EPC管理模式下的工程造價控制分析

胡國民

摘 要：EPC工程屬于一種工程建設總承包管理形式，也就是交鑰匙工程，現階段在國際上得到了廣泛的使用，這種形式會根據合同的要求來對于工程項目的勘察、設計、采購以及試運行等開展全過程承包。因為EPC承包形式能夠顯著降低工程建設周期，并且可以減少工程建設費用，因此成為了國家工程承包的主要形式。

關鍵詞：EPC；工程；造價控制；設計優化；采購平臺；施工

1 引言

EPC形式中，業主能夠按照總價合同條件來雇傭一個專業的承包商來完成項目設計工作、采購工作、施工以及試運行，確保這些工作能夠有效地聯系在一起，這樣能夠增強對于項目質量、成本以及進度的控制，進而可以建設建設時間、降低工程造價，使得工程質量得到更加可靠的保障。

2 全過程造價控制和全過程造價管理形式

通過對于工程造價管理原理的分析能夠看出，控制就是行為主體在發生變化的同時，為了實現目標，根據所制定的標準和計劃，通過選擇一定的方法，進而使得被控制的對象在這個過程中完成對于實際值和期望值的檢查、對比以及引導。這樣的一種控制就是為了確定目標標準，檢查實施的狀態、糾正所存在的偏差。

工程造價控制指的就是在投資決策時期、設計時期和施工時期，能夠正確有效地控制建設工程造價，并且能夠及時地改正所存在的超成本現象，確保項目管理目標能夠有效地實現，而且能夠借助有限的基金來完成工程項目。工程造價的有效控制需要確保控制的合理性，把控制當作核心，把工程造價貫穿到工程建設的總控制工作里面。

3 EPC工程的造價控制

EPC工程造價工程對于EPC工程管理來說是比較重要的，能夠確保企業完成項目建設利潤目標。對于承包商來說需要充分明確建設項目的實際需求，不僅需要確保建設項目的使用功能，而且需要正確控制以及管理工程造價，其中包括這樣幾個方面：

3.1 設計時期對于工程造價的控制

EPC工程中的設計時期對于工程造價控制來說是比較重要的，屬于第一個環節，并且設計時期的工程造價管理也直接影響到了整體的管理過程，設計工作的質量不僅影響到了建設質量，而且影響到了投資回報以及工程效益，其中設計器時期的造價控制包括這樣幾點。

3.1.1 限額設計

通過使用滿足合同要求以及業主要求有關規范的最低設計標準，能夠顯著降低工程造價。一般情況下合同會明確規范出設計標準，當地的規范以及國家規范也會有所規定，所以不可以隨意提升，對于設計人員來說需要高度重視成本，并且需要確保能夠降低工程成本。

3.1.2 完善設計方案

在開展工程造價的時候需要高度重視設計時期的方案優化工作，EPC總承包設計工程設計和施工屬于一個部分，設計單位屬于總承包單位的一個主體，需要充分顯示出設計的優勢。

完善設計方案不僅能夠降低材料材質的成本，而且可以減少工程量，最主要的是會影響到之后對于施工方案的優化。對于設計部門來說需要安裝合同的設計要求以及當地設計規范標準來開展初步設計工作，把設計人員、施工技術人員、材料設備采購人員以及工程造價人員聯系到一起開展圖紙會審工作，這個時期需要確保技術的可行性，能夠方便施工，降低成本，確保工程質量，提出合理的建議，得到正確的經濟分析采納數，對于設計人員來說需要安裝有關的建議來檢查分析各個方面是否滿足需求，要是出現誤差就得及時地修改，工程造價人員需要按照修改之后的圖紙來完善經濟項目，制度出合理的成本優化目標。

3.1.3 控制設計變更

在開展工程項目的時候比較容易出現設計變更的問題，并且設計變更控制也屬于設計時期成本控制的重要組成部分。在我們國家大部分的項目設計周期比較短，比較容易出現一邊設計一邊施工的情況，這樣就很難一次性的達到預期的目的，而且會出現設計變更的情況。設計變更會影響到設計工作的成本，而且會影響到項目采購以及施工的成本。EPC工程屬于一種包括設計、采購以及施工的承包管理形式，設計單位會在各個設計時期，和施工人員、工程技術人員以及采購人員一起進行探討以及分析，這樣可以及時地發現所存在的問題，并且可以及時地解決所存在的問題，接著就是需要準確完成圖紙設計校核、施工前圖紙會審以及設計交底工作。增強設計人員團隊的合作精神，準確聯系市場和工程的實際情況，增強各個專業之間的溝通，充分發揮設計工作的作用，進而防止出現設計變更的情況。

3.2 采購時期的工程造價控制

建設項目的設備材料費用所占據總成本的比例是比較大的，所以對于項目成本的控制會直接影響到對于項目采購成本的控制，在進行采購的時候，對于項目采購的控制主要就是聯系項目設備的規格型號和數量，還有就是正確地和供應商進行談判，增強對于各個細節的控制。

3.2.1 項目采購的主要內容

首先就是安裝設計的技術規格來和供應商咨詢價格，之后對于供應商所提供的加工開展一定的評價，接著就是選擇幾家可能合作的供應商，與這些供應商開展談判，簽訂合同，下發訂單，其中需要監督供應商，保障合同能夠正確運行。

3.2.2 項目采購控制原則

首先就是需要增加采購市場范圍，充分使用國內市場以及國外市場，借助優越的支付條款承諾好供貨折扣以及有利的交貨時間，借助所存在的采購優勢來得到一定的折扣，接著就是在保障滿足進度需求的基礎下選擇最合適的運輸工具，確保采購人員的職業道德，選擇高素質的采購隊伍，確保有著充足的采購人力。

3.2.4 對于采購過程的控制

采購需要和設計工作正確的進行聯系，這樣方便設計部門和采購部門在采購設備以及材料的時候能夠一起合作，一起來控制供應商的設備質量以及材料的制造質量。這樣能夠減少施工時間，而且能夠提升設計工作質量。減少項目成本，防止在進行施工的時候由于設計和采購出現問題進而出設備以及材料制造的問題。

4 結束語

總的來說。材料采購的過程中不可以出現偏差的情況，不然會出現較大的損失，使用采購平臺能夠顯著降低采購成本，在進行施工的時候需要高度重視對于工程造價的控制，這樣可以有效地完成項目承包管理任務。接著就是需要正確使用經濟規律，充分調動所存在的積極因素，及時地改進管理工作以及方法，如此可以顯著提升造價控制管理水平，進而使得工程建設管理水平顯著提升。

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