如何加強建筑工程管理

唐景亮

摘 要：由于市場競爭的加劇，建筑工程管理也變得更加專業化，質量和服務水平的要求也越來越高。建筑工程是一項量大面廣的社會系統工程，其管理的優劣直接影響到國家經濟建設的發展。本文闡述了建筑工程管理的重要性，分析了影響我國建筑工程管理的主要因素，探討了加強建筑工程管理措施。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；影響因素；措施

1 前言

加強建筑工程管理對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。建筑工程管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。

2 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的優劣，從一定程度上決定了企業的經營效益，對企業有至關重要的作用。優秀的管理制度，可以保障建筑施工的有序進行，使企業的發展越來越好。相反，則會阻礙企業的良性發展。由于建筑行業的特殊性，建筑的類型、規模、樣式各不相同，造成了其工藝、工序、技術的復雜性，這從客觀上也要求了管理的復雜性。對于建筑行業的生產過程，都要從管理的各個方面保證其施工的正常進行，不能因為某些個別原因就打亂正常的施工，使建筑施工不能達到預期的質量要求，這無疑從一定程度上加大了建筑施工的風險性，不利于建筑工程的合理施工。因此，我們必須從管理的各個層面，保證建筑施工的工序合理進行，保證工程的正常施工，并達到其質量要求。

3 影響我國建筑工程管理的主要因素

從表面形式來看，我國建筑行業呈現出了巨大的發展潛力和空間，但是國內部分建筑行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發現，我國建筑行業管理工作的發展速度相對緩慢，甚至部分地區出現了“停滯”發展的狀態。影響我國建筑工程管理的因素，主要表現在以下兩個方面。

3.1 主觀因素

世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。

3.2 客觀因素

影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。

4 加強建筑工程管理措施

4.1 深化管理理念， 改革管理模式

管理理念的整體提高，需要管理者提高重視，只有管理者認識到管理理念的重要性，才能加大經費投入，深化先進的管理理念，改變傳統的管理理念、舊的管理思想，積極的創新管理方法，引進先進的管理人才，為工程項目構建良好的環境。同時，企業應該結合自身特點，以企業的長期發展為目標，提出自己的管理理念，并在實踐中不斷深化，真正達到理念指導工作，工作深化理念。管理模式由管理觀念、管理技術和管理體制三部分組成，改變管理模式，也就是要改變這三要素。管理觀念的改革就是要企業改革傳統體制下追求行政指令的特點，轉變為追求盈利。管理體制的改革，就是要建立科學合理的組織體系，建立集權和分權相結合的靈活的組織結構，能夠整體協調整個工程項目。管理技術的改革，就是要采用先進科學的管理技術，保證企業宏觀調整整個過程，能夠最大程度的獲得效益。

4.2 不斷加強培訓， 提高業務水平

管理說到底，還是人的管理。為了更好的實施工程項目，需要各部門的人員相互配合，恰當的完成工作。為了能夠高標準高要求高質量的完成工作，需要配備高素質的專業人才，保證各工作的有序進行。這就需要我們企業要不斷加強培訓，使在崗人員能夠了解企業的管理理念，并能從各個施工環節進行把握，控制好項目的進度、成本、質量等。定期的業務培訓和素質教育，可以有效鞏固管理人員的業務技巧，培養一線施工人員的安全操作意識，從而從各個方面保證項目的施工和管理。

4.3 加強政府職能， 完善法律法規

政府應該提高自身職能，用宏觀調控的手段來加強工程管理監控。政府應該和國際接軌，完善法律法規體系，制定相應的規定和措施，保證工程項目管理的科學性、規范性、標準性，使工程項目的整個過程能夠透明，符合社會規范，促進建筑工程管理各個環節的合法性。

4.4 應用信息技術， 實施科學管理

現代的工程項目的實施，不僅需要現代化的施工技術與工藝，更需要與之相配套的現代化的管理方法和手段。在實際施工過程中，應該綜合應用信息化技術，幫助管理者進行科學管理，能夠對施工過程中的各種信息及時反饋，實時監控，使工程項目管理水平提高新的水平。

由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業主也變得更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業化的趨勢不可避免，企業不會是大而全了，而是精而強了。所以，建筑工程企業一定要大力加強工程管理的工作，切實地做好一切工作，從而提高建筑工程企業的競爭力，使企業在激烈的競爭中能夠立于不敗之地。

參考文獻：

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