建筑工程施工管理技術(shù)

馬登峰

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面就如何加強(qiáng)建筑工程施工管理談?wù)効捶ā?/p>

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；工程管理

1 前言

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。本文論述了現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，計(jì)劃合同，材料管理，成本核算，安全管理，后期施工管理等各個(gè)環(huán)節(jié)在施工管理中的重要作用。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1 從技術(shù)上做好管理工作

一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

2.2 做好材料管理工作

材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

2.3 做好人員管理工作

施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

3 施工質(zhì)量管理

3.1 建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，首先，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全質(zhì)量管理制度，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，專(zhuān)門(mén)成立以主要工序?yàn)橹鞯氖┕どa(chǎn)小組，從現(xiàn)場(chǎng)組織管理、施工配合協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)原材料清理等方面著手，積極組織管理。其次，施工過(guò)程中應(yīng)由施工技術(shù)員及測(cè)量員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制，并隨時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主保持聯(lián)系。施工人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)每道工序進(jìn)行控制，嚴(yán)格按施工規(guī)范把好質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，即工區(qū)班組質(zhì)檢員先進(jìn)行初檢，工區(qū)質(zhì)檢組進(jìn)行復(fù)檢，最后由項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行終檢，做到層層把關(guān)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任明確。

3.2 施工人員的控制

施工人員的素質(zhì)及工作積極性的高低，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要通過(guò)對(duì)人的組織、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，增強(qiáng)人員的責(zé)任感，使廣大職工樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念；要通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)或進(jìn)修學(xué)習(xí)提高施工人員各方面素質(zhì)，進(jìn)而提高工程技術(shù)的管理水平，保證水利工程質(zhì)量。

3.3 施工材料的控制

材料是工程的主體，是保證施工質(zhì)量的前提。原材料入場(chǎng)時(shí)，必須提供出廠合格證或材質(zhì)證明，原材料、中間產(chǎn)品使用前必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能使用，檢驗(yàn)不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料杜絕使用。機(jī)電設(shè)備在安裝前必須根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同對(duì)質(zhì)量加以檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行安裝。

4 成本管理

工程成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。成本管理具體包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。根據(jù)工程情況制定出成本管理措施：專(zhuān)業(yè)成本人員按照自己的業(yè)務(wù)分工，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位；應(yīng)編制周、月、季用款計(jì)劃，確保工程按時(shí)結(jié)算，嚴(yán)格對(duì)施工和各種費(fèi)用進(jìn)行審核，做到精打細(xì)算。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間應(yīng)建立合同關(guān)系，對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督管理，成本由施工隊(duì)自己控制。

5 安全生產(chǎn)與文明施工管理

安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目過(guò)程中通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的控制，使生產(chǎn)因素的不安全行為減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

5.1 堅(jiān)持安全管理原則

要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全管理不僅是處理事故，更重要的是在施工生產(chǎn)中針對(duì)各種工程的不同特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)采取有效管理，控制不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。要堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理：即“堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的管理原則。

5.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

制定安全管理措施，安全生產(chǎn)管理上必須成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，各施工區(qū)應(yīng)配備專(zhuān)職和兼職安全員，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康的目的，從而使安全管理不斷上升到新的高度。

6 后期施工管理問(wèn)題

建筑工程后期管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要影響。一般來(lái)說(shuō)，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好后期施工管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。

在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問(wèn)題等等都須統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。

7 結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，做好施工管理是一條必由之路。確保工程質(zhì)量，需要有關(guān)人員從方方面面加強(qiáng)管理，提高工程管理水平，有效地對(duì)付各種環(huán)境的變化，全面系統(tǒng)地把提高質(zhì)量工作落到實(shí)處，確實(shí)做到加強(qiáng)施工管理、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。