活動、員工培訓等結合起來， 使員工認同并企業管理方式了解企業發展前 景， 以提高員工對企業的認同度與忠誠度.此外， 企業還要結合發展大局與生產實踐經驗，突破傳統政工管理模式，做好企業經濟建設服務工作， 將政工融入到企業生產、經營、銷售等各個環節， 并結合企業溝通渠道建設、發展決策組織機制創新討論， 建立信息化政工工作平臺和政工工作電子宣傳欄， 變傳統的說較為有效溝通， 將多媒體宣傳、影視教育等新技術、新手段應用到政工工作中去， 定期開展技術討論、員工學習和內部交流活動，營造有利于政工工作開展的內部氛圍。

2.3創新工作制度

企業在新形勢下實施政工管理工作時，應該適當創新工作制度，制定與時代需求相符的制度體系，保障政工管理工作與企業的經營管理需求相一致。當然創新政工管理工作制度時，需要明確企業的管理及發展需求，對企業政工管理問題進行詳細了解，積極完善相關制度，從而有效落實企業政工管理工作，實現企業的可持續發展。另外，企業可以從社會實踐和自身文化出發，構建系統完善的政工管理制度，做到獎罰分明，及時處罰表現差的人員，激勵和肯定工作中具有突出成績的員工，進而調動員工工作的創造性和積極性，提高生產效率的提高。

2.4營造良好的文化氛圍

企業要想在激烈的市場競爭中獲得發展，必須要樹立品牌戰略，創設良好的文化氛圍，創造具有自身特色的文化，讓員工在工作中充分感受企業文化的熏陶，增強合作意識和團結意識，提高員工對企業的歸屬感、信任感、依賴感。對于現代化企業來說，開展政工管理工作時必須要以思想發展思想為導向，科學結合企業文化與管理理念，營造良好的企業文化氛圍，這樣才能落實各項措施，讓員工與企業共同發展，實現員工自身的價值。

3 結束語

綜上所述，企業的生產經營環境在新形勢下發生了較大的變化，為企業政工管理工作的開展帶來了嚴峻的考驗。目前企業在政工管理方面依舊存在諸多問題，所以需要從實際情況出發，不斷創新政工管理的方式及制度，科學認識政工管理，樹立“以人為本”的管理理念，營造良好的文化氛圍。這樣才能激發員工的工作創造性、積極性，調動員工的主觀能動性，增強企業的市場競爭力，進一步推進企業的現代化發展。

（作者單位：河南油田采油一廠保衛部）