淺談建筑施工技術管理

謝士剛

摘 要：施工技術管理是建筑工程建設過程中一項基礎性的工作，其管理水平直接關系到工程項目的建設質量和建設效率。文章從建筑施工技術管理的必要性出發，首先分析了當前階段建筑施工技術管理的常見問題，然后具體討論和解決這些問題的有效對策，希望對我國建筑工程管理水平的提升有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理

引言

隨著社會經濟發展，建筑行業作為支撐我國國民經濟發展的重要產業，也得到了迅猛發展，但是，建筑行業在發展的過程中，也出現了大量問題，涵蓋質量、安全以及成本等各個方面，其中由于施工技術管理不到位而導致的各種工程效率、安全事故和質量問題已引起社會各界的關注。

1建筑施工技術管理的必要性

建筑施工技術涉及到多方面的內容，土方施工、樁基礎施工、鋼筋混凝土結構施工、結構安裝、磚砌體施工、防水施工以及工程內部裝飾施工等，這些都屬于建筑施工技術的范疇，在任意環節的施工過程中若是出現技術不合理問題，都會影響到整體的建筑施工質量，造成大量的人力、物力以及經濟損失，最終危害到建筑工程項目的經濟利益和社會效益。尤其是近些年來，城市建設發展以及廣大城市居民對建筑工程的需求大幅度提升，建筑工程項目的數量不斷增加，規模不斷增大，各城鎮間，大量的建筑工程項目林立而起。與此同時，建筑單位與建筑用戶之間的質量糾紛也在增多，建筑工程施工階段的返工現象更是引來了各方面的不滿，因此，各建筑企業都逐漸加強了施工技術管理問題的重視，有效地促進了企業經濟效益與社會效益的提升。

2建筑施工技術管理的常見問題

2.1重視程度不足

一直以來，國家都十分重視建筑施工技術的管理工作，但受各種因素影響，各建筑企業還普遍存在者技術管理意識不高的問題，主要表現在以下兩方面：第一，建筑企業的經營者缺乏對技術管理重要性的認識，企業也沒有建立具體、規范的技術管理制度；第二，建筑工程技術管理對管理人員法律、技術、經濟等綜合知識的要求較高，從目前看，我國工程技術管理人員和技術人員水平參差不齊，達不到建筑施工技術管理的要求。

2.2監督體系及技術標準不完善

技術監督是實現技術管理的直接手段，技術標準是衡量技術管理的重要指標，兩者都是技術管理的重點。就目前而言，我國大部分建筑企業尚沒有做好監督體系與技術標準的建設與完善工作，部分建筑企業雖然建立了一定的監督制度和管理辦法，卻沒有得到有效落實，導致在實際施工中，對于施工技術的管理普遍存在走過場的現象。另外還有一些施工人員在施工過程中沒有明確執行建設標準，在施工中存在違背原則的做法，以符合技術標準的方法或者材料進行施工，引起質量安全問題。

2.3建筑施工現場的管理不足

建筑工程施工現場的技術管理是確保建筑工程施工質量和施工安全的重要的環節，但是在實際管理過程中，一方面由于施工技術管理人員管理水平不足，另一方面由于現場人員缺乏對施工技術的管理意識，導致施工操作不標準、施工不到位以及現場施工秩序混亂等問題頻頻發生，最終影響到建筑工程的施工質量，因此，加強對建筑工程施工現場的實際技術管理有著十分重要的意義。

3加強技術管理的有效措施

3.1對技術管理制度進行頂層優化

施工單位可以建立相關的技術管理制度，通過對開工申報制度；建筑材料及設備購買、驗收、儲存制度；驗收制度；請假制度；安全制度等一些與施工有關的制度的頂層設計優化，促使提升管理效率。在實際管理過程中，相關管理人員可以采取抽樣檢查的方式對原材料及中間產品質量進行技術檢查，技術處理存在質量缺陷的建筑才亮；同時，可對質量安全進行責任制，如果產生問題還可以指定調查處理制度、工序及單元工程質量檢驗制度等來保證建筑施工的安全。

3.2嚴格進行資質審核

在工程前期，建筑監管部門應該高度重視施工單位資質審核工作，規避建筑行業各種影響建設質量的混亂現象，規范建筑行業秩序：

第一，相關監管部門需要對新進施工單位的資質進行嚴格涉審查，確保這些施工單位的資質水平符合相關規程，不給資質不達標的施工和設計單位立項和發放許可證；

第二，根據國家相關規定與企業實際情況，對施工技術管理制度進行完善，切實加強對建筑材料、設備以及工藝的監管，確保建筑材料的質量；

第三，嚴格查處超區域、超級別承接監理、設計、施工等業務的行為以及違規承包、轉包、掛靠承包等行為，全面整治建筑行業秩序混亂現象。

3.3健全技術監督體系

建筑企業要想進一步提升企業施工技術管理水平，加強企業核心競爭力，就要建立一個完善的施工技術監督體系，并且嚴格按照相關技術標準進行執行和落實：

第一，要加強對建筑施工中參與建設各個主體的技術標準培訓，明確嚴格執行施工標準的重要性，提高標準執行力度；

第二，對施工過程存在的違背原則的做法，一定要嚴格懲處，以杜絕不符合技術標準施工現象；

第三，施工技術管理應對各個主體工程進行保障，加強質量技術監管制度建設，并不斷引導建筑單位運用現代化的新技術進行技術管理。

3.4加強現場施工技術管理

第一，在正式開展建筑工程施工任務前，首先需要對建設區域的外部條件進行充分的調查，并以此為基礎進行施工設計和施工規劃；

第二，要根據建筑工程建設的現實狀況，結合現有的資金和工作人員情況，對建筑工程的人員組織狀況、機械的數量以及建筑工程的施工進度設計出符合現實情況的施工計劃；

第三，在進行施工組織設計的編制時，需要根據工程項目的實際需求，結合國家對建筑行業方面的相關要求，嚴格進行編制工作，確保施工組織設計的科學性和合理性，保證工程的質量和安全。

結束語

總而言之，現代社會日新月異，建筑行業的發展勢頭也愈加迅猛，同時，各建筑企業之間的競爭也愈發激烈。對此，各建筑企業可以從施工技術管理入手，切實提高建筑工程的施工質量和施工安全，提高施工效率，高質、高效完成建筑工程的建設工作，最大限度提升企業經濟效益，提升企業的核心競爭力，使企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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