市政公用工程項目管理中存在的問題及解決措施

熊祖陽

摘 要：在現(xiàn)代的城市建設之中，市政公用工程項目是其中最為基礎(chǔ)的一部分，市政公用工程項目的施工質(zhì)量不僅會對城市居民的生活造成較大的影響，而且還會影響到城市的發(fā)展，因此加強市政公用工程項目的管理工作顯得十分的重要。本文首先對當前我國市政公用工程項目管理中存在的問題展開探討，然后針對其中表現(xiàn)出來的問題結(jié)合筆者自身的實際工作經(jīng)驗，提出相應的解決措施。

關(guān)鍵詞：市政公用工程；項目管理；問題；措施

當前我國正處于城市化建設的高速發(fā)展階段，市政公用工程項目的數(shù)量大幅度增加，但是其中許多的市政公用工程項目在實際的施工中卻表現(xiàn)出較多的問題，為城市的發(fā)展和城市居民的生活造成困擾，對此需要采取有效的解決措施。

一、市政公用工程項目管理中存在的問題分析

（一）市政公用工程項目管理存在不規(guī)范現(xiàn)象

通常情況下，市政公用工程項目都是由政府部門直接進行投資建設，建設過程中缺乏必要的監(jiān)督管理，使得施工建設過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在材料和設備的采購上存在著較多的虛假信息，其中許多的材料和設備并沒有應用到工程項目之中，被個別人員所貪墨；第二，為獲得更大的利益報酬，將工程項目分包或者轉(zhuǎn)包給一些沒有相應資質(zhì)的單位，無法有效保證施工的質(zhì)量；第三，一些單位為能夠獲取接下工程項目的資格，采用租賃或者掛靠的方式，讓自己的資質(zhì)達到要求。

（二）施工單位質(zhì)量管理較為薄弱

施工單位的質(zhì)量管理問題一直是市政公用工程項目管理中的突出問題。許多的施工單位在質(zhì)量管理意識上十分的薄弱，對施工質(zhì)量管理工作沒有引起充分的重視，直接影響到施工現(xiàn)場管理工作的開展，影響到施工管理人員的工作狀態(tài)，使得許多的施工質(zhì)量管理制度無法得到有效的實施，施工質(zhì)量自然也無法得到保證。

（三）缺乏完善的監(jiān)督管理制度

市政公用工程項目通常具有較長的施工周期，施工難度也較高，如果在施工過程中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會影響到項目最終的施工質(zhì)量。為此需要建立完善的監(jiān)督管理制度，對市政公用工程項目施工全過程進行嚴密的監(jiān)督管理，對施工人員施工行為、施工材料質(zhì)量、施工進度等進行監(jiān)督管理，確保市政公用工程項目能夠在規(guī)定時間順利的完成。

（四）安全意識較為淡薄

在我國當前工程項目施工建設中，時常會聽到安全事故的發(fā)生，不僅對廣大施工人員的生命安全造成威脅，而且也增大工程項目的施工成本。而造成這些安全事故的發(fā)生與施工單位安全管理工作有著較大的關(guān)系，許多施工單位為了能夠降低自身的施工成本，在人員組織上、安全設備上都沒有嚴格按照相關(guān)標準執(zhí)行。許多制定出來的安全管理制度也只是一些形式化的東西，施工人員、管理人員并沒有對此引起重視。

二、市政公用工程項目管理存在問題的解決措施

（一）建立完善的監(jiān)督管理制度

完善的監(jiān)督管理制度能夠讓市政公用工程項目順利的開展，能夠?qū)κ┕と藛T的施工行為進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在著的一些質(zhì)量問題和安全問題，然后對這些問題提出相應的改進措施，讓現(xiàn)場施工能夠更加的安全高效。因此，應當不斷完善施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理制度，不斷對現(xiàn)行的監(jiān)督管理制度進行分析，總結(jié)其中存在著的不足之處，然后對其加以完善。同時還需要嚴格落實這些監(jiān)督管理制度的執(zhí)行，確保各部門管理人員能夠嚴格按照制度進行監(jiān)管。

（二）加強現(xiàn)場施工人員的管理

市政公用工程項目現(xiàn)場施工建設中還應當加強施工人員的管理，施工人員是市政公用工程項目施工建設的重要參與人員，其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)也將影響到市政公用工程項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全性，在現(xiàn)場施工管理中應當注重對施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。首先，在施工人員的選擇上面，應當選擇具有較高經(jīng)驗且綜合素質(zhì)較高的人員，其自身在現(xiàn)場施工中能夠更加注重施工的質(zhì)量，能夠嚴格按照相關(guān)施工工藝進行施工。其次，需要加強對施工人員的宣傳教育，培養(yǎng)施工人員的安全意識，規(guī)范自身現(xiàn)場施工的行為。再次，還需要加強對施工人員的技術(shù)培訓工作，提升現(xiàn)場施工人員的綜合技術(shù)水平。最后，應當建立完善的獎懲制度，對其中表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員給予獎勵，對出現(xiàn)問題的施工人員給予相應的懲處。

（三）加強對現(xiàn)場施工環(huán)境的管理

由于市政公用工程項目施工建設工序較為復雜，施工人員眾多，如果不能夠?qū)ζ溥M行科學的規(guī)劃和管理，將容易使得施工現(xiàn)場表現(xiàn)出較為混亂的場面，進而引發(fā)一些施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，引發(fā)較為惡劣的后果，加強對現(xiàn)場施工環(huán)境的管理十分的重要。首先，應當建立專門的監(jiān)管小組，對現(xiàn)場施工環(huán)境進行監(jiān)察；其次，應當按照施工進度安排進場施工人員，避免施工現(xiàn)場混亂局面的出現(xiàn)；第三，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，及時對市政公用工程項目廢棄物和生活垃圾進行處理；第四，對施工機械設備停放位置進行統(tǒng)一指定和規(guī)劃，避免影響到市政公用工程項目的正常施工；第五，做好施工現(xiàn)場排水工作，避免出現(xiàn)積水等現(xiàn)象出現(xiàn)。從各個角度全發(fā)面進行管理，從而為市政公用工程項目施工建設營造出一個良好的施工環(huán)境。

三、結(jié)語

綜上所述，市政公用工程項目管理工作的開展是一個全方面的管理過程，需要各個部門和單位密切配合，才能夠更好的進行管理。同時質(zhì)量管理和安全管理是管理的重點部分，在管理工作中需要加強對這兩部分存在問題的分析，然后針對其中表現(xiàn)出來的問題制定解決的措施，通過這種方式對提升市政公用工程項目施工質(zhì)量和安全性有著非常大的幫助。

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