企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合研究

劉雪坪

摘 要 隨著國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與提升，我國很多企業(yè)的經(jīng)營管理水平也不斷提高。為了進(jìn)一步提高我國的整體經(jīng)濟(jì)水平，所有企業(yè)需要做好日常管理工作，發(fā)展好自身的經(jīng)濟(jì)。在本文中，筆者將結(jié)合多年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗以及近年來在財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作方面的研究，提出一些自己的看法，供廣大企業(yè)財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)工作人員借鑒。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 業(yè)務(wù)工作 問題

財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)工作部門都是一個企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)最重要的部門。要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)良性增長，就需要管理好財務(wù)與業(yè)務(wù)，處理好這兩個部門的工作關(guān)系，加深財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)工作部門在日常工作和生活中的融合程度。當(dāng)然，這樣的融合過程需要企業(yè)員工站在一定的高度，有一定的工作素養(yǎng)。

一、淺析財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作發(fā)展現(xiàn)狀

雖然我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但是我國很多企業(yè)仍然沒有革新管理模式，企業(yè)的日常運營仍處于粗放式經(jīng)營階段，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性增長。而且很多企業(yè)部門與部門之間沒有互相幫助，在企業(yè)運營過程中各司其職，特別是財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)工作部門。財務(wù)管理部門掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，其高效的管理效率是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)工作部門是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)來源的基礎(chǔ)，其高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。因此，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合。但是，筆者通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作發(fā)展的現(xiàn)狀并不樂觀，主要表現(xiàn)在員工受傳統(tǒng)工作觀念的制約，缺乏完善的企業(yè)管理制度，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作分離，導(dǎo)致不能及時作出調(diào)整。

（一）員工受傳統(tǒng)工作觀念制約

員工是企業(yè)的一線工作者，一個企業(yè)的正常運營離不開員工的辛勤付出。而且，員工具有較高的工作素養(yǎng)也有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國很多企業(yè)的工作人員都缺乏現(xiàn)代化的工作觀念，日常工作極大地受到了傳統(tǒng)工作觀念的限制。很多員工認(rèn)為財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門沒什么聯(lián)系，財務(wù)部門只負(fù)責(zé)財務(wù)工作，業(yè)務(wù)部門只有在需要申請相應(yīng)的工作資金和賬務(wù)報銷時才到財務(wù)部門辦理一些手續(xù)，兩者的工作相互獨立，缺乏相關(guān)性。這種傳統(tǒng)的工作觀念嚴(yán)重制約了財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合。

（二）缺乏完善的企業(yè)管理制度

筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，由于很多企業(yè)缺乏完善的企業(yè)管理制度，很多部門出現(xiàn)了以權(quán)謀私的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性增長。由于企業(yè)缺乏硬性的管理制度，很多工作人員的工作積極性降低，工作態(tài)度不端正，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，雖然財務(wù)管理部門掌握著企業(yè)的命脈，但是很多財務(wù)管理部門的工作人員出現(xiàn)了“人情辦事”“看人辦事”的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致在工作中財務(wù)部門不能主動促進(jìn)并參與到企業(yè)管理中，逐漸被邊緣化，最終喪失自我。所以，為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)要建立完善的管理制度。

（三）財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作分離

雖然很多企業(yè)的工作部門在運營過程中能夠互幫互助、取長補(bǔ)短，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，但不少企業(yè)的財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)工作部門在日常工作中相互分離，不能做到有機(jī)結(jié)合。主要表現(xiàn)在財務(wù)人員往往遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)前線，與業(yè)務(wù)部門溝通甚少，在要求業(yè)務(wù)部門配合工作時也比較被動。通過網(wǎng)絡(luò)等渠道溝通會存在信息不對稱、理解不到位的情況；在解決實際的業(yè)務(wù)問題時，給出的處理方法未必能很好地滿足業(yè)務(wù)需求；日常的財務(wù)數(shù)據(jù)分析也流于形式，并不能直接對業(yè)務(wù)情況有比較到位的詮釋與說明分析。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于一個企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的運營目標(biāo)就是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是，一旦財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，就容易導(dǎo)致企業(yè)對市場變化的反應(yīng)能力降低，影響了企業(yè)資源利用效率的最大化。而且加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合也有利于發(fā)揮財務(wù)的服務(wù)保障功能和企業(yè)決策的科學(xué)化，最終為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長奠定基礎(chǔ)。但是，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合不能僅僅是紙上談兵，必須落到實處，需要革新企業(yè)員工的工作觀念，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識，建立健全企業(yè)管理制度，明確財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合重點。財務(wù)管理部門要發(fā)揮主人翁精神，及時強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，為業(yè)務(wù)工作部門提供相應(yīng)的幫助。同時，業(yè)務(wù)工作部門也應(yīng)該積極引進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，不斷克服各方面的困難，及時響應(yīng)財務(wù)管理部門的合作號召，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（一）革新企業(yè)員工工作觀念，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識

為了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合，首先必須革新企業(yè)員工的工作觀念，讓員工認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的優(yōu)勢和重要性，讓員工了解一個企業(yè)的構(gòu)成是“全身與四肢”的關(guān)系，有利于建立完整的信息共享交換通道，從而更好地促進(jìn)企業(yè)部門間的融合。其次，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)財務(wù)工作綜合能力。財務(wù)管理工作涉及面很廣，貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，如果不了解業(yè)務(wù)部門的工作，就不能很好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。只有充分了解生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識，從相關(guān)業(yè)務(wù)的角度出發(fā)投入財務(wù)工作中，才能融合財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作，最終才能增強(qiáng)財務(wù)人員的綜合能力，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

（二）建立健全企業(yè)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高往往離不開相應(yīng)的管理制度，因此要想加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合就必須建立健全企業(yè)的管理制度。健全的管理制度在一定程度上能提高企業(yè)員工的工作效率，避免員工偷懶。而且在管理制度的約束下也能有效避免財務(wù)管理工作人員出現(xiàn)以權(quán)謀私或者“看人辦事”“人情辦事”的現(xiàn)象。更重要的是，有了規(guī)章制度的約束，員工才能更好地投入企業(yè)管理工作的革新中，進(jìn)而在企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合中投入更多的精力。

（三）明確財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合重點

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合，就必須明確財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的重點，做到事前測算、事中跟蹤建議、事后分析總結(jié)，只有這樣才可以更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)。財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合重點主要包括三方面內(nèi)容：第一，預(yù)算管理。全面預(yù)算工作要求企業(yè)所有人員共同參與、積極配合，通過全方位開展企業(yè)經(jīng)營、投資和財務(wù)預(yù)算工作，確保企業(yè)財務(wù)管理工作變得更加全面、系統(tǒng)，以此為出發(fā)點可確保財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的有效融合。第二，成本控制。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，成本控制工作涉及方方面面的內(nèi)容，它是實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理融合的主要出發(fā)點。企業(yè)成本管理并不僅是生產(chǎn)部門和財務(wù)部門單方面的工作，而應(yīng)該貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。也就是說以成本管理為出發(fā)點，將財務(wù)預(yù)算落實到人，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，將成本控制落到實處，以確保企業(yè)所有人員都積極參與到財務(wù)管理之中，更好地提高財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的融合度。第三，財務(wù)分析。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)綜合數(shù)據(jù)可以直觀地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資金運動的全過程。從財務(wù)綜合數(shù)據(jù)可以看出一個企業(yè)的財務(wù)狀況、績效成果、預(yù)算完成情況等。分析財務(wù)綜合數(shù)據(jù)并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營全過程，可切實挖掘問題，為上層決策提供有利信息，為業(yè)務(wù)工作提供有效支持，為財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)良性增長，為了讓企業(yè)能在社會競爭潮流中深深扎根，就需要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合。本文淺析了財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作發(fā)展現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的方法來加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合。希望廣大企業(yè)的財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)工作人員能夠借鑒本文，及時改正工作、生活中存在的一些問題，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（作者單位為桂林市公共資源交易中心）

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