如何加強(qiáng)建筑工程管理

唐景亮

摘 要：由于市場競爭的加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也越來越高。建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。本文闡述了建筑工程管理的重要性，分析了影響我國建筑工程管理的主要因素，探討了加強(qiáng)建筑工程管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；影響因素；措施

1 前言

加強(qiáng)建筑工程管理對于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。建筑工程管理貫穿于工程施工到竣工的各個(gè)階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。

2 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的優(yōu)劣，從一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益，對企業(yè)有至關(guān)重要的作用。優(yōu)秀的管理制度，可以保障建筑施工的有序進(jìn)行，使企業(yè)的發(fā)展越來越好。相反，則會(huì)阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。由于建筑行業(yè)的特殊性，建筑的類型、規(guī)模、樣式各不相同，造成了其工藝、工序、技術(shù)的復(fù)雜性，這從客觀上也要求了管理的復(fù)雜性。對于建筑行業(yè)的生產(chǎn)過程，都要從管理的各個(gè)方面保證其施工的正常進(jìn)行，不能因?yàn)槟承﹤€(gè)別原因就打亂正常的施工，使建筑施工不能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，這無疑從一定程度上加大了建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)性，不利于建筑工程的合理施工。因此，我們必須從管理的各個(gè)層面，保證建筑施工的工序合理進(jìn)行，保證工程的正常施工，并達(dá)到其質(zhì)量要求。

3 影響我國建筑工程管理的主要因素

從表面形式來看，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，但是國內(nèi)部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過對相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行研究與分析后發(fā)現(xiàn)，我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國建筑工程管理的因素，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

3.1 主觀因素

世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容，我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

3.2 客觀因素

影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次，由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者，其具有獨(dú)立開展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利，是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一，但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。

4 加強(qiáng)建筑工程管理措施

4.1 深化管理理念， 改革管理模式

管理理念的整體提高，需要管理者提高重視，只有管理者認(rèn)識(shí)到管理理念的重要性，才能加大經(jīng)費(fèi)投入，深化先進(jìn)的管理理念，改變傳統(tǒng)的管理理念、舊的管理思想，積極的創(chuàng)新管理方法，引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，為工程項(xiàng)目構(gòu)建良好的環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，以企業(yè)的長期發(fā)展為目標(biāo)，提出自己的管理理念，并在實(shí)踐中不斷深化，真正達(dá)到理念指導(dǎo)工作，工作深化理念。管理模式由管理觀念、管理技術(shù)和管理體制三部分組成，改變管理模式，也就是要改變這三要素。管理觀念的改革就是要企業(yè)改革傳統(tǒng)體制下追求行政指令的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笥９芾眢w制的改革，就是要建立科學(xué)合理的組織體系，建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的靈活的組織結(jié)構(gòu)，能夠整體協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目。管理技術(shù)的改革，就是要采用先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)，保證企業(yè)宏觀調(diào)整整個(gè)過程，能夠最大程度的獲得效益。

4.2 不斷加強(qiáng)培訓(xùn)， 提高業(yè)務(wù)水平

管理說到底，還是人的管理。為了更好的實(shí)施工程項(xiàng)目，需要各部門的人員相互配合，恰當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ鳌榱四軌蚋邩?biāo)準(zhǔn)高要求高質(zhì)量的完成工作，需要配備高素質(zhì)的專業(yè)人才，保證各工作的有序進(jìn)行。這就需要我們企業(yè)要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，使在崗人員能夠了解企業(yè)的管理理念，并能從各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，控制好項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等。定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，可以有效鞏固管理人員的業(yè)務(wù)技巧，培養(yǎng)一線施工人員的安全操作意識(shí)，從而從各個(gè)方面保證項(xiàng)目的施工和管理。

4.3 加強(qiáng)政府職能， 完善法律法規(guī)

政府應(yīng)該提高自身職能，用宏觀調(diào)控的手段來加強(qiáng)工程管理監(jiān)控。政府應(yīng)該和國際接軌，完善法律法規(guī)體系，制定相應(yīng)的規(guī)定和措施，保證工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，使工程項(xiàng)目的整個(gè)過程能夠透明，符合社會(huì)規(guī)范，促進(jìn)建筑工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的合法性。

4.4 應(yīng)用信息技術(shù)， 實(shí)施科學(xué)管理

現(xiàn)代的工程項(xiàng)目的實(shí)施，不僅需要現(xiàn)代化的施工技術(shù)與工藝，更需要與之相配套的現(xiàn)代化的管理方法和手段。在實(shí)際施工過程中，應(yīng)該綜合應(yīng)用信息化技術(shù)，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)管理，能夠?qū)κ┕み^程中的各種信息及時(shí)反饋，實(shí)時(shí)監(jiān)控，使工程項(xiàng)目管理水平提高新的水平。

由于市場競爭的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全了，而是精而強(qiáng)了。所以，建筑工程企業(yè)一定要大力加強(qiáng)工程管理的工作，切實(shí)地做好一切工作，從而提高建筑工程企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中能夠立于不敗之地。

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