蘭太藥業(yè)鹽藻類(lèi)保健食品SWOT分析及戰(zhàn)略選擇

1 蘭太藥業(yè)公司簡(jiǎn)介

內(nèi)蒙古蘭太藥業(yè)有限責(zé)任公司是我國(guó)影響力比較大的藥品、保健品生產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)，依托蘭太鹽藻基地研發(fā)出鹽藻系列保健產(chǎn)品。蘭太藥業(yè)鹽藻養(yǎng)殖基地是中國(guó)唯一規(guī)模化養(yǎng)殖鹽藻的基地，生產(chǎn)鹽藻粉項(xiàng)目被列為國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)20多年的建設(shè)和不斷更新改造，蘭太鹽藻基地完全掌握了鹽藻育種、養(yǎng)殖、采收、提取、加工的全過(guò)程工藝技術(shù)，2015年，母公司蘭太公司再融資《鹽藻生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈》項(xiàng)目擴(kuò)建鹽藻養(yǎng)殖池15萬(wàn)平方米，打造“中國(guó)鹽藻基地”的戰(zhàn)略設(shè)想正在穩(wěn)步推進(jìn)。圍繞鹽藻資源，公司對(duì)鹽藻產(chǎn)品品類(lèi)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和布局，在大健康領(lǐng)域全面延伸，形成階梯發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

2 鹽藻類(lèi)保健食品營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

2.1 同類(lèi)產(chǎn)品中品牌混亂，缺乏品牌集中度

國(guó)家對(duì)鹽藻類(lèi)保健食品生產(chǎn)非常嚴(yán)格，沒(méi)有審批就不能進(jìn)行生產(chǎn)，當(dāng)前審批的只有10個(gè)產(chǎn)品，蘭太藥業(yè)獲批產(chǎn)品有4個(gè)。目前國(guó)內(nèi)宣稱鹽藻類(lèi)保健食品的宣傳銷(xiāo)售，多為胡蘿卜素類(lèi)產(chǎn)品，事實(shí)上，從營(yíng)養(yǎng)學(xué)的角度來(lái)講，胡蘿卜素并不能等同于鹽藻，這類(lèi)宣稱屬違法宣傳。而未取得國(guó)家進(jìn)口食品銷(xiāo)售批準(zhǔn)的保健品，也應(yīng)該屬于非法之列。所以說(shuō)國(guó)內(nèi)鹽藻類(lèi)保健品市場(chǎng)較為混亂，正規(guī)鹽藻類(lèi)產(chǎn)品的品牌知名度也不高，品牌集中度較低。

2.2 電子商務(wù)沖擊傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式

電子商務(wù)的流行給傳統(tǒng)的實(shí)體店面銷(xiāo)售模式帶來(lái)了重重困難。據(jù)調(diào)查，2014-2015年間，鹽藻類(lèi)保健品終端銷(xiāo)售點(diǎn)（如實(shí)體藥店等）等在電子商務(wù)的影響下，銷(xiāo)量不斷下滑，電商沖擊下導(dǎo)致實(shí)體銷(xiāo)售終端毛利下降，加之門(mén)店租金和其他人員投入成本較高，導(dǎo)致終端銷(xiāo)售點(diǎn)不斷減少，面臨整合甚至重新洗牌。

2.3 營(yíng)銷(xiāo)手段運(yùn)作不規(guī)范問(wèn)題

與我國(guó)保健食品行業(yè)其他的產(chǎn)品一樣，由于對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商管理把控不嚴(yán)，鹽藻類(lèi)保健品在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中也存在諸多的虛假宣傳，例如，2015年間，某銷(xiāo)售商為了擴(kuò)大影響，對(duì)其銷(xiāo)售的天然胡蘿卜素產(chǎn)品大張旗鼓地以“鹽藻”名義進(jìn)行鼓吹，甚至說(shuō)能治百病，能夠緩解高血壓，60天就能夠解決糖尿病，正是因?yàn)楣拇档娜绱松衿妫瑢?dǎo)致消費(fèi)者高價(jià)購(gòu)買(mǎi)了大量該產(chǎn)品，但使用后并未出現(xiàn)其廣告上所說(shuō)的效果。以上案例并不是個(gè)案，鹽藻類(lèi)保健品行業(yè)的誠(chéng)信缺失的問(wèn)題日漸明顯。

2.4 產(chǎn)品功能區(qū)分度低且無(wú)品牌特色

與國(guó)內(nèi)眾多保健品功能訴求不同的是，鹽藻類(lèi)保健品主要包含多種類(lèi)胡蘿卜素（如α-胡蘿卜素）、多糖、萜類(lèi)物質(zhì)，其具有超強(qiáng)的抗氧化能力，另外，鹽藻類(lèi)保健品中富含豐富的氨基酸，還有其他營(yíng)養(yǎng)成分，據(jù)專(zhuān)家臨床實(shí)踐，能夠緩解癌癥放化療過(guò)程中引發(fā)的身體不適，同時(shí)對(duì)心腦血管及白內(nèi)障等多種疾病有明顯的抵抗作用。但是與其他眾多保健品功能相比較，鹽藻類(lèi)保健品的功能優(yōu)勢(shì)并不明顯，尤其是對(duì)于大部分消費(fèi)者而言，他們甚至都沒(méi)有聽(tīng)過(guò)鹽藻類(lèi)的保健品，更談不上其了解鹽藻類(lèi)保健品的品牌。

3 蘭太藥業(yè)鹽藻類(lèi)保健食品SWOT分析

3.1 優(yōu)勢(shì)分析

蘭太藥業(yè)鹽藻類(lèi)保健品的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1.1 資源優(yōu)勢(shì)

蘭太藥業(yè)擁有吉蘭泰鹽湖，并在其中設(shè)立國(guó)內(nèi)唯一的生物鹽藻養(yǎng)殖基地，規(guī)模上它屬于世界三大鹽藻生產(chǎn)基地之一，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)最大的鹽藻生產(chǎn)基地，每能夠生產(chǎn)15噸鹽藻粉。相較而言，其他鹽藻類(lèi)保健品的資源稀缺性成就了蘭太藥業(yè)在鹽藻類(lèi)保健品方面的資源優(yōu)勢(shì)。

3.1.2 地理優(yōu)勢(shì)

位于內(nèi)蒙古吉蘭泰鹽湖，是最佳的鹽藻種養(yǎng)殖基地，這里光照非常充足，每年的光照時(shí)間超過(guò)了3000小時(shí)，正是因?yàn)槿绱霜?dú)特的地理位置，培育出的鹽藻類(lèi)產(chǎn)品，富含人體所需要的大量營(yíng)養(yǎng)，是其他產(chǎn)品無(wú)法比擬的。與其他國(guó)內(nèi)鹽藻類(lèi)保健品相比，這也是蘭太鹽藻類(lèi)保健品的一大特色。

3.1.3 品牌優(yōu)勢(shì)

蘭太藥業(yè)鹽藻類(lèi)保健食品自2012年投放市場(chǎng)以來(lái)，其在品牌營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)推廣方面效果明顯，獲得廣大顧客的市場(chǎng)認(rèn)可及品牌認(rèn)同。2015年，經(jīng)中國(guó)鹽業(yè)總公司商標(biāo)授權(quán)，中鹽商標(biāo)用于鹽藻類(lèi)產(chǎn)品。一直以來(lái)，蘭太藥業(yè)的鹽藻類(lèi)保健品質(zhì)量硬，信譽(yù)好，受廣大顧客追捧。

3.1.4 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

在生產(chǎn)設(shè)備方面，蘭太藥業(yè)大量引進(jìn)進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備，投入了大量的人力財(cái)力加強(qiáng)對(duì)生物鹽藻培養(yǎng)，并對(duì)鹽藻類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，取得了顯著的成果，有些技術(shù)水平已經(jīng)屬于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，還有一些技術(shù)是蘭太藥業(yè)獨(dú)家擁有，已經(jīng)申請(qǐng)了專(zhuān)利。隨著時(shí)代的進(jìn)步，蘭太藥業(yè)的鹽藻系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不斷加強(qiáng)，其自主研發(fā)能力也在不斷地提高。

3.1.5 人力資源優(yōu)勢(shì)

蘭太藥業(yè)擁有一支結(jié)構(gòu)合理的鹽藻類(lèi)保健品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員包含多領(lǐng)域和多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，另外蘭太藥業(yè)與多個(gè)高校合作成立科研機(jī)構(gòu)，不斷提升自身在鹽藻類(lèi)保健品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)水平，以最大程度上滿足不同消費(fèi)者的保健需要。

3.2 劣勢(shì)分析

3.2.1 經(jīng)濟(jì)劣勢(shì)

蘭太藥業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)于保健品銷(xiāo)售的大投入來(lái)說(shuō)，難以支撐較大數(shù)額的廣告費(fèi)用，全國(guó)市場(chǎng)的全面鋪開(kāi)。對(duì)資金投入、風(fēng)險(xiǎn)控制等有著較高的要求。

3.2.2 政策約束

國(guó)家全面提高保健品的準(zhǔn)入門(mén)檻，調(diào)整保健食品功能范圍，這些政策對(duì)蘭太藥業(yè)而言既是機(jī)會(huì)，當(dāng)然也有可能限制蘭太藥業(yè)發(fā)展，尤其是新《廣告法》的頒布，對(duì)明星和消費(fèi)者的代言限制較大，消費(fèi)者的教育需要有一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

3.2.3 蘭太藥業(yè)產(chǎn)品線有限

與國(guó)際性的保健食品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)等這類(lèi)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，蘭太藥業(yè)的產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)還有待完善，當(dāng)前國(guó)人鹽藻類(lèi)保健品的要求越來(lái)越高，同時(shí)對(duì)其功能細(xì)化要求越來(lái)越精準(zhǔn)，所以，就鹽藻類(lèi)保健品而言，蘭太藥業(yè)還不能完全把握人們對(duì)鹽藻類(lèi)保健品的核心需求。蘭太藥業(yè)藻類(lèi)保健品產(chǎn)品在眾多的保健品中，市場(chǎng)的占有依然很小，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較大。且新產(chǎn)品在公司的九十多種產(chǎn)品中，占有率也相對(duì)較少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上存在較大的問(wèn)題。

3.2.4 蘭太藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道亟需調(diào)整

對(duì)于蘭太旗下的鹽藻類(lèi)保健品，其主要的分銷(xiāo)渠道還是依靠傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商或者其他中間商，終端主要是依靠連鎖藥店或者其他商業(yè)超市，這種營(yíng)銷(xiāo)渠道存在一個(gè)很明顯的弊端，就是中間商為了在短時(shí)間內(nèi)獲得高額收益，會(huì)不斷地夸大宣傳鹽藻類(lèi)保健品的功效，或多或少存在一些欺詐消費(fèi)者的行為，這對(duì)蘭太藥業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的。

3.2.5 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用還需加強(qiáng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，以及移動(dòng)終端的不斷流行，電子商務(wù)在當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中已經(jīng)不是新詞。同時(shí)，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用還能夠有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然蘭太藥業(yè)之前有提到過(guò)使用現(xiàn)代信息技術(shù)試水電子商務(wù)，但其運(yùn)用技術(shù)并不成熟，還有很大的提升空間。

3.3 機(jī)會(huì)分析

3.3.1 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境整體較穩(wěn)

近年來(lái)，雖然每隔幾年總會(huì)爆發(fā)一次金融危機(jī)，但是總體而言我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是持續(xù)而穩(wěn)定的。另外，我國(guó)雖然個(gè)人收入增長(zhǎng)放緩，但是全民整體的消費(fèi)能力不弱，加上人們保健意識(shí)的增強(qiáng)，鹽藻類(lèi)保健品的市場(chǎng)潛量還是處于高位。

3.3.2 政府對(duì)蘭太的政策支持

內(nèi)蒙古蘭太實(shí)業(yè)股有限公司因?yàn)榫哂袕V闊的發(fā)展前景，并且實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保，是國(guó)家重點(diǎn)扶持的企業(yè)，所以蘭太藥業(yè)得到了國(guó)家的全力扶持，也得到了內(nèi)蒙古地方政府的鼎力相助，在政策上提供了大量的支持。鼓勵(lì)蘭太藥業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，并適時(shí)地給予政策或資金支持。

3.3.3 保健品行業(yè)需求尚未飽和

保健品行業(yè)需求空間巨大一方面得益于中國(guó)人口眾多，保健品的使用人群數(shù)量巨大。市場(chǎng)的需求將會(huì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增加。另一方面得益于消費(fèi)者的意識(shí)轉(zhuǎn)變? 人們追求品質(zhì)生活以及對(duì)保健意識(shí)的不斷加深都為蘭太鹽藻類(lèi)保健品提供了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

3.3.4 科技的進(jìn)步與互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用

科技的發(fā)展帶動(dòng)了蘭太藥業(yè)研發(fā)能力及生產(chǎn)工藝方面的提升，加速了蘭太藥業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)程，提升了鹽藻類(lèi)保健品的生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率。再加上信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)讓人們的購(gòu)物更加方便快捷，也讓保健品的銷(xiāo)售有了一個(gè)新的途徑，提高了消費(fèi)者保健品購(gòu)物體驗(yàn)。電子商務(wù)的發(fā)展為鹽藻類(lèi)保健品的營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了覆蓋面廣和交易成本低廉的雙重優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，為蘭太鹽藻類(lèi)保健品的品牌強(qiáng)化帶來(lái)了多方效益。

3.4 威脅分析

3.4.1 來(lái)自消費(fèi)者的信任危機(jī)

當(dāng)前影響保健品行業(yè)的就是消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者需求是該行業(yè)的最大威脅，因?yàn)楸＝∈称沸袠I(yè)不斷的曝出各種丑聞，讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品越來(lái)越懷疑，雖然消費(fèi)者對(duì)保健品知識(shí)的了解不斷增加，但是消費(fèi)觀念也在不斷轉(zhuǎn)變，他們的消費(fèi)理性也提高了，即使醫(yī)療保健的專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)，但仍然改變不了消費(fèi)者理性購(gòu)買(mǎi)保健品的局面。

3.4.2 消費(fèi)需求轉(zhuǎn)移和人群結(jié)構(gòu)變化的威脅

“保健品不是藥，服用保健品是為了保健而不是為了治病”的觀念深入人心，人們對(duì)保健品的消費(fèi)需求的發(fā)生根本性變化。

在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式下，很多銷(xiāo)售人員把保健品當(dāng)作藥品，肆意地鼓吹保健品的功效，造成了消費(fèi)者的懷疑，所以企業(yè)的產(chǎn)品很難贏得消費(fèi)者信任。另外，保健品市場(chǎng)除了中老年人，青年人的群體也在不斷的擴(kuò)大，所以傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)際上制約了保健品銷(xiāo)售發(fā)展。社會(huì)化和工業(yè)化使人們生活在“亞健康”中，即使是中青年人，也需要保健品。而傳統(tǒng)的保健品主要針對(duì)老人、小朋友和女性三大群體，但這類(lèi)保健品對(duì)中青年人并不適用，所以，消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)的變化會(huì)間接影響到蘭太藥業(yè)鹽藻類(lèi)保健品的市場(chǎng)前景。

3.4.3 社會(huì)機(jī)構(gòu)與利益團(tuán)體的監(jiān)管

保健食品注冊(cè)和廣告管理，政府出臺(tái)了新的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，近幾年，藥監(jiān)、工商、稅務(wù)等多個(gè)部門(mén)和機(jī)構(gòu)對(duì)保健品行業(yè)加強(qiáng)管制和監(jiān)管，這對(duì)蘭太藥業(yè)無(wú)疑是一道枷鎖。此外，各大媒體積極追蹤各類(lèi)保健品的假冒偽劣和違法廣告行為，加強(qiáng)了公眾監(jiān)督的力度，有的媒體甚至?xí)榱酥圃鞜狳c(diǎn)，而不斷加大對(duì)保健品欺詐消費(fèi)者類(lèi)的新聞的報(bào)道。所以，類(lèi)似于蘭太藥業(yè)這樣的鹽藻類(lèi)保健品生產(chǎn)企業(yè)同時(shí)面臨著來(lái)自政府、廣告媒體和社會(huì)大眾的多重監(jiān)督。

3.4.4 替代產(chǎn)品的威脅

雖然大眾對(duì)鹽藻類(lèi)保健品有一定的認(rèn)知，但是，其品牌意識(shí)仍然不夠深刻。尤其是過(guò)去保健品是包治百病的化身，凡是涉及“保健”二字，其他類(lèi)型的產(chǎn)品都想?yún)⑴c替代。例如，保健器械、社區(qū)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)等，都試圖通過(guò)保健贏得消費(fèi)者信賴，都想搶占保健品市場(chǎng)，實(shí)際上對(duì)鹽藻類(lèi)保健品構(gòu)成了間接的威脅。

3.4.5 大品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)

近幾年來(lái)，不斷有國(guó)際性的大型食品或者藥品企業(yè)，積極籌劃進(jìn)軍保健食品領(lǐng)域，導(dǎo)致保健品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。隨著消費(fèi)者消費(fèi)能力的提高，以及消費(fèi)理性的提高，不同品牌間鹽藻類(lèi)保健品的競(jìng)爭(zhēng)不斷被激化，作為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的知名鹽藻類(lèi)保健品生產(chǎn)品牌，蘭太藥業(yè)面臨著巨大的品牌爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)壓力。

3.5 蘭太藥業(yè)鹽藻類(lèi)保健品的戰(zhàn)略選擇

3.5.1 SWOT矩陣分析

通過(guò)對(duì)蘭太藥業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，根據(jù)蘭太所具備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)要素，得到蘭太藥業(yè)的SWOT矩陣模型如表1-1。

表1-1 蘭太藥業(yè)鹽藻類(lèi)保健品的SWOT矩陣模型

3.5.2 蘭太藥業(yè)鹽藻類(lèi)保健食品的戰(zhàn)略選擇

經(jīng)過(guò)對(duì)SWOT的分析，可以看到蘭太藥業(yè)在資源、品牌、地理、技術(shù)和人力資源方面都具備很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，并且作為國(guó)內(nèi)保健品最具影響力十大品牌之一，其品牌知名度相對(duì)較高；蘭太藥業(yè)鹽藻類(lèi)保健品的主要弱勢(shì)體現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展限制及行業(yè)政策的約束，同時(shí)產(chǎn)品線相對(duì)較為單一，此外還受到電子商務(wù)新型營(yíng)銷(xiāo)模式的沖擊；結(jié)合到宏觀大環(huán)境來(lái)看，除了來(lái)自消費(fèi)者方面的信任危機(jī)、消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)變化、社會(huì)政府及大眾等多方監(jiān)督、大品牌和替代品的競(jìng)爭(zhēng)等威脅，蘭太藥業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境較穩(wěn)，政府有較大力度的政策和資金支持，保健品行業(yè)需求有待滿足及現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用都能夠?yàn)樘m太藥業(yè)鹽藻類(lèi)保健品的發(fā)展帶來(lái)良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

根據(jù)表1-1中的SWOT矩陣模型，確定蘭太藥業(yè)藻類(lèi)保健食品的戰(zhàn)略，總體上可以分為四類(lèi)：

SO戰(zhàn)略：SO戰(zhàn)略是利用蘭太藥業(yè)所具備的自身優(yōu)勢(shì)和大環(huán)境下的機(jī)會(huì)不斷擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，對(duì)蘭太藥業(yè)而言，這是一種增長(zhǎng)型的戰(zhàn)略。

WO戰(zhàn)略：WO戰(zhàn)略是利用蘭太藥業(yè)所處大環(huán)境下的機(jī)會(huì)來(lái)規(guī)避自身?yè)碛械哪承┒贪澹瑢?duì)蘭太藥業(yè)而言，這是一種扭轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。

ST戰(zhàn)略：ST戰(zhàn)略是利用蘭太藥業(yè)自身優(yōu)勢(shì)規(guī)避或減少來(lái)自外部宏觀環(huán)境中的某些威脅，對(duì)蘭太藥業(yè)而言，這是一種多種經(jīng)營(yíng)型的戰(zhàn)略。

WT戰(zhàn)略：WT戰(zhàn)略是利用蘭太藥業(yè)自身劣勢(shì)規(guī)避或減少來(lái)自外部宏觀環(huán)境中的某些威脅，對(duì)蘭太藥業(yè)而言，這是一種防御型的戰(zhàn)略。

結(jié)合蘭太藥業(yè)的實(shí)際情況，綜合分析其內(nèi)外部?jī)?yōu)劣勢(shì)特點(diǎn)，在此確定SO戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略為蘭太藥業(yè)鹽藻類(lèi)保健品的發(fā)展戰(zhàn)略。建議蘭太藥業(yè)利用自身在資源、品牌、地理、技術(shù)和人力資源方面優(yōu)勢(shì)，抓住當(dāng)前打好穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，借助于政府政策支持，不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新鹽藻類(lèi)保健品的營(yíng)銷(xiāo)模式，為未來(lái)的發(fā)展提供技術(shù)和資金保障。

4 結(jié)論

4.1 本文對(duì)蘭太藥業(yè)的基本情況做了概述，并分析了鹽藻類(lèi)保健食品的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，總結(jié)出蘭太藥業(yè)鹽藻類(lèi)保健食品存在品牌混亂和品牌集中度低，電商沖擊傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式受阻等多個(gè)問(wèn)題。

4.2 本文運(yùn)用SWOT分析模型從四個(gè)方面對(duì)蘭太藥業(yè)鹽藻類(lèi)保健品的發(fā)展環(huán)境評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)分析，并選擇了適用于蘭太藥業(yè)鹽藻類(lèi)保健品的發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

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