建筑工程造價的動態管理控制分析

李文莉　李賀

摘 要：隨著社會的不斷發展，建筑行業的發展更加活躍。對于建筑工程施工企業而言，要重視建筑工程造價管理方式的應用，促進效益最大化。同時，在整個建筑工程施工中，造價的管理和控制是重要內容，關乎建筑成本支出情況，只有進行有效管控，才能實現資金使用的合理性與高效性。本文將從建筑工程動態造價管理的重要性入手，分析當前建筑工程造價動態管理中存在的不足及解決對策。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理

1 前言

當前，國內建筑工程造價控制過程中出現了各種各樣的問題。其中，最明顯的體現即為工程造價控制和當前社會經濟水平嚴重脫節，造成工程造價管理模式滯后、管理不夠到位、管理效率較低。在提出動態造價管理的理論方法之后，不但給國內工程造價管理創新提供了理論知識，還給工程造價管理指明了道路。所以，對這一問題的深刻剖析，有助于促進建筑工程造價動態管理模式的革新與推廣。

2 建筑工程動態造價管理的重要性

建筑工程施工的過程中是離不開工程造價管理的，建筑工程造價主要是在設計階段完成之后，作為施工雙雙方簽訂合同，這時就需要進行工程造價管理。工程施工的過程中需要重視動態管理。造價的動態管理就是指對于造價的減量或者是增量進行科學的控制，造價工程造價的動態管理貫穿于整個工程施工得始終，對于工程的效益有著重要的影響。如果工程造價的動態管理與控制不當，那么施工單位就有可能會出現經濟損失，這樣是不利于施工單位的后期發展的。作為承包單位在整個經濟活動的過程中，為了取得一定的競爭力，就必須要在合同形成的時候做出一定的讓步，這樣承保方就要在施工的過程中，對自身利益進行相應的補償。在這樣的情況下，就會導致建筑工程施工成本增加，成本出現變化，因此必須要重視建筑工程造價的動態管理與控制[1]。

3 建筑工程造價動態管理中存在的不足

3.1 企業管理機制差異明顯

對于一些不同的建筑企業來說，由于其生產的背景存在著一定的不同，其行業的競爭也是具有著一定程度的不平等性，因此對于這種不平等競爭從另外的一個方面來說也是直接的影響企業自身的成本控制情況。但是在一些大型的企業之中，由于自身的管理機制相對來說比較復雜，并且管理的機制也是存在著不靈活，使企業的造價管理控制創新受到了嚴重的阻礙，同時也是沒有辦法去適應市場發展的需求[2]。然而在一些小型的企業之中，因為自身的機制變化很靈活，對于市場變化的處理能力也是很快，所以可以更好的去適應市場發展的實際需要，在新的市場環境之中能夠得到更好的發展。

3.2 審批控制過程不完善

在建筑工程項目之中，是一個比較復雜的系統項目，同時在項目工程中所涉及到的專業內容和施工的環節也是相對來說比較多，對于不同的施工也是存在著不同的管理審批流程，然而在進行管理的時候主要是缺少著相應的協調，導致工程的造價能力受到了直接的影響。在此之外因為審批存在著不夠嚴格，導致一些項目的出其設計和定位存在著比較嚴重的偏差也是其資金的預算在計算的過程中存在著很嚴重的失誤，同時也是出現了一些不必要的成本浪費。在此之外，一部分的工程在進行施工中，由于施工的管理相對而言是比較隨意的，同時施工進度也是存在著問題從而導致大量的資源受到了嚴重的浪費。

3.3 建筑工程造價動態信息的多變性

建筑工程從決策到完成需要一個較長的時間周期，作為建筑工程在經濟上的成本，工程造價動態始終影響著整個過程，同時也受到市場、環境等諸多因素的影響。例如，隨著市場價格的變化，建筑工程材料也會相應發生改變；因為人工費用的波動，建筑工程人員工資也會同時變化；還有一些意外事故以及環境因素的變化，也能讓建筑工程造價動態隨之改變[3]。

3.4 工程造價理念落后

工程造價評估是一個工程中不可缺少的部分，也是一個工程中最基礎的部分。人們對工程造價評估的認識相對落后。每當一個工程預備開始是，建造商就會根據工程的具體圖紙、所用材料、消耗人力等方面對這個過程進行造價評估，這種理念是相對落后的。時代在不斷發展這種造價理念已經運用多年，多數從業者沒有受到先進的評估理念的侵染，對工程造價的評估是粗放型的。造價過后整個工程都按照評估結果進行實際操作。不能在施工過程中對工程進行及時的調整導致資源的浪費。

4 建筑工程造價動態管理控制措施

4.1 決策階段的動態管控

首先，要根據建設所在地的水源，空氣，交通狀況以及其未來發展的潛力做一個大致估算。其次工程造價人員要參照類似工程，對整個工程的材料費用，工人費用，以及購買土地費用做大致估算，綜合兩者計算結果衡量，確保這項投資可以獲取巨大收益，然后再做出決策。

4.2 招標階段的動態管控

在工程項目開工之前，相關造價管理人員需要對造價管理工作進行全面了解，保證造價管控的目標性。在招投標階段，影響造價管理的因素較多，造價人員也分析項目實際，合理進行工程量清單的制作，保證價格的科學性與合理性，同時，與當下市場環境相匹配。在進行定標的過程中，要以工程量清單為基本根據，提升招投標工作的規范性，保證科學性。要全面了解招投標制度，提升操作的有效性，以更好地實現招投標的目的，有效實現對過程造價的控制。

4.3 設計階段的動態管控

設計方案的選擇和工程合同的擬訂。各競標單位切不可以以低價為目標來設計方案。一定要按科學合理，經濟實用，工程造價不超過預算范圍等多方面來決定一套最令雙方滿意的方案。其次是工程合同的擬訂。工程合同一般包括質量，工期，造價等關鍵問題。承包單位要做精確估計，尤其關于設計過程中由一些不可預料的因素引起的設計費用變更需要由招標單位承擔費用，然后確保施工方能按照合同施工之后再簽訂合同。

4.4 全面做好的施工階段的造價控制

對于整體資金的使用情況，影響最大的就是施工階段的控制。要針對造價進行明確，提升人員造價管理的觀念，避免資金浪費，落實造價管理的動態管理模式。鑒于建筑工程的周期較長的特點，影響因素眾多，存在較強的不確定性，在進行造價管理的時候，要保證管理手段的靈活性與動態性。要積極應對相關工藝、技術和設計的變更，進行全面分析，嚴格進行審核，尤其是涉及預算價格的方面。對于資金的變動，要強化審核的嚴格性，保證流程的規范性。

4.5 合理進行竣工驗收時期的造價控制

在施工完成后，要進行結算的有效編制。要立足合同，嚴格進行范圍之外費用的審計，做好變更方面的存儲工作。關注隱蔽工程，保證各個環節費用審核的合理性。竣工驗收階段是動態造價管理的重要內容，能夠實現失誤的有效降低，提升動態管理的水平。

5 結束語

動態工程造價的實施中，土建工程也是動態管理中的重要內容之一。在工程造價編制過程中即應注重工程量核算與實際工程量的差異。同時在工程造價管理與實施中根據工程實際情況進行相應的動態調整。通過動態工程造價管理的實施，是工程造價能夠根據工程實際情況進行調整，實現工程造價對施工成本的指導作用。

參考文獻：

[1] 陳國鵬.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].綠色環保建材，2016（12）：150.

[2] 劉歡歡.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].中國標準化，2017（2）：118.

[3] 楊學志，張文東，馬洪斌.工程造價的動態管理控制在建筑中的應用分析[J].建材與裝飾，2017（47）：167.