淺談土木工程施工管理質量控制

王富濤

摘 要：近年來我國工程建設過程中出現的問題與質量事故等進行的研究表明，土木工程施工質量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發生的主要原因。針對這樣的情況，現代工程施工企業在進行土木工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。

關鍵詞：土木工程；建筑工程；施工；質量控制；管理

1 前言

作為現代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。

2 施工項目質量管理

2.1 建立質量保證體系

要想有條不紊的開展好施工項目的質量工作，最為關鍵的一點就是要建立健全質量保證體系。于此同時，施工企業按照建立起來的質量保證模式，再完成質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標。

2.2 人員和施工材料和設備的控制

首先，人才是保障質量的關鍵，只有提高員工的技能，增長員工的專業知識，提高員工的責任心和工作效率才能夠從根本上保證工程項目的質量。其次，材料是建筑產品的主要組成部分。能夠保證材料的質量對于施工項目的順利進行是非常關鍵的。最后，實現施工機械化最主要就顯示在施工機械設備的使用上，現代化施工項目離不開施工機械設備。沒有它施工項目的進度將無從談起，工程的質量也直接受到威脅。所以說好的機械設備是工程項目建設得以進行的關鍵因素。

2.3 控制施工環境與施工工序

土木工程施工的過程之中，有很多的因素將會對工程質量帶來影響。就環境因素來看主要是工程技術環境。為了給施工項目營造有質量和安全保障的工程技術環境，應該采取合理有效的措施進行控制，重點是施工的現場。具體來講就是按照工程項目自身的一些具體的條件，按照實際情況采取應對影響質量的環境因素的措施，建立文明施工和文明生產的環境，保證材料工件堆放的秩序，道路暢通。

3 土木工程施工質量的控制工作

（1）一個工程項目要想很好地控制造價，在工程實施過程中，最主要的是控制管理好工程設計變更和簽證，因藍圖設計在前期已經過研究評審和優化，造價已在業主或建設單位的理想控制范圍內，故要控制好造價，建設單位在工程項目開工前要制定好設計變更及工程簽證管理辦法，以便在執行中有章可依。

（2）增強核算意識，提高成本管理水平。在土木工程施工中，施工企業想要使得項目的投資比較經濟，能掌控好成本的大小就要注意到材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個關鍵環節的工作。做好這些方面才能從根本上解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。首先，努力做好定額管理，也就是說無論是編制計劃，生產的組織還是核算都要做好定額。定額是不斷的提高企業經濟效益的切實可行的方法，務必要將其落到實處。其次，要將國務院針對土木工程施工管理工作作出的相關的《企業財務通則》和《企業會計準則》落到實處，加大對財務約束和審計的監督力度，盡量避免不必要的資金支出，控制好管理的具體費用，使得資金運作得更加合理有效；制定企業內部財務管理措施，由此來避免出現賬物不匹配、財產不合理、成本有誤等不利的因素；要培養利潤動機，構造積累機制，由此來抑制消費基金無節制的增加，為企業發展積蓄好后繼力量。

4 現代土木工程施工質量控制與管理要求

施工企業以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現代土木工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態，滿足工程施工要求。

5 加強土木工程施工管理，確保施工質量

5.1 工程質量管理

一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數，提高土木工程施工質量意識。

5.2 強化施工現場管理

施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對比較差的施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，努力使現場管理水平登上一個新臺階。

5.3 施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步；制定安全管理措施；加強施工項目的安全管理。

6 結束語

土木工程施工是一項非常復雜的生產活動。土木工程也是現代建筑工程中的重要組成部分，其施工質量對工程整體質量有著重要的影響。在施工中，它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復雜的技術問題，耗費大量的人力，耗費大量的物資，動用大量的設備。為了保證施工的順利進行，保證施工在規定的時間內完成，因此，必須對土木工程施工進行有效的科學的管理。把握現代的質量控制思想是對施工質量得以保障的重要因素。

參考文獻：

[1] 陳宏山.土木工程發展中的幾個重點問題[J].工程建設與設計，2007.

[2] 賈瑜.土木建筑工程項目施工成本管理建[J].材技術與應用，2009.