新常態下如何做好人力資源管理工作

王微

摘 要：現在國家的經濟不斷進步，各行各業都在順應時代發展做出改革。在新常態下，人力資源管理模式和以前也有所不同，有了新的問題和矛盾。所以我們要掌握新的人力資源管理方法，適應新常態下的需要。保證大家的正常利益不受到損失。提高事業單位的服務水平。

關鍵詞：新常態；人力資源管理

現在國家的經濟發展和社會的發展取得了很大的進步，我們已經到了新常態的發展時期。要不斷優化結構，促進發展。所以各行各業都要抓住新常態這個機會，進行宏觀的調控，提高工作的效率。改革在不斷進行，因此做好人力資源的管理也非常重要的。

一、新常態人力資源管理的機遇

現在新常態下，單位在不斷改革，人力資源管理也有了新的目標。人力資源管理也要隨著市場經濟的發展不斷推進。現在在改革的大趨勢下，要提高自己的服務，讓單位發揮出更大的作用。新常態下，對于單位來說是挑戰也是機遇。所以，要根據自己的實際情況進行轉型，通過良好的人力資源管理推動單位的發展。我們要用全新的法制觀念去探索事業單位的發展方向，實現什么樣的發展愿景。科學技術不斷進步，人才的作用也越來越重要。一個單位的人才是寶貴的財富，能夠創造巨大的價值。所以，在新常態下，發展也要靠人才去推動。事業單位要做好人力資源的管理，讓人才發揮自己的價值，這樣才能夠解決新常態下的各種問題。

1.現在我們國家的經濟和社會不斷發展，到了新常態下，給單位的發展帶來了新的機遇。國家的經濟發展出現了重大的轉折。現在我們要進行長遠的定位，用新的觀點和理念做好人力資源的管理工作。另外，在人力資源管理的過程中，要站在一定的高度，用創新性的戰略去做好人力資源的管理工作。現在互聯網電子技術得到了大力的發展。在人力資源管理中，要使用信息化的技術，創造良好的發展環境。此外，人力資源在管理的時候，要善于發現人才，做一個好的伯樂，發現每個人的優點，看哪個人適合做什么工作，提高職工的工作積極性。讓他們盡情發揮自己的能力。

2.黨中央對人力資源的管理做出了新的指示，所以，十八大以來在黨中央的部署之下，展開了一系列的活動。老虎蒼蠅一起打，也取得了很多收效。在有些單位里面，存在吃空餉的情況，經過統一的核查和清理，讓那些違法亂紀的人受到了嚴肅的處理。經過深入到基層中，了解群眾關心的問題，加強黨的建設，凝聚群眾的力量，增強黨的創造力和戰斗力。這樣促進了黨風建設，讓職工保持廉潔自律，提高工作熱情。

3.現在社會主義市場經濟不斷完善，單位也要做好改革，促進自己的發展。提高人們群眾的利益，推動國家的現代化建設。做好人力資源管理和改革非常重要。要提高崗位的設置和管理，推進合同聘用制度，完成終身制向合同制的轉變。

二、新常態對人力資源管理有全新的要求

由于一些歷史的原因，人力資源管理還存在一些問題。導致在新常態下的人力資源管理有些不足。首先，有些單位沒有現代化的管理理念。還有很多人力資源管理沒有適應時代發展做出改變，還是用的傳統的管理。所以，在對人事管理方面，沒有現代化的管理理念和管理模式，很多人還是上一天班混一天日子的情況。單位在人力資源管理的時候，也還是老一套辦法，這樣真正干活的職工得不到重用，就造成了離職。在很大程度上職工的積極性受到了影響，沒有拼搏的精神，不能夠創造很多價值。

三、新常態下如何做好人力資源管理

現在是知識經濟時代，人才是創新的根源。沒有人才做保障，就不能進行合理的創新。所以，只有擁有了人才，才能夠擁有創新的主動權。在新常態下，人力資源管理有了很深入的管理理念，我們只有打破常規，切實進行改革，提高為人民服務的理念，才能夠創造出巨大的價值。文章根據我們的經驗為新常態下的事業單位人力資源管理提供一些參考。

1.在人力資源管理的時候，要樹立現代化的管理理念。現在市場競爭很激烈，如果不能夠增強自己的實力，那么就會被淘汰。在進行改革的時候，要尊重人才，合理引進人才，依靠單位的廣大基層群眾更好地進行改革，充分調動基層群眾的積極性，關心他們的切身利益，提高人力資源的利用效率，讓職工把單位當成自己家，創造出巨大的價值。適應新常態發展的要求。

2.在進行人力資源管理的時候，要不斷完善制度，促進每個人的成長。單位在長期發展的過程中，形成了自己的管理體系。在新常態下，要做好人力資源的管理工作，就要充分了解單位的具體情況，從基層出發，調查單位里面的崗位情況。在具體管理的時候，掌握每個工作細節，在崗位的設置上，要做到有的放矢。做好職業生涯規劃，人盡其才，知道每個職工擅長的工作，利用每一個職工的優點。很多時候，我們不可能招聘到全能型的人才，所以我們要合理利用每個職工的優點，這樣才是合理的用人策略。根據勞動的強度和職工的工作量來制定相應的工資和福利。不應該干活和不干活都是拿一樣的工資。

3.建立合理的分配制度，形成有效的激勵。在社會主義市場經濟體制之下，我們不可能脫離市場單獨存在。但是也不能一味追求物質，沒有精神的獎勵。所以，在建立激勵制度方面，要兩方面都做到，發揮榜樣的力量。根據單位內部的各個工作崗位，實行分層次的分配制度。多勞多得，讓技能方面有創新的職工受到獎勵。能夠創造公平科學的分配機制。對職工的工作做好考核，根據職工的具體工作量、績效、出勤等進行綜合的考核，做到合理的分配，提高職工的工作積極性。

4.現在社會是信息時代，大家只有充分利用信息化的技術進行辦公，才能夠提高工作效率。所以，在單位進行人力資源管理的時候也要增強科技含量，提高信息化的管理，如果不學習新的技術，那么就會被打敗，只有適應時代需要，與時俱進，不斷學習，才能夠提高單位的綜合實力。要不斷培養個引進高端技術人才。在單位也要用新的科技提高自己的能力，只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟。人力資源管理的相關工作者要不斷提高服務的理念，使用新的服務方法，運用一定的服務手段特別是在評職稱、干部升級、計算工資、管理工作人員的檔案信息方面。提高信息管理，從而給大家創造一個公平，科學的工作環境，激發大家進步，不斷提高正能量。

5.要想提高單位的綜合競爭力，就要提高整體職工的素質。所以人力資源管理工作者要不斷優化人力資源的配置。尤其是加大對職工的培訓。如果條件允許的情況下，可以帶動職工理論加實踐進行創新和提高。單位可以組織工作人員到高校去學習新的理論知識和實踐技能，也可以請相關專家來單位培訓。學習歸來的同事可以根據具體情況安排到合適的工作崗位，讓其發揮自己的價值。

四、總結

綜上所述，現在新常態下，各行各業的競爭力都很大。在進行人力資源管理的時候，要使用新的管理方法，不斷提高管理的技能，優化資源配置，提高職工的技能。

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