淺談建筑工程管理中如何控制施工成本

徐天天

摘 要：施工成本控制作為建筑工程管理的核心內(nèi)容，直接反映了建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)水平，對于提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益意義重大。建筑工程管理中施工成本的控制貫穿于工程項(xiàng)目從招投階段標(biāo)開始直到竣工階段為止的整個(gè)實(shí)施過程，通過采取建立合理、完善的成本控制體系，加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)階段以及竣工階段的成本控制，嚴(yán)格控制施工材料的用度，提高設(shè)備利用率等措施，將有利于實(shí)現(xiàn)對建筑工程管理中施工成本的有效控制，從而提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；管理；控制

1 引言

現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭十分激烈，建筑工程施工成本控制對于企業(yè)建立核心競爭力有著十分關(guān)鍵的作用。因此，建筑企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，正確制定出完整的成本管理體系，要遵守施工設(shè)計(jì)來進(jìn)行施工，從而在激烈的市場競爭中，通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。

2 建筑工程管理中施工成本控制的意義及現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理中施工成本控制的意義

建筑工程管理中施工成本控制與資金使用息息相關(guān)，已經(jīng)成為各建筑單位在日常施工中關(guān)注的焦點(diǎn)。施工成本控制的主要目的是為了使工程項(xiàng)目如期竣工，并保證建筑質(zhì)量、施工安全，同時(shí)將資金利用效率提高，節(jié)約成本。我國施工成本控制仍有部分停留在傳統(tǒng)的控制方法中，缺乏實(shí)時(shí)性和高效性，建筑工程管理應(yīng)采用現(xiàn)代管理模式，做到信息的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，成本計(jì)算更加透明準(zhǔn)確，保證建筑施工單位在施工過程中資源充分利用，及時(shí)完成施工任務(wù)。

2.2 建筑工程管理中施工成本控制的現(xiàn)狀

建筑工程管理中施工成本控制與資金使用息息相關(guān)，已經(jīng)成為各建筑單位在日常施工中關(guān)注的焦點(diǎn)。由于施工成本主要包括原料費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)用、工人勞務(wù)費(fèi)用等，每一塊的施工成本如果進(jìn)行專門的規(guī)劃管理，可以產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)利益。目前我國施工成本控制的主要目的是為了使工程項(xiàng)目如期竣工，并保證建筑質(zhì)量、施工安全，同時(shí)將資金利用效率提高，節(jié)約成本。我國施工成本控制仍有部分停留在傳統(tǒng)的控制方法中，缺乏實(shí)時(shí)性和高效性，建筑工程管理應(yīng)采用現(xiàn)代管理模式，做到信息的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，成本計(jì)算更加透明準(zhǔn)確，保證建筑施工單位在施工過程中資源充分利用，及時(shí)完成施工任務(wù)。

3 建筑工程項(xiàng)目管理成本控制中存在的問題

3.1 成本控制管理體制不健全

在對建筑工程成本控制和管理工作中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程決斷中有著最高的決策權(quán)，其主要負(fù)責(zé)成本控制方面的工作，而其他項(xiàng)目中的工作人員對建筑施工成本也有一定的控制責(zé)任。這就要求建筑工程單位要建立起一套完善的成本控制管理體系，唯有這樣，才能將建筑工程中的權(quán)和責(zé)進(jìn)行合理地約束。

3.2 管理人員觀念落后

若是想保證施工成本控制工作得以順利實(shí)施，就一定要依靠全體工作人員的共同努力來維護(hù)施工成本的控制工作，唯有這樣，才能使施工企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但是針對我國的施工建筑企業(yè)而言，一部分管理人員都缺少相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，這樣不僅會(huì)延誤工期的工程進(jìn)度，還會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有的管理員未無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材遺失時(shí)情況；材料型號(hào)不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

4 加強(qiáng)建筑工程管理中施工成本控制的措施

4.1 建立合理、完善的成本控制體系

完善的成本控制體系包括事前控制、事中控制和事后控制三部分。事前階段的成本控制主要針對招投標(biāo)結(jié)束之后、施工開始之前的施工方案設(shè)計(jì)過程，對于可能影響成本的一切因素如建筑材料的價(jià)格、施工工藝與設(shè)備、建筑材料的選用等進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)測、計(jì)劃和安排；事中階段的成本控制主要針對實(shí)際施工過程，將施工過程中的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，依據(jù)二者的偏差采取及時(shí)、有效的反饋性控制措施以控制實(shí)際成本；事后階段的成本控制則是指工程項(xiàng)目竣工之后，匯總實(shí)際成本的偏差數(shù)據(jù)及其原因，編制成本表，并分析研究實(shí)際成本變動(dòng)的規(guī)律，從而為以后的成本控制總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提供科學(xué)的成本預(yù)算依據(jù)。

在建立完善的成本控制體系后，還要將成本責(zé)任制合理化，落實(shí)到具體的施工部門、施工工序以及施工單位中，最大限度的防止因責(zé)任不明而產(chǎn)生的成本失控現(xiàn)象。

4.2 提高對施工成本管理的意識(shí)

建筑企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益必須加強(qiáng)對成本控制管理的執(zhí)行力度，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，尋求適合自己發(fā)展的管理方式，加強(qiáng)企業(yè)工程管理人員成本控制落實(shí)和執(zhí)行能力。在建筑成本的控制落實(shí)和執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，這都需要各個(gè)部門之間協(xié)同配合和努力。不僅如此，建筑企業(yè)還要做好項(xiàng)目成本控制的宣傳工作，提高施工管理人員和施工人員成本控制落實(shí)和執(zhí)行的能力，工程項(xiàng)目成本管理執(zhí)行落實(shí)觀念的提高，加強(qiáng)對干擾成本控制因素的有效管理，建筑企業(yè)工程造價(jià)才能高效的落實(shí)執(zhí)行。

4.3 嚴(yán)格控制施工材料的用度，提高設(shè)備利用率

材料成本是施工成本的重要組成部分，施工材料的選用、采購以及具體的施用都會(huì)對施工成本產(chǎn)生影響。對材料成本的控制當(dāng)從原材料采購這一源頭性工作展開，在選用適宜施工材料的前提下，嚴(yán)格控制施工材料的采購價(jià)格、采購數(shù)量、質(zhì)量、驗(yàn)證入庫和出庫合理施用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，還需提高施工人員的節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)對于施工人員的作業(yè)培訓(xùn)，最大限度的減少施工材料的浪費(fèi)及濫用行為，避免因此造成的施工成本的增加。施工過程需大量運(yùn)用各類型較高成本的機(jī)械設(shè)備，因此，提高設(shè)備的利用率以降低設(shè)備的使用費(fèi)，也是合理控制施工成本的重要途徑。可采取建立健全的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度和使用安排計(jì)劃、適度更新具有高科技含量的機(jī)械設(shè)備、提高操作人員的技術(shù)水平等措施，提高設(shè)備的使用率。

此外，提高建筑施工過程中的技術(shù)工藝，建筑施工技術(shù)是否科學(xué)高效，直接影響著建筑施工成本。建筑施工單位目標(biāo)是完成投資方的建筑要求，包括外觀、質(zhì)量、竣工期限等等，在合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，采用更高效的施工技術(shù)可以節(jié)約生產(chǎn)原材料，節(jié)省施工時(shí)間，間接控制施工成本。采用先進(jìn)的建筑工藝，可以降低施工成本，最終擴(kuò)大建筑施工工程的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)束語

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市化進(jìn)程越來越快，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)展尤為迅速。在激烈的市場競爭環(huán)境中，如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)營效率，已成為建筑企業(yè)普遍關(guān)心的問題。施工成本控制主要指在工程項(xiàng)目施工過程中，對人力物資等費(fèi)用的開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的管理方法，節(jié)約開支可以讓施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，這已經(jīng)越來越受到建筑單位的重視。

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