建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

羅隆濤

摘 要：伴隨人民生活水平不斷提高，對(duì)于建筑工程建設(shè)也提出了更高的要求，建筑行業(yè)的發(fā)展也隨之跨上了一個(gè)新臺(tái)階。這就需要我們，不僅要合理有效的選擇施工管理途徑，還要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，逐步探索出有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文針對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行了具體的分析，以期對(duì)大家以后的工作起到一定的借鑒和參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用

1 前言

建筑工程的管理是建筑工程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它對(duì)建筑工程質(zhì)量、建筑工程進(jìn)度和建筑工程的成本都有重要的影響，因此，建筑工程的管理涉及的層面比較廣泛，涉及的內(nèi)容也相對(duì)較多。良好的工程管理模式不僅能有效的降低建筑工程的成本，還能對(duì)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理體制缺失

我國(guó)的建筑工程管理存在著各方面的問(wèn)題，其中主要的決定性問(wèn)題是管理體制不健全。在建筑工程管理中，沒(méi)有健全的管理體制就不能很好的規(guī)范建筑工程管理工作，就會(huì)在管理中出現(xiàn)很多問(wèn)題，比如在建筑工程的施工管理中，沒(méi)有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)管理就會(huì)使工程質(zhì)量得不到保障；沒(méi)有健全的安全管理制度，在出現(xiàn)安全事故的時(shí)候就會(huì)使事故的責(zé)任無(wú)法明確。造成建筑工程管理體制不健全的原因有很多種，其中在制度方面主要是因?yàn)槲覈?guó)缺乏對(duì)建筑工程管理要求的系統(tǒng)的法律法規(guī)文件，甚至沒(méi)有法律法規(guī)對(duì)工程管理的實(shí)施準(zhǔn)則做出規(guī)定，導(dǎo)致建筑工程單忽視對(duì)管理制度的制定[1]。在管理方面體制不健全的原因主要是建筑工程單位為了節(jié)省工程成本，沒(méi)有對(duì)建筑工程管理工作做出充足的資金分配，在管理中經(jīng)常隨意的消減工程管理人員，導(dǎo)致工程管理部門(mén)的管理人員嚴(yán)重不足，不能把工程管理工作落到實(shí)處。

2.2 建筑工程管理模式不健全

目前，我國(guó)的工程建筑的主要模式是承包、分包模式。工程建設(shè)的過(guò)程中有建設(shè)單位和承包企業(yè)共同對(duì)建筑工程負(fù)責(zé)，其中承包企業(yè)主要負(fù)責(zé)工程的建設(shè)，建設(shè)單位則主要負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督管理。在工程建設(shè)的過(guò)程中施工人員屬于承包企業(yè)，具備足夠的施工技術(shù)和操作水平，但是卻不能及時(shí)的在施工過(guò)程中形成對(duì)工程管理的意識(shí)。監(jiān)督管理人員屬于建設(shè)企業(yè)，其本身的職業(yè)素質(zhì)決定監(jiān)督管理人員不能在工程建設(shè)的過(guò)程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程存在的不足，不能的針對(duì)施工中存在的具體問(wèn)題實(shí)施科學(xué)的管理[2]。在小型的建筑工程中，工程比較簡(jiǎn)單，涉及的方面不廣，對(duì)施工人員和監(jiān)督管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求相對(duì)較低，現(xiàn)行的管理模式還能夠駕馭。但是在大型的建筑工程項(xiàng)目中，建筑工程隊(duì)專(zhuān)業(yè)性要求提高，工程的工序增多，施工工序變得復(fù)雜，現(xiàn)行管理模式在建筑工程的管理中就會(huì)暴露出其本身的問(wèn)題，客觀使建筑工程的監(jiān)督管理工作耗費(fèi)一定的財(cái)力人力，但是卻達(dá)不到建筑工程管理的管理要求，造成了大量的資源浪費(fèi)。

2.3 建筑工程的管理人員職業(yè)素質(zhì)偏低

我國(guó)的建設(shè)企業(yè)為了節(jié)省工程成本，在工程管理人員上很少很選擇針對(duì)具體工作的專(zhuān)業(yè)管理人員，很對(duì)時(shí)候管理人員都是身兼數(shù)職，導(dǎo)致了建筑工程的管理人員的職業(yè)素質(zhì)跟不上管理工作的要求。管理人員是建筑工程管理工作的執(zhí)行者，管理人員的職業(yè)素質(zhì)較低，直接會(huì)影響到其在管理工作中的管理水平和能力，影響著建筑工程管理的實(shí)施效果。在我國(guó)建筑企業(yè)中，企業(yè)重視工程技術(shù)人員的作用，忽視管理人員的作用，在管理人員素質(zhì)當(dāng)中，大多是沒(méi)有接受過(guò)高等教育的普通職員。企業(yè)的這種對(duì)管理人員的不重視是造成建筑工程管理人員職業(yè)素質(zhì)較低的主要原因[3]。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

3.1 創(chuàng)新建筑工程管理人員結(jié)構(gòu)

建筑工程中的管理，要根據(jù)建筑工程的情況進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。建筑企業(yè)要應(yīng)用好創(chuàng)新的管理模式，制定合理的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升企業(yè)員工的工作積極性，出臺(tái)合適的獎(jiǎng)罰制度來(lái)提升企業(yè)員工的工作效率，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對(duì)工作人員進(jìn)行合理的調(diào)整與優(yōu)化，根據(jù)工作人員的工作特長(zhǎng)來(lái)分配員工的工作目標(biāo)及工作任務(wù)。另外，還要應(yīng)用創(chuàng)新管理模式培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，提升專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)管理技能，使管理人員在工作中得到更好的鍛煉，獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，收獲工作能力的提升，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的、科學(xué)的、有效的管理。進(jìn)而有效的加速建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新建筑工程管理的理念和體制

首先，要解放思想，打破傳統(tǒng)的管理理念、管理思路和管理方法，大膽的創(chuàng)新建筑工程管理的管理模式，建立新型的管理體制，努力的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方式，吸取其中的成功管理經(jīng)驗(yàn)及管理措施，思考出完全適合自身建筑企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理理念，制定出與自身建筑企業(yè)情況相符合的管理模式和管理體制。建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時(shí)，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)定不移的信念，自主自覺(jué)的思想，大膽勇敢的進(jìn)行企業(yè)建筑管理的創(chuàng)新工作，并做好領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用。使其創(chuàng)新的管理模式適合自身建筑工程企業(yè)的發(fā)展，也契合我國(guó)的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)。

3.3 創(chuàng)新建筑工程的自我監(jiān)管

我國(guó)的建筑行業(yè)興起較晚，管理監(jiān)督體制并不健全，漏洞較多，使有些負(fù)責(zé)人在工程監(jiān)管上有些松懈，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量出問(wèn)題的事件時(shí)有發(fā)生。因此，這就要求建筑企業(yè)自身有自我監(jiān)管的意識(shí)并具備相關(guān)的法律意識(shí)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工的自身行為規(guī)范，啟用更專(zhuān)業(yè)的管理人才，加強(qiáng)企業(yè)的自我監(jiān)管的創(chuàng)新。負(fù)責(zé)人要制定出嚴(yán)格的監(jiān)管條例，出臺(tái)合適的監(jiān)管考評(píng)制度，以新型的監(jiān)管模式合理有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好的監(jiān)督和管理。以此來(lái)保證建筑工程企業(yè)的工程質(zhì)量，使企業(yè)得到可持續(xù)性的發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新建筑工程的管理技術(shù)

很多的企業(yè)都在使用信息化的管理模式，相比傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，信息化的管理模式具有信息量大、速度快、簡(jiǎn)潔方便等特點(diǎn)，更能提高工程管理質(zhì)量和效率，減少經(jīng)濟(jì)成本。因此，建筑企業(yè)也應(yīng)該積極的加強(qiáng)建設(shè)信息化的管理體系。由于現(xiàn)在的建筑工程發(fā)展的越來(lái)越快，很多工程的建設(shè)越來(lái)越高科技，工程管理也越來(lái)越復(fù)雜，涉及多學(xué)科領(lǐng)域，知識(shí)量非常大，要求大量的信息來(lái)做管理依據(jù)，所以，互聯(lián)網(wǎng)信息化管理就派上了大用場(chǎng)，建筑企業(yè)也因此更加方便的對(duì)工程進(jìn)行管理。因此，建筑企業(yè)要打破傳統(tǒng)建設(shè)信息化的工程管理模式。因信息化管理模式要求較高，建筑企業(yè)要大量的培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，學(xué)習(xí)信息化工程管理的知識(shí)、技能、計(jì)算機(jī)操作技術(shù)等，以求最大程度的發(fā)揮信息化工程管理系統(tǒng)的效果。提高工程管理質(zhì)量和建設(shè)效果，加快建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，應(yīng)對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并將創(chuàng)新后的管理模式，全面應(yīng)用到工程施工前、施工中、施工后的各個(gè)階段，使其能夠滲透到質(zhì)量管理、成本管理等諸多管理細(xì)節(jié)中，在應(yīng)用相應(yīng)管理技術(shù)的前提下，落實(shí)責(zé)任制，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保建筑工程管理質(zhì)量得到提高，確保工程能夠在保證質(zhì)量與安全的同時(shí)，在工期內(nèi)順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 駱堅(jiān).建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].建材與裝飾，2017（15）：149～150.

[2] 鄧宇洪.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（18）：142.

[3] 丁曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].智能城市，2017（8）：124+142.