建筑項目工程管理措施

邵琦峰

摘 要：建筑行業發展的好壞牽扯到我國的經濟命脈，因為建筑行業的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業的發展也為促進和諧社會的發展，改變社會的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行業發展的核心，只有管理做到位，行業的發展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。

關鍵詞：加強；建筑項目；工程管理；措施

1 前言

隨著建設工程國際化進程的加快，工程管理應用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要充分調動各方面的資源，充分發揮全體員工的主觀能動性。在工程管理應用中，進一步加強對施工質量的管理和控制，加大對施工進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制。并目要能夠迅速發現在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案。

2 現代建筑項目工程管理的四大要素

現代建筑項目工程管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。加強工程管理，必須對項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。

3 建筑施工現場的管理

3.1 從技術上做好管理工作

工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。

3.2 做好材料管理工作

不合格的建筑產品充斥建筑材料市場。材料的管理工作，應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料在工程中使用。

3.3 做好人員管理工作

施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵作用。要加強思想政治教育、職業道德教育，調動人的積極性和主觀能動性，加強專業技術培訓，提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施，健全崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰，要本著適才知用，揚長避短的原則，控制人的使用，對于一些不能勝任專業技能要求的人員，不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設備。同時又須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

3.4 加強對工程成本的管理和控制

隨著工程項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為工程管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現工程管理本質特征，能夠反映工程管理的核心內容，能夠提供衡量工程管理效績的客觀尺碼。

3.5 做好施工安全工作

在施工過程中，安全是第一位的。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發現隱患，及時補救。

4 加強建筑項目工程管理的措施

4.1 增強項目管理的觀念，增強項目工程管理觀念

使社會認識和認可項目管理的作用和價值。要社會認識和認可項目管理的作用和價值，就必須做好宣傳和教育工作，在社會中廣泛宣傳有利于社會對項目管理工作的認可，同時加大項目管理方面的教育和培訓。另外還要做出優秀的工程，用實際行動證明項口管理的重要性和作用。只有在社會認識到了項目管理的作用后，企業才會自主進行高質量的項目管理。

4.2 積極走出去同外企競爭

我國項目管理企業應該將眼光投向國外，特別是項目管理水平先進的國家，要勇于去和世界先進水平競爭。這樣的競爭不僅僅能夠讓企業看到自己的不足，還能夠在競爭中向其他企業學習到先進科學的管理理論和技術，再用學習到的理論和技術加以補充和完善，這樣才能迅速提高自身水平，加快自己企業的發展。

4.3 建立完善的法律法系和制度

國家和政府要完善和加強法律法規，建立完善的法律法系和制度，為項目管理提供法律依據。增加項目管理方面的法律法款，并制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化。以工程建設過程中個項目進行盡然有序服各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。

4.4 進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐

進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐是我國工程管理應用科學、健康發展的第二個措施。技術水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統進行工程管理。

5 結束語

建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。

參考文獻：

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