信息化在建筑工程管理中的應用

謝小龍

[摘 ?要]信息技術在諸多的領域當中都有著相當的應用，將信息技術在建筑的工程管理中進行應用，就能有助于將管理水平得到有效提升，為建筑企業在市場發展中占據優勢地位打下基礎。建筑行業在進行項目工程管理時通過應用信息化的管理模式、優化改進傳統的工作流程及建設軟硬件系統能夠有效地提高自身企業的市場競爭力，促使企業的長遠發展。本文圍繞信息化管理的重要性展開分析，進而提出加強信息化技術合理應用的有效措施。

[關鍵詞]信息化;建筑工程管理;應用

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0156-01

當前我國的信息技術正在不斷的迅猛發展中，而建筑行業也正處于迅猛發展的階段，在現代社會環境的影響下，傳統的建筑工程管理模式已經不適用于當前的社會環境，不僅不能夠充分的滿足現代建筑行業的發展需求，而且對于建筑工程的管理也產生了一定的制約影響。在這種形勢下，結合當前的信息技術，利用其自身的優勢特點，在建筑工程管理中科學合理的應用，不僅能夠將傳統建筑工程管理模式逐漸“替代”，而且能夠有效的推動建筑工程管理自身的管理水平以及發展，提高建筑工程自身的市場競爭力，從而最大限度的實現建筑工程的管理、經營效益。

1 建筑工程的管理特征分析

從當前我國的建筑工程管理工作的實施情況來看，有著比較突出的特征體現，建筑工程管理的對象比較廣泛，有著多樣化的管理業務。如在經營性業務信息系統方面的內容就有全面預算以及市場經營和財務會計等方面的管理工作內容。每個內容中也有著具體的小的內容。在生產性的業務信息系統方面，就有著成本管理以及招投標管理和質量管理等等，還有綜合性的業務信息系統方面的管理內容，就有著人力資源管理以及辦公管理等諸多的內容。在建筑工程的管理過程中，處在當前的發展環境下，也有著很大的挑戰，發展的空間方面也比較的大。建筑工程具體管理的內容多以及管理工作實施的復雜性就表現的比較突出。

2 信息化在建筑工程管理中的現狀分析

2.1 信息技術沒有完全的普及

在當前的建筑工程管理中，企業領導以及企業的管理人員對信息化管理的認識度仍然還處于比較低的狀態，沒有充分的意識到信息化在建筑工程管理中合理有效的應用的優勢特點是什么，而且對計算機信息技術的相關知識的掌握和了解情況也不是很透徹，這些因素直接導致在實際的信息化應用過程中，不僅受到一定的局限性，而且制約了信息化在建筑工程管理中的應用發展。

2.2 尚未建立統一的建筑工程管理信息化標準

就目前來看，我國尚未建立起建筑工程管理信息化標準，企業在開展信息化建設時，沒有標準進行引導，導致建筑行業內部在信息交流方面存在重重阻礙，不能實現對資源的優化整合。由于沒有一個標準的制度，在信息交流的過程中，數據的真實性自然也就得不到保證，難以有效開展一些基礎工作。

2.3 信息技術人才的流失

由于建筑工程本身就具有周期性比較長、人員流動性比較大的特點，二聚體的建筑工程施工項目在實際的施工過程中，也會由于各種各樣的因素，包括環境、人為、自然等等產生不同程度的影響，直接影響到建筑工程的人員流動性相對來說比較大，所以對于信息技術人才的培養也不能夠有效的進行，導致信息技術人才流失的情況越來越嚴重。

3 信息化在建筑工程管理中的應用分析

3.1 加強建筑行業信息系統基礎設施建設

信息系統基礎設施的發展是實現建設工程管理信息化的前提，只有打造出安全可靠、資源共享的信息基礎設施，才能支撐信息系統的高效高質量運行。建筑工程所涉及的內容相當繁瑣，涉及的專業學科眾多，數據量巨大，從具體的系統構建層面來說，要使標準化以及規范化的信息系統得以構建，高效化的計算機技術就要能得到充分重視，在具體系統的建立過程中，將建筑工程設計以及控制系統和建筑工程標準等方面的系統科學化考慮，將各種軟件、數據、信息有機聯系在一起，最終形成完整的信息化體系，實現相關資源的整合和共享，確保建筑工程管理工作的有效開展、有效率進行。

3.2 節約項目管理成本

信息化在建筑工程管理中的科學合理應用，不僅能夠有效的提高其自身的管理質量和水平，而且能夠有效的節約項目的管理成本，利用相對應的成本管理軟件，對成本的投入數據、具體的成本使用情況等等進行準確、完整的記錄和分析，不僅能夠有效的提高項目管理成本的工作效率，而且能夠從根本上對成本實施有利的控制。在節約項目管理成本的同時，能夠將建筑工程企業的經營效益實現最大化，讓信息化技術在建筑工程管理中的應用更加的完善，從而保證建筑工程管理自身的長期穩定發展。

3.3 建立合理的建筑工程管理信息系統

著手建設四大系統，有效推進標準化的管理：一個合理的建筑工程管理信息系統，應該著重建設以下四大系統：建筑行業各部門的管理信息系統、建筑工程的成本人力物力的企業商務貿易信息系統，建筑工程質量標準的管控系統和建筑工程中的設計方案匯總和施工進度技術的系統。改變傳統的建筑工程管理模式的關鍵在于將各種信息的規范以及系統化，標準化的管理各個部門，以及施工進度，從選擇人力開始規范，一直到建筑工程項目結束，進行有條不紊的信息化管理模式。從而促進建筑工程管理的效率，并且將信息實現科學管理化，讓項目的參與者能在一個公開良好的氛圍下更加積極的投身于建筑工程項目，提高項目的施工質量，獲得更好的經濟效益。

3.4 加強對建筑企業管理人員信息化的培訓

信息化管理工作的成功開展必須要擁有專業的優秀的信息化人才。所以建筑企業在進行信息化管理時一定要廣泛吸收信息化管理人才，加強對管理人員的信息化管理培訓，同時建筑企業也要主動地學習西方先進的信息化管理技術。此外，建筑企業也應該在管理人員在建立起一個信息化管理的專業小組，小組成員要加強彼此之間的溝通交流，小組討論并解決在日常工作中遇到的難題，從而有效地提升建設企業信息化管理人員的整體水平。

在建筑行業發展中，信息化是其發展的一個必然趨勢。借助于信息技術，促使建筑企業在施工過程中的資源能夠得到優化配置，并且實現各方面管理工作的統一協調，控制企業施工過程中的成本費用，不斷提高建筑行業施工管理工作上的效率，可以促進我國建筑企業在發展上擁有更多的實力和競爭力。通過信息化的發展，我國建筑行業必將會實現與國際建筑行業在管理上的信息化共享。

參考文獻：

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