經(jīng)濟(jì)背景下煤礦企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

郭民強(qiáng) 李丹丹

摘要：目前我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們?nèi)粘Ｉ钜约吧a(chǎn)作業(yè)等逐漸朝著信息化、現(xiàn)代化的趨勢(shì)發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各行業(yè)在發(fā)展中對(duì)于各種不同類型數(shù)據(jù)信息的需求越來(lái)越多樣化，同時(shí)對(duì)各種分析對(duì)象展開深入研究時(shí)，也可以有先進(jìn)的技術(shù)、可靠的數(shù)據(jù)信息作為支持。煤礦行業(yè)一直以來(lái)都是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，無(wú)形當(dāng)中增加了煤礦行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。新時(shí)期背景下，企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)，在某種程度上可以被看作是人力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)于煤礦行業(yè)而言，必須要重視人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的發(fā)展，這樣才能夠提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。基于此，本篇文章對(duì)經(jīng)濟(jì)背景下煤礦企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)背景;煤礦企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化策略

引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，人力資源正逐步崛起，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用更加凸顯。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下，最終的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這就讓人力資源有著一定的生產(chǎn)性，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要源動(dòng)力。良好的人力資源管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高其經(jīng)濟(jì)管理水平。所以從企業(yè)的角度出發(fā)，企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理，讓人才發(fā)揮出最大潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的特征

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)非常發(fā)達(dá)，人們之間的溝通交流更加便利，信息共享是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本特征。而信息交流和傳遞的主體是人類本身，因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代比較重視人力資源的使用，如何才能在人力資源管理過(guò)程中同時(shí)保障員工自身的利益是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下每個(gè)煤礦企業(yè)都需要思考的問(wèn)題。除此之外，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代也是創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)在這種時(shí)代背景下不斷發(fā)展，因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)造人才的利用非常重要。

2存在的問(wèn)題

2.1管理理念落后

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下部分煤礦企業(yè)仍然按照舊有的思想觀念對(duì)人力資源進(jìn)行管理，導(dǎo)致員工的工作效率對(duì)煤礦企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的影響大，最終員工感受不到自己在煤礦企業(yè)中的作用。煤礦企業(yè)人力資源管理觀念落后是當(dāng)前依舊存在的問(wèn)題，管理人員認(rèn)為基層員工只需要按照領(lǐng)導(dǎo)人員制定的計(jì)劃執(zhí)行即可，如果煤礦企業(yè)沒有取得預(yù)期效果則追究領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任即可，對(duì)基層員工來(lái)說(shuō)即使煤礦企業(yè)的工作目標(biāo)沒有達(dá)成對(duì)自己的影響也不大，久而久之煤礦企業(yè)的積極斗志消殆盡。

2.2人員專業(yè)性與企業(yè)發(fā)展存在差距

縱觀我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，非專業(yè)人員輪崗或跨行交叉作業(yè)的情況不在少數(shù)，相匹配的工作人員專業(yè)能力不足，整體素質(zhì)靠?jī)?nèi)部短期培訓(xùn)的情況較為普遍，往往結(jié)合過(guò)往業(yè)績(jī)形成的一種主觀信任而開展對(duì)應(yīng)的人力資源管理，甚至存在未經(jīng)過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)直接上崗的情況。在選拔人才的過(guò)程中缺乏規(guī)范、全面的考核，導(dǎo)致工作人員對(duì)于人力資源管理的基礎(chǔ)性工作業(yè)務(wù)不熟，對(duì)從業(yè)規(guī)則認(rèn)知不深，未能在繁瑣而又緊急的具體事務(wù)中展現(xiàn)出匹配的工作技能與專業(yè)水平。例如，企業(yè)人才流動(dòng)、績(jī)效考核設(shè)計(jì)以及人員招聘等關(guān)鍵工作，容易掉鏈子，存在惡性循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至部分從業(yè)人員缺乏信息處理技能，未能熟練運(yùn)用新開發(fā)的人員信息管理軟件、企業(yè)自主開發(fā)的OA系統(tǒng)以及工資管理系統(tǒng)等平臺(tái)，無(wú)法匹配新時(shí)代的企業(yè)人力資源管理需求。

2.3人力資源激勵(lì)機(jī)制粗放不科學(xué)

當(dāng)前部分企業(yè)在實(shí)際人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理認(rèn)知存在局限，或者對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)不深，缺乏對(duì)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的研究與開發(fā)。據(jù)學(xué)者調(diào)研，我國(guó)大部分企業(yè)中低層管理人員在日常工作中處于一種無(wú)意識(shí)的狀態(tài)，僅根據(jù)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)形成一定的績(jī)效總量，重點(diǎn)突出業(yè)績(jī)成效，缺乏對(duì)崗位、工種的思考，搞“一刀切”考核管理。同時(shí)，對(duì)應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)力度不足，對(duì)當(dāng)下流行的OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法運(yùn)用不足，在招聘、培訓(xùn)、晉升等環(huán)節(jié)也未能確保激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行，導(dǎo)致了部分企業(yè)在人才管理方面的效率較低。

3經(jīng)濟(jì)背景下煤礦企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

3.1完善人力資源管理體系

可持續(xù)發(fā)展是國(guó)家的戰(zhàn)略目標(biāo)，從國(guó)家的角度看，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在明顯的地區(qū)差異，東西部在人才待遇上存在較大差異。在這種背景下，人才更愿意到工資福利較高的地區(qū)發(fā)展，這就導(dǎo)致了西部人才市場(chǎng)人才短缺，出現(xiàn)了人才緊缺的局面。要改變這種狀況，需要國(guó)家出面，依靠國(guó)家的力量，通過(guò)相關(guān)政策的出臺(tái)，在全國(guó)范圍內(nèi)建立起比較健全的人力資源市場(chǎng)體系，以保證我國(guó)各地區(qū)人才供給的平衡，緩解目前的這種狀況欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才短缺狀況，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)以均衡發(fā)展。

3.2經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展可優(yōu)化人力資源管理水平

隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化管理制度已經(jīng)在企業(yè)中普及，很多企業(yè)已經(jīng)建立起健康的可持續(xù)發(fā)展理念。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要很多資源為其提供支持，包括技術(shù)資源、自然資源和人力資源等等，人力資源管理的效果對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)企業(yè)的發(fā)展，也促進(jìn)了人力資源管理的發(fā)展，使人力資源管理水平不斷得到提高，與企業(yè)的發(fā)展相輔相成，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的發(fā)展空間。

3.3將以人為本作為人力資源管理核心理念

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下煤礦企業(yè)人力資源管理人員必須認(rèn)識(shí)到以人為本理念的重要性，只有做到以人為本才能照顧到員工的利益，這樣才能增加煤礦企業(yè)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)造復(fù)合人才的吸引力。人力資源管理部門可以先對(duì)員工培訓(xùn)工作內(nèi)容和方式進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)線上培訓(xùn)在煤礦企業(yè)中的開展，讓員工在線上培訓(xùn)過(guò)程中認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)造能力提高的重要性，在培訓(xùn)中不斷培養(yǎng)員工的個(gè)性，使其能夠發(fā)揮創(chuàng)造力，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.4創(chuàng)新管理領(lǐng)域

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理進(jìn)程中不斷加以創(chuàng)新，通過(guò)拓展工作領(lǐng)域來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部制度的完善。企業(yè)內(nèi)各部門通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)而有效地提升產(chǎn)業(yè)效能，最大程度地發(fā)揮出自身的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，加強(qiáng)各部門“互聯(lián)網(wǎng)+管理”模式的推行，將現(xiàn)行管理體系逐步與經(jīng)濟(jì)管理工作相融合，有效完善新型管理領(lǐng)域的推廣和施行。

3.5重視員工培訓(xùn)工作

企業(yè)招聘的形式主要分為兩種，其一是員工推薦，其二為接受簡(jiǎn)歷。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，員工的素質(zhì)能力水平會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，所以應(yīng)該通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)求職者素養(yǎng)進(jìn)行全面了解，從而合理規(guī)劃求職者的入職和工作內(nèi)容，為了保證員工實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以員工崗位制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，通過(guò)培訓(xùn)使員工能夠更好地勝任崗位工作，并能夠充分發(fā)揮其價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理一直以來(lái)都是各行業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，會(huì)直接影響到整個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展。因此，對(duì)于煤礦行業(yè)而言，必須要對(duì)其經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)進(jìn)行深入了解，與自身行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合。這樣不僅有利于對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，而且還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才的有效培養(yǎng)，以此來(lái)推動(dòng)煤礦行業(yè)的整體發(fā)展。

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