建筑工程造價預算控制要點

楊力川

摘 要：建筑工程整個建設過程比較復雜，受外界各因素的影響也比較大，而造價預算是建設工程價值的主要體現，以貨幣的形式反映了建筑工程活動所消耗的所有費用，對工程總體建設效益具有重要意義。對建筑工程造價預算進行管理控制，首先需要對存在的不足進行分析，并基于工程施工特點來確定管理要點，從多個角度出發，編制合理的管理方案，爭取不斷提高工程造價預算控制效果。本文對建筑工程造價預算控制要點進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑工程；造價預算；控制；要點

1 建筑工程造價預算控制要點

1.1 廣泛搜集工程資料

預算編制是決定工程造價預算控制效果的主要因素，因此，在具體的編制過程中，應在施工前期合理預測工程項目，為實現這一目標，應廣泛搜集地質條件、電力供應、工程材料價格等相關資料，同時，還應深入到相同類型的建筑工程中搜集工程資料。如若要求開展經濟評價，則應廣泛搜集與工程項目未來經濟發展、行業發展以及周邊配套等相關的資料。并在編制預算前期，應深入調查施工現場，全面掌握施工工藝、工程材料以及機械設備等，進而增加預算編制的真實性和可行性，最終有效控制工程造價預算。

1.2 全面掌握施工圖紙

施工圖紙是建筑工程施工的主要參考，為有效控制工程造價預算，應在預編控制前期，仔細研讀施工圖紙，全面掌握施工圖紙，明確設計人員的設計理念，及時找到設計圖紙中不合理的地方，并有效解決，避免或者降低設計變更幾率，從源頭上預防超預算現象。

1.3 科學計算工程量

在預算前期，結合建筑工程的實際情況，合理安排工程量的計算步驟，在大多情形下，均是按照從主體到裝飾、由內向外、由下到上的順序進行計算，在某些特殊分項工程中，應按照從混凝土到屋面、墻體等的順序進行計算；

合理設定計算項目，在適當的位置清晰標注初始數據，依據定額項目劃分標準合理設定計算項目，確保名稱填寫完整，并與定額明目一致，同時在設計圖紙中，科學標注數據的基本信息，進而為后續校核工作提供一定的參考。

1.4 合理確定預算定額

待完成工程量的計算工作且檢查合格后，依據分項以及局部工程的工程量編制評估表，通過定額基價開展計算，并相乘累加，進而得出清單計價的總數。在此過程中應注意，利用定額以前，應全面掌握與之相關的各項規定。在設定編制定額范圍的過程中使用定額，同時，還應熟知定額項目都包含哪些內容以及具體的計量單位，掌握換算方法，若工程與定額不一致，且允許進行換算，則應依據定額換算方法在標準范圍內進行換算，得出分項工程以及局部的綜合合價，但如若工程與定額不一致，但不允許進行換算時，應完全依據定額開展后續工作，禁止更改定額。綜上可知，只有合理的預算定額，才能確保工程造價預算控制效果的全面實現。

2 建筑工程造價預算控制措施

2.1 合理編制施工預算

參照合同中標段.參照合同中標段編制施工預算，通常要考慮直接經費、施工增加經費、管理財務經費和其他費用等，其中直接經費是指在人力、物力方面的經費；施工增加經費是指在特殊條件額外增加的經費，例如夜晚加班費；管理財務經費是指在管理以及財務活動中的經費投入；其他經費包含稅收、利潤等。此種預算模式，管理手段更加專業化，并也是預算控制的主要參考；

參考局部或者分項工程。參考局部或者分項工程，是指一個建筑工程通常會劃分成多個分項工程，由此可各個分項工程編制成本預算，然后再將其匯總。此種預算模式，有利于統一指揮分工，并能為分項工程的管控提供參考。

參照工程量清單。在預算承包合同中，通常會清晰注明工程量清單，主要包含工程材料經費、機械設備經費以及保險等，參照工程量清單編制施工預算具有較多優勢，例如，可綜合對比工程單價，可有效管理分項工程，并能全面分析經濟活動，也能為投標報價提供一定的參考。具體是指，在工程量清單的基礎上，進行匯總。

2.2 有效控制工程變更和經濟簽證

在建筑工程施工中，不可避免地會出現工程變更或者經濟簽證，但為確保工程質量，有效控制工程造價，應采取適當的措施，盡量規避此類問題的出現，這要求我們認真審核施工圖紙，徹底查找施工漏洞，以此來降低或者避免設計變更，盡量從源頭上控制變更，進而減小損失。設計階段是控制變更的最佳階段，對于某些可能會嚴重影響工程造價的變更，為確保控制造價處于正常范圍，可先計算賬目，然后在進行變更。

2.3 增強預算管理人員的綜合素質

工程造價預算的管理和控制是一項復雜的工作，對專業性的要求較高，因此，應著重增強預算管理人員的專業技能，提升他們的業務水平。結合施工情況，合理組織開展專業培訓，進一步學習專業知識，同時，還應適當地增設與設計、采購以及工程技術相關的知識，嚴格考核，制定合理的獎懲制度，有效調動工作人員的工作積極性，進而提升工程造價的控制效果。

2.4 注重施工階段的預算控制

施工階段的預算控制，可顯著降低施工成本投入，因此，我們應著重做好以下內容：首先，保證施工組織設計質量，進而在滿足施工要求的基礎上，還可統一協調經濟與綜合效益；其次，依照施工進度以及造價預算，合理采購原材料，在保證采購材料質量的同時，避免或者降低浪費現象；最后，注重施工現場管理，保證施工現場管理的有序進行，避免出現管理雜亂無章、偷工減料等不良現象，切實保障工程質量，有效控制工程造價。

2.5 加強工程施工階段的預算控制

在工程施工階段，增加資金的投入主要由外部因素和內部因素兩種，外部因素則是因為外界環境變動無法預測而導致的；內部因素則是因為在施工的過程中存在的因為施工人員或者是管理人員的失誤而造成的各種變動，例如合同的變更等等。這就要求造價預算的工作人員能夠對合同造價內的預算內容切實地進行實施，最好是能夠全方位的對整個施工過程進行嚴格的量價控制，根據結算程序來一步一步進行結算，從而確保能夠整個施工過程中的成本消耗與原合同擬定的成本保持一致。若是在工程施工過程中出現了超預算的情況，就應該直接將這種超預算的情況報告給相關的管理人員，以便及時采取挽救措施。

3 結束語

建筑工程造價預算控制效果直接決定著建筑工程的施工進度和工程效益，在新形勢下，建筑單位應正確認識工程造價預算控制，明確預算控制要點，并以此為依據，科學分析產生超預算的具體原因，針對原因，適當把握工程造價預算控制，進而達到理想的工程造價預算控制效果，為企業帶來更多的效益。

參考文獻：

[1] 李燁.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].城市建設理論研究.