建筑工程管理中的進度管理淺談

謝小龍

[摘要]建筑工程作為我國國民經濟中的重要工程之一，不管是在經濟建設還是國家發展等各個方面，都有著非同小可的意義。隨著建筑行業勢頭良好，也給建筑企業提出了越來越多、越來越高的要求。施工管理的目的是進行成本控制、質量控制以及進度控制。在施工完之后，施工方要做到建筑不能夠超出預算成本，能夠符合國家規定的質量標準，最重要的是能夠按照規定的時間完成建設項目。因此本文對建筑工程的進度管理與協調管理進行了深入的研究，并分析了其中存在的影響因素和問題，從而提出了一些改進意見和策略。

[關鍵詞]建筑工程管理；進度管理；有效措施

文章編號：2095-4085（2016）09-0166-02

建筑工程之所以能夠順利開展，其中的進度管理和協調管理起到重要作用，對這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質量。目前的建筑企業也意識到了在建筑工程建設階段加強工程項目的進度管理和協調管理的重要性，這一管理理念的提高和進步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時也對于建筑物在全壽命周期內的合理及科學使用奠定了良好基礎。

1進度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進度管理可以實現對工期的有效控制，促進施工的更好完成。如果不能夠對工期進行很好的控制，就會導致工期出現延誤，對工程的經濟效益產生負面影響，甚至造成經濟損失，因此，工程建設中的進度管理對于整個建筑工程的正常運轉和良好施工質量具有重要作用，建設企業要做好關于進度的管理和控制。 加強建筑施工進度管理是提高建筑工程質量的關鍵因素，是施工質量保障的重要體現，進度管理是否到位對于整個建筑工程施工質量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質量一定要實現對于工程進度的有效管理。

2施工進度控制的問題

2.1缺乏合理的施工計劃

在目前我國建筑企業的施工情況中可以發現，一些施工單位在制定施工計劃時，從人員的安排、設備的調用以及施工場地的選擇等方面，都存在一些不太合理的現象，對于施工各個階段需要的不同任務缺乏針對、合理的安排，這些問題的出現對于施工質量和資金預算等方面都會產生不良影響，增大施工風險的發生。因此，在建筑工程施工中，進行合理的施工進度安排，制定有效的施工計劃對于提高建筑工程的施工進度起到決定性作用，要加強重視。

2.2施工環境因素

施工環境對于施工進度也會產生一定的影響，由于每個施工項目所處的施工環境和具體情況不盡相同，其施工進度方面也存在差異。例如我國的南方地區，其所處的地理位置導致氣候條件較為特殊，溫度較高，濕度較大，對工程施工造成一定的阻礙，進而使原有工期受到影響。而這一方面對于施工進度的影響因素主要是施工管理者沒有科學的分析具體施工環境，沒有按照施工環境的具體要求制定與其相符合的施工計劃，進而使整個工程的施工進度受到影響。此外，施工過程中遇到的一些不可抗力也是影響施工進度的因素，但是，這些因素都屬于不可預知的，是突發狀況，其往往會對施工進度造成無法預估的影響。

2.3缺乏完善的管理體制

在建筑工程中，一些施工企業缺乏對于各專業之間協調施工的深刻認識，使各專業之間的溝通受阻，進而影響到整個工程的施工進度。因此，為了使施工所有計劃都能夠按照一定的技術標準順利開展和實施，就要加強各施工工序和各專業技術人員之間的交流和溝通，對于施工的順序和時間根據各專業的特點進行綜合考慮，確保施工中所有計劃的順利實施。

3如何改善建筑工程的進度管理與協調管理

3.1制定科學合理的進度計劃

為了使施工各個階段都能夠按照計劃有條不紊的實施，施工人員要根據施工不同階段的具體目標和施工內容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學合理的施工進度計劃，使工程能夠保證實際應用，使項目資金能夠合理分配，使各個施工環節能夠互相協調，進而為施工的順利竣工和及時交付使用提供有效的基礎保障。

3.2強化不同專業工種的協調溝通

建筑工程施工中各個專業工種之間的有效協調和溝通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服務功能。相關技術人員加強對于不同工種之間的協調溝通，確保所有工序的完成都得到專業技術的保障，可以促進工程的協調管理，使工程施工達到預期效果，進而消除施工安全隱患的存在。技術人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強交流，并及時處理施工中存在的問題，提高建筑工程管理中協調管理的綜合水平，為建筑企業戰略目標的實現提供基礎保障。

3.3不斷豐富進度管理的途徑

科技的不斷發展促進了新技術的快速發展，在進行工程施工進度的控制中，可以充分結合新技術的應用。施工單位應該積極引進新的技術，并結合具體施工情況對工程進度進行控制，豐富施工進度控制方法，在此過程中，需要施工單位不斷的創新。施工進度的控制是一個較為復雜的工作，需要施工單位的科學管理，安排專業人員對每個分部分項工程進行合理控制，保障工程按照施工計劃進行實施，繼而順利完成。

3.4選擇有效的進度管理方法

施工單位要對工程具有全面的了解，結合企業自身的情況選擇最合理的施工進度控制方法，在進行投標時，亦是如此。在提高施工速度的同時，也要注意施工質量的保障，使施工速度與施工質量保持統一性。施工單位在進行施工進度的控制時，需要結合具體施工情況，制定施工進度監管機制，保障監管機制的有效發揮，監督施工進度的按計劃完成。

4結語

總之，在建筑工程領域，為了確保良好的工程質量和施工安全，必須進行有效的工程管理。而在工程管理當中，進度管理又是重中之重，對于整個建筑工程的質量、成本、效益等都產生較大影響。因此，應采取有效方法和措施，對建筑工程管理中的進度管理進行全面加強，從而進一步提升建筑工程管理質量與水平。

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