建筑工程造價的動態管理與控制分析

成紅梅

摘 要：隨著經濟和建筑行業的快速發展，因此必須要對建筑工程造價嚴格控制，確保建筑施工單位能夠在市場競爭中穩定發展，實現建筑行業的可持續發展目標。文章主要針對建筑工程造價的動態管理和控制狀態進行分析和研究，并提出合理建議。

關鍵詞：工程造價；動態管理；控制

1 引言

在經濟發展以及城市化建設進步的基礎上，我國建筑行業得到更好的發展，不管是在技術方面還是工程建設方面，逐漸發展成熟，為建筑行業以后的發展提供了更加廣泛的空間。當然在建筑行業不斷進步的條件下，對于建筑行業中的詳細管理提出更多的條件，工程造價的管理逐漸向動態化方向轉變，不斷提升對工程造價的控制，利用更加科學的手段以及管理理念促進工程造價的管理，積極進行詳細研究以及分析，實現對建筑行業發展的推動。

2 建筑工程造價管理現狀

建筑工程造價管理是工程建筑發展的重要保障，同時工程造價也是提升建筑工程施工質量的重要手段，是優化施工成本控制的重要措施，建筑投資上非常重視建筑中的工程造價管理以及控制。在建筑施工等全過程中，首先是針對建筑的招標過程，對于當前的建筑企業來講，工程造價管理控制等已經成為企業成熟以及投標就技術等方面的重要衡量標準，并且成為企業管理以及成本控制等方面的重要影響因素，不僅對建筑企業成本控制等具有重要意義，同時也是提升建筑企業整體競爭實力的重要基礎。在經濟不斷發展以及市場進步的基礎上，建筑行業也產生很多的變化，從建筑企業的市場競爭力以及整體建筑經濟效益等方面出發，工程造價的動態管理以及控制逐漸成為發展的關鍵點。在建筑企業中開始實施工程造價動態管理以及控制，能夠很好的保證建筑中的工期以及建筑質量等因素變化，同時對于工程使用建筑成本等更是具有密不可分的聯系。很好的提升了建筑工程的成本管理以及控制，并且針對動態工程造價控制的應用，很好的提高了建筑工程的整體運行效率，對建筑質量等起到非常重要的促進作用。當然一種新的管理形式的應用，需要經過一段時間的磨合才能真正實現最理想的狀態，所以在磨合的過程中，也存在一定的不足或是問題，這屬于必然的探索階段。因為動態管理，所以很多傳統工程造價管理方式都需要進行創新，這樣一來，為工作人員的工作造成很大的工作壓力，需要在不斷創新的基礎上，逐漸改善其中存在的不足，保證動態管理以及控制能夠達到理想的效果。

3 造價管理與控制工作中的問題

3.1 企業管理體系不同

對于不同施工企業類型來說，其自身的生產背景也各不相同，導致平等行業在市場競爭過程中，經常存在不平等的現象，從而對企業自身成本管理水平和能力造成嚴重的影響。但由于大部分建筑企業自身管理體系具備復雜性的特點，其管理內容不具備靈活性，導致施工企業造價管理體系的創新和完善速度較慢，不能夠滿足我國當前市場發展的需求。反之，施工企業其自身造價管理體系具備靈活性的特點，對于市場快速變化的情況下，可以及時處理和應對，滿足市場的發展需求，最終促進施工企業在市場環境下快速發展。

3.2 審批控制過程中存在的問題

由于建筑工程施工企業自身具備復雜性的特點，在開展建筑工程施工的過程中，涉及的內容和專業較多。在實際施工的過程中，需要依照不同施工環節的管理流程，對其進一步審批和管理，但由于實際管理中經常出現協調問題，對工程造價管理能力造成嚴重影響。因此，由于審批工作不夠嚴格，導致大部分工程項目初期預算與實際狀況出現差異性，使施工資金預算出現誤差，從而對整個施工成本造成影響。另外，施工單位施工程中，施工管理松懈，不僅對整體施工進度造成影響，還會浪費大量施工資源。

4 建筑工程造價的動態管理和控制工作

4.1 投招標階段的造價控制工作

想要對工程造價嚴格控制，就需要在工程項目初期，就開展工程造價的管理工作。在開展工程招標和投標工作的過程中，需要確保工程量清單內容的合理性，保證合同內容中價格的合理性，能夠符合市場發展的需求。在開展建筑工程決策的過程中，需要嚴格依照工程量清單內容的規定和標準，保證招標和投標工作的規范性。在這樣的情況下，就需要投標單位嚴格依照相關管理制度和標準，保證工作的公平性和規范性以及透明化，最終實現對招標和投標管理工作的嚴格控制。

4.2 建筑工程設計決策階段

實際上建筑工程是十分復雜的，想要對造價進行控制，就應該從工程設計和決策工作開始做起。一方面在進行工程方案設計的過程中，需要注重方案的實際操作性，設計的每一個環節都可以符合建筑工程實際建設要求。具體來說，工程方案堅持美觀實用和經濟性原則。所謂美觀實用就是工作者在工程建設方案設計中，要考慮到建筑的整體造型、風格以及節能環保的特性等建筑特征。除此之外，建筑工程的設計還要堅持經濟性原則，盡可能地做到將建筑方案成本降到最低，這就需要造價工程師根據工程情況不斷優化設計方案，保障建筑的各項參數的精準度，保障建筑工程整體方案的科學性。

4.3 建筑工程施工階段

在設計方案審核通過后，需要進行實地的施工操作，在這個階段中同樣可以采取一些策略對工程造價進行控制。具體來說企業要從以下幾個方面著手，一是選擇合適的施工單位和工程監理單位，這在一定程度上會利于工程造價控制工作的開展。二是要注重施工材料的選擇和使用。這里需要企業注意的是，雖然要對工程造價進行控制，但是絕不可為了降低工程成本使用劣質的建筑工程材料。企業可以制定和完善建筑工程材料采購標準制度，并且制定一個全面地物料采購計劃，根據物料市場對建筑物料進行選擇，這樣更有利于為企業節省工程建設成本。

4.4 竣工驗收階段的造價控制

在建筑工程施工驗收階段，需要施工單位對結算制度及時編制，依照相關合同內容中的規定，對施工以外的費用嚴格控制和管理。另外，對于施工中設計出現變更的現象，需要嚴格分析和研究，做好數據的記錄和存儲工作。除此之外，在實際施工的過程中，需要依照施工現場實際狀況和特點，進行全面審核與檢察，確保每一個施工環節產生的造價費用都經過嚴格的審核。由此可見，建筑工程項目驗收階段的造價控制工作，是實現動態化管理的最后一個階段，也可以保障建筑工程結算數據的準確性。因此，只有做好建筑工程施工中的各項工作，才可以保障建筑工程造價管理工作能夠高質量的完成。

4.5 積極認清工程建筑中工程造價的管理以及控制關鍵點

對于工程造價的動態管理以及控制來講，需要積極認清工程建筑中的工程造價控制以及管理的關鍵點，這樣才能真正實現治標治本。傳統工程造價管理中，對于物價的控制以及人工成本等管理上，因為不能正確尋找其中的關鍵點，導致管理出現問題。因此需要根據動態管理的需要，積極展開研究分析，根據工程造價管理的需要，結合市場變化以及建筑行情等為根據，制定適當的管理以及約束體系，將人工建筑中的成本費用以及物價變化等進行詳細規劃，保證工程建筑期間，所有的成本管理等都能夠科學進行。

5 結論

綜上所述，我國當前在對項目工程管理的過程中，最重要的核心內容就是造價管理和控制工作。需要相關部門對整體造價工作采取動態化和過程化的方式，開展管理工作，還需要對施工各個環節中的行為進行控制和管理，在提高整體工程造價控制工作水平的同時，最終進一步提升工程造價成本管理能力。

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