淺析建筑工程技術及施工現場管理問題

于娟

摘 要：現如今，隨著科技的進步和經濟的發展，建筑工程行業也在不斷發展與壯大，工程項目已經成為當下社會較大的創收點之一，因此各種建筑工程項目不斷增多，帶來的是施工單位對于工程技術和施工現場管理更多的思考。通過分析建筑工程技術現場施工管理的重要性，從技術方面和管理方面分析了建筑工程實際施工現場管理中容易出現的問題，并提出了建筑施工工程施工現場的管理措施。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理

1 引言

在社會經濟快速發展的時代，國內建筑行業取得了廣泛發展，在國內市場中的競爭越來越激烈。然而建筑行業雖然發展速度很快，應用范圍比較廣，但在實際的建筑工程建設中，其施工技術以及施工現場管理還存在很多問題，因而如何提高建筑工程技術以及施工質量是廣大建筑行業研究人員需要密切關注的問題。施工現場是建筑工程建設的重要形象標志，加強施工現場的管理工作是建設單位必須要重視的問題，其不僅影響著建筑施工人員的人身財產安全，還影響著整個建筑施工質量，因而相關的施工單位要對施工技術以及施工現場管理工作引起重視，找出提高現場管理以及施工技術的有效措施。

2 建筑工程技術及施工現場管理的意義

2.1 有利于提升工程質量

之所以要重視建筑工程技術及施工現場管理，主要是為了更好的提升工程質量，對于建筑工程來說，其質量的高低將直接影響到工程交付，隨著工程使用技術的優化，施工現場管理能力的增強，可以為工程質量的提升奠定基礎。同時，由于建筑工程施工中所使用的科學方法會與施工條件相聯系，這也是有效提升建筑工程項目質量的關鍵。

2.2 有利于實現工程目標

在任何建筑工程開始以前，都需要設定工程目標，這一目標往往是根據資金投入情況與施工物資所設定的，為更好的實現這些目標就需要加大對施工技術與現場管理的重視，一般來講，在建筑工程施工中所使用的施工技術與現場管理方法越合理，工程目標的實現幾率就越大，進而為人們提供滿意的建筑工程。

2.3 有利于帶動企業經濟效益增長

在建筑工程施工中，每個施工環節都離不開合適的施工技術與現場管理，隨著合理的施工技術與現場管理的應用不僅可以有效提高施工效率，還能減少不必要損失的出現。在施工過程中需要管理的內容有很多，尤其是對資金、施工材料等方面的管理十分重要，這樣一來不僅可以最大程度的降低施工成本，還能給企業帶來豐厚的經濟效益。

3 建筑工程技術以及施工現場管理中存在的問題

3.1 安全生產過程中存在的問題

在建筑工程施工過程中，安全生產直接關系著施工人員的人身安全以及建筑工程的質量，一旦出現意外事故，將會引起非常嚴重的后果。究其原因就是在很多的工程建設施工中，相關人員沒有按照規定的標準進行安全生產，例如：在工程建設施工時，施工人員缺乏一定的安全意識，沒有佩戴安全帽；高空作業人員安全措施不到位，沒有系好安全帶；在通道口、樓梯口等處沒有采取一定的安全防護措施，像一些安全警示標語等，因而增加了施工過程中安全隱患，對施工人員的生命安全構成嚴重威脅。此外，施工工具以及材料質量不過關也會導致生產過程中出現意外事故。

3.2 施工過程容易造成環境污染問題

在實際的建筑工程施工中，應該對一些容易揚塵的設備工具等進行封閉，避免造成空氣污染，如果沒有按照規定對這些設備進行揚塵處理，像合灰機以及攪拌機等設備，就會污染地面。此外，在實際的施工中，如果沒有對施工場地進行圍擋墻設置，不僅影響美觀，還會造成環境污染。

3.3 對施工材料的管理不科學

由于建筑工程建設比較復雜，需要用到很多的建筑材料以及建筑工具，工地條件不同，對材料的選擇也會不同，對于有些具有污染性、危險性的材料需要根據其性質進行分類存放，如果在施工現場中沒有對這些材料進行有效管理，將各種材料混合在一起存放，不僅會影響材料的使用性能，還會造成環境污染等問題。此外，如果對施工中所需要的材料沒有及時保護，會造成材料生銹、變形等問題，從而增加了工程建設的成本。同樣，建筑工程施工中用到的機械設備也要進行定期維護和保養，否則會降低機械設備的使用壽命。

4 加強建筑工程施工現場管理的措施

4.1 提高施工單位的現場管理意識

就目前大部分的施工單位來說，因為施工單位本身對施工現場管理不重視，導致建筑單位經濟損失的情況時有發生，因此，提高施工單位的現場管理意識，對提高建筑工程的經濟效益有很大的幫助。關于提高施工單位現場管理意識的方法有如下三種：第一，加強對施工單位現場管理的培訓工作，對于專業的現場管理人員要進行定期培訓，明確其工作職責和注意事項；第二，將管理工作落實到位，制定有效的管理考核標準，實行一定的獎懲制度，激發施工現場管理人員工作的主觀能動性；第三，施工單位加強對現場管理人員的監督工作，同時讓管理人員之間形成互相監督機制，避免互相包庇的現象發生。

4.2 提高施工現場管理人員的綜合素質

在建筑工程的施工過程中，現場管理人員的綜合素質對建筑工程的整體質量提升產生巨大的影響。施工現場管理人員的素質高，一來是可以提供專業的技術指導，二來可以規避道德風險，因此加強建筑工程施工現場管理人員的綜合素質有很大的必要。首先，可以定期組織專業的施工現場管理技術培訓，理論結合實際，提高施工現場管理人員的業務水平，改善建筑工程的工程效率；其次，完善關于施工現場管理人員的監督體系，制定嚴格的監督標準，時不時對管理人員所應承擔的責任進行明示，對于遵守管理辦法的人員，適當的進行精神與物質獎勵，提高員工的工作積極性；最后，幫助施工現場管理人員找到責任歸屬感，提高其責任意識，變被動為主動，從而更好的實現建筑工程的安全施工。

4.3 提高建筑工程施工現場管理人員的管理能力

關于施工現場管理人員的能力鑒定，主要依靠工齡、學歷、專業的技能水平以及具體的操作環節。對于合格的施工現場管理人員，單位要幫助其實現不斷的學習再深造，提高其管理能力，為其制定看得見的職業晉升渠道，提高其工作積極性。施工現場管理人員能力的提升，可以更好的應對施工現場的各種突發問題，從而能夠幫助建筑工程實現良性的運作，降低施工成本，提高施工效率。

4.4 完善建筑工程現場管理體制

建立并完善一定的管理規章制度，對于建筑工程施工將起到更好的管理作用，提高建筑工程的施工質量和管理水平。完善工程現場管理體制，這是任何一個建筑施工單位的基礎工作，可以更好的實現分工明確、責任到人，規范管理人員和施工人員的行為，激發員工們的主觀能動性。

4.5 建立嚴格的標準和規范

在實際的工程建筑施工過程中，統一的標準和規范有利于確保施工生產活動的高效運行，有利于維護施工現場的安全與秩序，有利于提高施工質量和效率。此外，在施工過程中，企業要派遣專業的技術人員進行技術操作，同時要派遣相應的管理監督人員對現場施工的各個環節進行管理和監督，規范作業人員的有關操作，對現場的施工質量以及安全問題等進行及時上報并處理，從而保證工程建設的質量。

5 結語

不斷提高建筑工程的施工技術，制定并完善建筑工程施工現場的管理制度，提高施工單位的現場管理意識，這將推動建筑行業更為規范化的發展。與此同時，建筑工程施工技術的進步、施工現場管理體制的完善，將對建筑工程質量和效率的提高起到很大的保障作用。

參考文獻：

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