建筑工程中現場施工方面的技術管理

張鴻杰

摘 要：在建筑施工中不斷地加強現場技術管理非常重要，其也成為了建筑企業建設中最為主要的部分，因此需要進一步加強對其的研究，從而才能更好地確保工程的質量，促進建筑企業的建設發展。

關鍵詞：建筑工程；現場施工；技術管理

1 引言

隨著建筑市場經濟環境的不斷完善，建筑業規模逐漸擴大，房屋建筑基礎項目建設體系不斷得到發展，現場施工技術管理策略的應用逐漸引起社會各界的重視。為了增強建筑行業發展水平，必須優化施工技術管理方案，這需要做好項目立項、施工規劃、流程設計、技術施工等的工作，進行不同工作程序的協調性運作，實現工程施工進度的控制，切實提高工程施工質量。

2 加強建筑工程施工技術現場管理的重要性

2.1 建筑工程施工技術現場管理是確保施工質量的前提

在建筑工程建設中施工技術現場管理是確保施工質量的前提，在應用中需要根據相關要求做好現場管理體系的優化，并嚴格按照相關規定和要求進行規范建立，同時不斷加強質量檢測，并按照相關標準進行各個方面的控制，同時從多個方面采取措施進行優化控制，從而才能夠更好的保障工程的質量，同時促進企業獲得更大的經濟效益。

2.2 建筑工程施工技術現場管理是提高企業經濟效益的基本途徑

為了更好地促進建筑行業的建設發展，促進其獲得更大的經濟效益，需要進一步提高技術管理，在實際的應用過程中有效地確保施工進度的開展，并不斷地引進先進施工技術，有效地控制施工成本，從而能夠更好地達到其目的。

3 工程現場施工技術管理的基本原則

3.1 經濟效益原則

在進行建筑工程施工現場技術管理的時候需要遵循一定的原則，包括經濟效益原則，其主要是在追求工程質量的前提下，重視成本控制，因此需要企業高度重視，從能夠更好地促進企業發展。

3.2 標準化及規范化原則

在建筑工程施工現場技術管理的過程中不僅需要遵循經濟效益原則，同時還需要遵循標準化以及規范化的原則，因此在實際的應用中為了更好的做好現場活動的協調工作，需要嚴格地按照相關標準進行各個要點的控制，確保整個過程有序進行。

4 影響建筑工程施工技術管理水平現狀分析

4.1 管理目標模糊不夠明確

從當前我國施工管理的實際情況分析，我國的建筑行業內，尚未建立一套完善、健全的安全管理措施，一些工程管理人之間也沒有明確的責任劃分，因此，在實際的工程施工管理中，經常會發生一些難以解決的糾紛，影響了施工的進度，導致工程無法在規定工期內完成，甚至會影響到工程的施工質量。除此以外，部分施工單位，沒有堅持實事求是的原則，致使施工與實際脫軌，更為嚴重的是，大部分施工作業人員素質參差不齊，究其根本，是因為管理目標不明確導致的，因此，要強化對施工人員的管理，并且嚴格檢查工程施工。

4.2 對材料的使用重視程度低

施工材料是工程的基礎，對施工質量也有著決定性影響，施工材料質量不合格，必然是無法建造出符合質量要求的建筑。部分工程為了最大限度上降低施工成本，選用價格低廉的施工材料，導致一些良莠不齊的材料進入施工現場。除此以外，為減少設備機械的購買更新資金，一些施工單位在施工過程中，仍然使用較為落后甚至存在故障的設備機械，這是影響施工技術水平的重要原因之一。

4.3 設計圖紙的審核不夠嚴格

眾所周知，對于建筑施工而言，施工前的圖紙審核必不可少，只有圖紙通過反復嚴格的審核，方可交于施工單位進行施工。研究發現，我國大部分的工程施工，其管理人員無法對施工圖紙進行嚴格的審核，一是自身能力水平有限，二是對圖紙審核工作的重要性沒有正確的認識。甚至有一些施工設計圖紙，與工程實際之間存在偏差，甚至存在矛盾，無法根據圖紙進行施工，也是導致施工技術水平低的原因之一。

5 現場施工技術管理方案

5.1 管理系統的完善

為了提升工程施工技術管理水平，必須健全施工技術管理體系，以提高工程質量，這需要實現各個技術管理程序的協調性運作，深入貫徹工程項目質量管理理念，確保項目招投標環節、施工技術應用環節、施工設備使用環節、技術管理環節、竣工驗收環節等的協調性發展，這需要引起各個技術施工人員的重視，提升工程各項施工管理程序發展水平，做好技術施工的管理工作，提升建筑工程質量。

5.2 施工結構組織的優化

在施工技術管理中，為了進行施工進度的控制，必須優化施工結構組織機制，以提高工程施工質量，縮減工程成本，在施工方法審核過程中，必須結合施工具體狀況，進行施工技術環節、管理環節、組織環節等的協調性發展，確保技術管理方案的經濟適用性，進行各項施工程序的協調化運作，優化施工技術管理水平。在工程建設實踐中，提升施工技術組織設計及編制水平是必要的，這需要根據工程發展狀況，進行科學性技術經濟文件的編制，將技術管理意識深入落實到工程施工的過程，以實現施工方法、施工材料、施工資金等程序的科學性規劃，解決工程實踐中的難題，確保技術管理活動有組織、有計劃的運作。在施工技術組織設計中，需要根據現有的施工技術材料展開分析，深入了解施工進度發展狀況，進行新型材料、新型技術等的使用，遵循整體性統籌的技術管理原則。

5.3 圖紙審查程序

為了提升技術管理水平，必須做好圖紙審查工作，以提升工程施工水平。這需要做好施工前的準備工作，進行設計圖紙的深入性了解，進行工程特點及設計狀況的分析，滿足工程關鍵部位的施工質量發展要求，提升圖紙的應用質量。通過對施工設計圖紙的深入性了解，有利于提高技術管理效率，這也需要做好施工技術圖紙自審、互審等工作，提升施工圖紙的設計水平，結合具體工程狀況，進行恰當性施工技術方案的選擇，以降低工程施工難度，進行工程進度的控制。這需要落實好施工技術設計圖紙的全過程管理工作，提升工程施工水平。

5.4 工程變更環節

在技術實踐中，有時候需要根據具體施工狀況，進行施工程序的變更，如果頻繁出現工程變更狀況，將會嚴重影響到工程施工進度，為了提升技術管理水平，必須落實好工程預期施工管理方案，降低工程項目施工變更率，提升工程發展水平。

5.5 施工材料管理

通過對施工材料管理方案的優化，有利于施工技術管理水平的提高。施工材料管理體系涉及到原材料管理、半成品管理等環節。在工程施工中，施工材料扮演著重要性的施工地位。為了提高技術管理水平，必須進行材料計劃的編制及落實，進行材料材質、數量、規格等的確定。這需要進行材料采購量的控制，進行采購成本的縮減，提升工程質量，以掌控好工程施工節奏。這需要做好施工材料的分類及驗收工作，根據實際工程狀況，進行施工材料質量的提高，深入落實材料進場驗收方案，做好材料抽檢檢驗工作。

6 結束語

經濟的高速發展，帶動了建筑事業的發展，對建筑工程項目而言，最為重要和關鍵的就是建筑施工階段，建筑施工，直接決定著建筑工程的質量，施工技術是施工過程中的重點，如今市場經濟快速發展，社會體制改革推進，為推進企業自身進步，實現良好的經濟效益，施工技術管理的重視程度日漸淡薄，出現了很多急需改善和優化的問題，因此需要明確建筑工程施工技術管理的現狀，了解其中的不足，進而采取有效的措施進行處理和解決，實現高效的施工技術管理。

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