建筑施工企業工程造價風險管理分析

孫玲麗

摘 要：隨著建筑施工企業的不斷發展，工程造價的管理風險得到越來越多的關注。目前，我國的建筑企業項目成本風險管理仍存在諸多問題，例如，投標的具體內容，合同的條款不明確，施工場地建設成本低，材料價格管理滯后等等，這些因素都增加了施工企業的風險，限制了企業的經濟發展。

關鍵詞：工程造價；風險管理；制約

1 引言

對建筑施工企業有最基本的了解和認知風險管理建筑施工企業的工程造價管理。目前在對施工企業項目成本的研究中，運用風險管理研究人才的經驗，運用新的管理思路，在問題發生時，根據具體問題，及時的糾正和改進，以加強風險管理措施。

2 造價風險管理工作的現狀

2.1 競標階段

對建筑施工企業的風險管理意識不強，和經驗的技術風險識別的思想是不具備。在“殘忍”開放程度高的建筑市場的競爭中，建筑企業贏得主題實現所需的結果時，有多少人在主觀的盲目樂觀，客觀的過失麻痹，如果錯誤的招標，工程就先天性缺陷，最終對企業造成重大的經濟損失。現在，在激烈的市場競爭環境中，由于“以較低的價格、高的價格結算方式取勝”思想，在投標文件的編制、一廂情愿的想法、對工程招標文件的理解意識不到位，并且在公共信息的隱含風險中不是很明顯，從不同的角度進行評價也是不明顯的。最主要的原因是：（1）這個項目的主要目的是避免這些潛在的風險的識別和警惕；（2）客觀地缺少施工成本風險識別技術的經驗，施工企業人員、技術人員的協同工程費用不高，缺乏風險識別經驗，和缺乏技術工具。因此，它是不可能分析的風險，需要全面和詳細的方法進行分析，并提出了預警和制定相應的招標計劃戰略等對策。

2.2 合同簽訂階段

由于投標人處于相對弱勢的地位，合同談判的力量并沒有導致許多潛在的風險。在施工合同簽署前的談判和招標文件，中標人已建立有利于招標人的合同條款和承包商。例如合同類型的選擇和固定價格合同包裝的風險和施工企業的風險，權利所有者的工程變更單價，設計變更的補償范圍較窄，因違約和賠償要求而導致項目延誤違約金的期限，明顯高于施工企業承受力，太苛刻和責任的不平衡的單向約束性合同條款，承包合同，對結算價格條件的調整，存在著不公平。在許多不利的條件下，“不平等”的合同是一個隱藏的建設并且解決建筑施工企業的風險。

2.3 施工階段

有效的證書的意識不足已經固化，業主對進度的付款條件的更改，導致了結算的成本風險。施工過程中，合同管理人員在一定程度上有明確的工作，同時工程變更、簽證信息由于員工流動性強、缺乏有效的收款、及時的治理、對施工工程費用的監督不充分，沒有得到科學的控制。如果付款時間和付款條件不明確在項目的付款條件時，沒有經過談判甲方不得更改付款條件。

3 建筑施工企業工程造價風險管理中問題分析

3.1 建筑施工企業工程造價風險管理的意識缺乏

在項目實施的過程中，有關人員還沒有確定的實際建設項目，導致建設項目風險的偏差系數和實際情況不符。給建筑企業資本帶來了很大的壓力，直接影響到施工后期的結算資金，更多的建筑施工企業投資于基礎建設，從而降低了建筑施工企業的經濟效益，建設項目的建設風險補償時也不能得到。

3.2 建筑施工企業風險管理及研究人員相對短缺

目前，從事數量、專業、科研等方面的風險管理研究的國內人才處于相對較低的水平，在項目成本風險管理課程方面也層出不窮。一些研究人員缺乏系統的了解，對項目成本和風險管理的理解也不夠，加上缺乏一定的工作經驗，從而導致風險管理人員的相對短缺的資源。

3.3 建筑施工企業風險管理手段和理念相對落后

在中國分析了工程造價風險管理的現狀，管理方法、管理理念和系統處于相對落后的狀態。這些問題也成為了主要因素導致工程造價過高，延長工期。在大多數建筑施工企業風險管理的真正意義沒有完全理解，甚至一些人也沒有意識到這一點。

3.4 風險管理市場發展不夠完善

在我國建設項目風險管理中缺乏一個完整的系統，在建設工程過程中沒有明確的一些問題，在建設工程施工過程中不能及時解決風險問題，在風險投資中具有一定的限制，通常是銀行將是建樓企業唯一的擔保機構，這不僅會導致市場的競爭力的風險管理沒有保證，也不能起到擔保物項風險管理的作用，也完全抑制了市場風險的發展。

4 管理建筑施工企業工程造價風險的措施

4.1 開展工程保險業務

為了有效地避免建筑施工企業的工程造價風險和提高工程造價管理水平，有必要開展合理的相關擔保業務。在許多國家和地區，擔保業務是項目的保險，這樣可以減少在施工過程中采取的風險，提高項目的質量和水平。

4.2 建立健全風險管理機構合理規避風險

對于建筑施工企業來說，有必要建立和完善相關風險管理機構。通過相關的機構管理，有效的防范風險，幫助企業規避風險，例如，對建設工程的風險，要有合理的預見，制定相應的措施，以應對這種情況，盡可能減少對建筑工程的負面影響，同時，在風險發生后，幫助企業承擔風險，最大程度地降低企業損失，因此，有利于建立和完善相關的風險管理機構，以發展施工企業。多元化的風險不僅可以提高建筑施工企業應對風險的能力，但也對尋求多元化發展的企業有益處，這樣企業可以應對各種風險。

4.3 簽訂合同過程中注意合同細節

簽訂合同對于施工企業和施工單位來說至關重要。雙方都應仔細分析和閱讀合同的內容，以確保雙方理解協議。在許多情況下，合同中會有一些隱藏的內容。如果沒有深入分析，則易于忽略。最后，它將影響項目成本的預算和控制。因此，對于企業的合同，有關人員必須仔細閱讀合同的內容，確保完全掌握和理解合同中的條款，為以后提供成本的預算提供參考。

4.4 強化對施工現場造價的管理

必須加強施工現場的管理，這是最昂貴的材料和資金領域。將不可避免地在施工廢料施工材料的過程中，不按照圖紙和其它作業的不規范進行，這就需要適當的管理，及時糾正作業過程中的不規范，減少產生材料的浪費和資金浪費，降低施工企業的成本。

4.5 在材料選購環節控制價格

建筑材料是工程質量的保障，施工企業必須選擇專業人員進行選擇和購買原材料，以便能有效地監督采購人員，防止令人垂涎的利潤、不合格產品，此外還能避免由采購產生的廢物，并能協助采購人員選擇適當的施工材料，在較高的水平上確保工程的質量，同時確保項目的順利進行，確保企業經濟效益的最大化。

5 結束語

本文首先對施工企業項目成本風險管理問題進行了分析，提出加強施工企業項目成本風險意識的管理，加強員工自己的建設、管理、技術的水平，根據實際的需要，改進風險管理思路和手段，使施工企業積極的適應市場，尋求保障風險對策，最后進行總結。總之，顯然有必要知道施工現場和施工企業風險管理存在的問題和并且對存在的問題采取相應的對策。

目前，中國的建筑企業成本風險管理還很不完善，仍存在許多問題并且有待解決。作為相關的企業，為了在很大程度上降低風險，需要合理的保險業務，建立和完善風險管理組織，認真審查施工合同的細節，加強對施工現場的成本管理和控制，選擇合理的材料價格，提高企業的成本風險管理水平，合理的規避企業風險，最大程度地保護企業的經濟利益。

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