建筑工程施工現(xiàn)場管理問題分析

陸之行

摘 要：之所以一再強調(diào)建筑施工的現(xiàn)場管理，是因為其本身對建筑工程的順利完成意義重大。在現(xiàn)在建筑工程行業(yè)之間存在著激烈的競爭，其中具有一定規(guī)模的，素質(zhì)比較高的，專業(yè)性比較強的施工企業(yè)比較容易搶占競爭的有利地位。現(xiàn)場管理作為當(dāng)前企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，加強其本身的水平才能幫助企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。同時，建筑企業(yè)加強現(xiàn)場管理工作念那個增加對建筑過程各個環(huán)節(jié)的掌控，加強對建筑工程技術(shù)的控制，進而改善建筑工程本身的質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；存在問題；對策分析

1 引言

如今，建筑工程施工現(xiàn)場管理越來越凸顯出了其重要性，因為加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理既能夠保證工程施工的質(zhì)量，滿足工程在安全、進度、質(zhì)量方面的要求，進而實現(xiàn)施工管理目標，還能提高施工企業(yè)的利潤發(fā)展空間。同時，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠充分發(fā)揮建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益，進而使得建筑施工企業(yè)或單位在競爭日益激烈的市場環(huán)境下立足，并站穩(wěn)腳跟，并使其日益發(fā)展壯大。從這些方面可以看出，建筑工程施工現(xiàn)場管理具有其重要的意義和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要加強建筑工程施工現(xiàn)場管理。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 管理意識差

當(dāng)前很多單位和企業(yè)的管理人員并沒有充分認識到土建施工現(xiàn)場管理的重要性，認為施工過程的終極目標是工程的完成，沒有把施工的現(xiàn)場管理當(dāng)作企業(yè)的重要內(nèi)容和事項，很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場的紊亂，施工現(xiàn)場的紊亂不僅容易影響施工項目的質(zhì)量，還會造成重大的安全事故，甚至?xí)惺┕と藛T的傷亡。造成管理人員沒有充分認識到土建施工現(xiàn)場管理重要性的原因可能是由于土建施工隊伍構(gòu)成的復(fù)雜性，其隊伍構(gòu)成主要以農(nóng)民工為主，他們雖然施工經(jīng)驗豐富，但對土建施工現(xiàn)場管理沒有一個正確的認知，導(dǎo)致土建工程的管理主要依賴經(jīng)濟手段進行管理，但是經(jīng)濟手段的管理方式很容易受工期或經(jīng)濟的限制，一旦工期或經(jīng)濟出現(xiàn)問題，就更加容易忽視對施工現(xiàn)場的管理，從而導(dǎo)致建筑材料的浪費、安全隱患的發(fā)生。

2.2 材料方面存在的問題

首先，工程施工質(zhì)量會受到建筑工程材料性能和質(zhì)量的影響。其次，材料費用在建筑工程施工當(dāng)中占據(jù)著很大的一個比例，所以工程的成本會受到材料的取用和配置以及材料造價的直接影響。然而一些工程在實際的過程中往往沒有對材料的取用制度進行規(guī)范，而且也沒有科學(xué)的配置材料，這樣就使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)了大量的材料浪費及材料亂堆亂放的現(xiàn)象，最終使工程的正常施工受到了嚴重的影響。

2.3 施工質(zhì)量和進度的問題

在建筑工程的施工現(xiàn)場管理當(dāng)中存在著以下的幾種問題：①首先沒有以施工組織計劃為根據(jù)針對施工進度進行嚴格的控制；②施工進度管理模式化的現(xiàn)象非常嚴重，而沒有與材料情況、人員情況以及施工情況的變動為根據(jù)針對施工計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，并且采取積極的應(yīng)對措施；③不夠嚴格的監(jiān)督管理力度，沒有以相關(guān)的技術(shù)要求為根據(jù)對工程質(zhì)量進行嚴格的檢驗。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策分析

3.1 加強人員的管理

人是構(gòu)成建筑工程的主體，建筑工程是否可以保質(zhì)、保量的按時完成跟施工參與人員有著密不可分的關(guān)系。要建造出一個成功的工程必須擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有效配合，達到最佳呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。再者，針對具體情況適當(dāng)使用激勵的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

3.2 建立完整的管理體系

只有建立健全完整的管理體系，才能更好的保障施工中的安全。擁有一定的規(guī)范和制度為施工管理指明路標，按照一定的標準進行施工和管理。首先我們可以確立安全責(zé)任制度，將每個部門每個人都分配一定的安全目標，按照規(guī)定嚴格執(zhí)行。其次，要確立定期考核制度，對管理人員和施工人員等，檢驗他們的安全意識和專業(yè)技能，督促他們不斷學(xué)習(xí)。再次，要進行質(zhì)量控制和進度控制，不能為了縮短工期而放棄質(zhì)量控制和管理。最后，要建立獎懲制度和公示制度，對表現(xiàn)突出的人員進行獎勵并公示表揚，對違反規(guī)范的人員進行懲罰并公示批評。

3.3 加強施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場的安全管理是保證工程順利進行的重要因素，也是保護施工人員安全、減少企業(yè)經(jīng)濟損失的重要因素。首先，我們要提高管理人員和施工人員的安全意識，管理者在現(xiàn)場要及時進行安全檢查。其次，組建強大的管理隊伍，加大對現(xiàn)場施工人員的安全設(shè)施投入。最后，明確安全責(zé)任制，管理人員要將責(zé)任落實到每一個施工人員身上，并對自己忽視管理造成的失誤負責(zé)，權(quán)責(zé)分明并互相監(jiān)督。

3.4 針對材料管理進行強化，針對資源配置進行優(yōu)化

應(yīng)該立足于兩個方面著手將材料管理的優(yōu)化工作做好，首先，在對建筑材料進行采購的時候首先要充分的了解建材市場，并且積極地開展有效的市場調(diào)查，從而能夠使選購材料價格的合理性得到充分的保證，同時還可以使成本得以節(jié)約，最終能夠使材料的質(zhì)量得以過關(guān)，并且使施工質(zhì)量的以確保；最后，針對施工現(xiàn)場的材料使用和配置進行有效的規(guī)范，應(yīng)該與施工的要求根據(jù)針對材料進行合理的分配，并且明確的要求建筑材料的取用、存放、運輸以及供應(yīng)等各個環(huán)節(jié)。

4 結(jié)束語

在建筑工程施工管理中，現(xiàn)場管理是管理的核心。建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，這要靠施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理是市場經(jīng)營的延伸或后盾。用戶在招標時，不僅審查施工企業(yè)資質(zhì)條件，還要考察現(xiàn)場施工條件和管理水平。這一項較為復(fù)雜的工作，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去，才能越來越被社會廣泛認可，才能迎來廣闊發(fā)展前景。

參考文獻：

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