建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

羅隆濤

摘 要：伴隨人民生活水平不斷提高，對于建筑工程建設也提出了更高的要求，建筑行業的發展也隨之跨上了一個新臺階。這就需要我們，不僅要合理有效的選擇施工管理途徑，還要在實踐中不斷改進和創新，逐步探索出有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟需要，最終達到提高企業經濟效益的目的。本文針對建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行了具體的分析，以期對大家以后的工作起到一定的借鑒和參考作用。

關鍵詞：建筑工程；管理；創新模式；應用

1 前言

建筑工程的管理是建筑工程中一個重要的環節，它對建筑工程質量、建筑工程進度和建筑工程的成本都有重要的影響，因此，建筑工程的管理涉及的層面比較廣泛，涉及的內容也相對較多。良好的工程管理模式不僅能有效的降低建筑工程的成本，還能對建筑工程的質量和進度進行有效的控制。

2 建筑工程管理的現狀

2.1 建筑工程管理體制缺失

我國的建筑工程管理存在著各方面的問題，其中主要的決定性問題是管理體制不健全。在建筑工程管理中，沒有健全的管理體制就不能很好的規范建筑工程管理工作，就會在管理中出現很多問題，比如在建筑工程的施工管理中，沒有嚴格的施工標準管理就會使工程質量得不到保障；沒有健全的安全管理制度，在出現安全事故的時候就會使事故的責任無法明確。造成建筑工程管理體制不健全的原因有很多種，其中在制度方面主要是因為我國缺乏對建筑工程管理要求的系統的法律法規文件，甚至沒有法律法規對工程管理的實施準則做出規定，導致建筑工程單忽視對管理制度的制定[1]。在管理方面體制不健全的原因主要是建筑工程單位為了節省工程成本，沒有對建筑工程管理工作做出充足的資金分配，在管理中經常隨意的消減工程管理人員，導致工程管理部門的管理人員嚴重不足，不能把工程管理工作落到實處。

2.2 建筑工程管理模式不健全

目前，我國的工程建筑的主要模式是承包、分包模式。工程建設的過程中有建設單位和承包企業共同對建筑工程負責，其中承包企業主要負責工程的建設，建設單位則主要負責工程的監督管理。在工程建設的過程中施工人員屬于承包企業，具備足夠的施工技術和操作水平，但是卻不能及時的在施工過程中形成對工程管理的意識。監督管理人員屬于建設企業，其本身的職業素質決定監督管理人員不能在工程建設的過程中及時的發現施工過程存在的不足，不能的針對施工中存在的具體問題實施科學的管理[2]。在小型的建筑工程中，工程比較簡單，涉及的方面不廣，對施工人員和監督管理人員的專業素質要求相對較低，現行的管理模式還能夠駕馭。但是在大型的建筑工程項目中，建筑工程隊專業性要求提高，工程的工序增多，施工工序變得復雜，現行管理模式在建筑工程的管理中就會暴露出其本身的問題，客觀使建筑工程的監督管理工作耗費一定的財力人力，但是卻達不到建筑工程管理的管理要求，造成了大量的資源浪費。

2.3 建筑工程的管理人員職業素質偏低

我國的建設企業為了節省工程成本，在工程管理人員上很少很選擇針對具體工作的專業管理人員，很對時候管理人員都是身兼數職，導致了建筑工程的管理人員的職業素質跟不上管理工作的要求。管理人員是建筑工程管理工作的執行者，管理人員的職業素質較低，直接會影響到其在管理工作中的管理水平和能力，影響著建筑工程管理的實施效果。在我國建筑企業中，企業重視工程技術人員的作用，忽視管理人員的作用，在管理人員素質當中，大多是沒有接受過高等教育的普通職員。企業的這種對管理人員的不重視是造成建筑工程管理人員職業素質較低的主要原因[3]。

3 建筑工程管理創新模式的應用及發展分析

3.1 創新建筑工程管理人員結構

建筑工程中的管理，要根據建筑工程的情況進行管理模式的創新。建筑企業要應用好創新的管理模式，制定合理的考評標準來提升企業員工的工作積極性，出臺合適的獎罰制度來提升企業員工的工作效率，根據企業的發展對工作人員進行合理的調整與優化，根據工作人員的工作特長來分配員工的工作目標及工作任務。另外，還要應用創新管理模式培養創新型人才，提升專業人才的專業管理技能，使管理人員在工作中得到更好的鍛煉，獲得更多的經驗，收獲工作能力的提升，對企業進行合理的、科學的、有效的管理。進而有效的加速建筑企業的良好發展。

3.2 創新建筑工程管理的理念和體制

首先，要解放思想，打破傳統的管理理念、管理思路和管理方法，大膽的創新建筑工程管理的管理模式，建立新型的管理體制，努力的學習國內外先進的管理方式，吸取其中的成功管理經驗及管理措施，思考出完全適合自身建筑企業發展的建筑工程管理理念，制定出與自身建筑企業情況相符合的管理模式和管理體制。建筑企業負責人在進行管理模式創新時，要以認真負責的態度，堅定不移的信念，自主自覺的思想，大膽勇敢的進行企業建筑管理的創新工作，并做好領導帶頭的作用。使其創新的管理模式適合自身建筑工程企業的發展，也契合我國的社會發展形勢。

3.3 創新建筑工程的自我監管

我國的建筑行業興起較晚，管理監督體制并不健全，漏洞較多，使有些負責人在工程監管上有些松懈，導致建筑工程質量出問題的事件時有發生。因此，這就要求建筑企業自身有自我監管的意識并具備相關的法律意識，建筑企業要加強企業員工的自身行為規范，啟用更專業的管理人才，加強企業的自我監管的創新。負責人要制定出嚴格的監管條例，出臺合適的監管考評制度，以新型的監管模式合理有效的對企業進行更好的監督和管理。以此來保證建筑工程企業的工程質量，使企業得到可持續性的發展。

3.4 創新建筑工程的管理技術

很多的企業都在使用信息化的管理模式，相比傳統的建筑工程管理模式，信息化的管理模式具有信息量大、速度快、簡潔方便等特點，更能提高工程管理質量和效率，減少經濟成本。因此，建筑企業也應該積極的加強建設信息化的管理體系。由于現在的建筑工程發展的越來越快，很多工程的建設越來越高科技，工程管理也越來越復雜，涉及多學科領域，知識量非常大，要求大量的信息來做管理依據，所以，互聯網信息化管理就派上了大用場，建筑企業也因此更加方便的對工程進行管理。因此，建筑企業要打破傳統建設信息化的工程管理模式。因信息化管理模式要求較高，建筑企業要大量的培養高素質的管理人才，學習信息化工程管理的知識、技能、計算機操作技術等，以求最大程度的發揮信息化工程管理系統的效果。提高工程管理質量和建設效果，加快建筑工程企業的發展。

4 結語

綜上所述，應對建筑工程管理模式進行創新，并將創新后的管理模式，全面應用到工程施工前、施工中、施工后的各個階段，使其能夠滲透到質量管理、成本管理等諸多管理細節中，在應用相應管理技術的前提下，落實責任制，實施獎懲機制，確保建筑工程管理質量得到提高，確保工程能夠在保證質量與安全的同時，在工期內順利完成。

參考文獻：

[1] 駱堅.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].建材與裝飾，2017（15）：149～150.

[2] 鄧宇洪.建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究[J].住宅與房地產，2017（18）：142.

[3] 丁曦.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].智能城市，2017（8）：124+142.