供應鏈環境下的庫存管理分析

戴志紅

摘 要：多年以來，隨著經濟的發展，各個企業都面臨著關于庫存管理的問題，對于這個問題的解決一直都探尋不出特別有效的辦法，采取的辦法只是一時的有效，并沒有在根本上解決問題。庫存主要包括一些原材料、半成品、成品等，庫存所占的費用也是一筆不小的支出，所以，企業一旦管理不好庫存的話，對于企業的盈利也有著一定的影響，也容易給企業造成不必要的損失。特別是在供應鏈環境下更要加強庫存管理，采取有效的方法進行庫存管理，對于企業的效益具有非常重要的意義。但在當今時代，很多企業采取的庫存管理方法不太合理，不符合企業發展的特點和要求，所以在管理上遇到大大小小的難題，在解決上也非常的吃力，所以在庫存管理上出現的問題越來越多，逐漸成為企業擔憂的問題，一定程度上影響著企業的發展，從而影響企業的利益。

關鍵詞：供應鏈；庫存管理；企業利益

引言：

隨著近幾年經濟的發展，供應鏈也隨之發展了起來，逐漸成為企業管理的主要因素和方法，對于企業的管理方面有著非常重要的意義。供應鏈包含的內容很多，相對來講具有一定的復雜性，庫存是供應鏈管理中的一個非常重要的因素。庫存作為供應鏈管理中的一個重要因素，對于企業有著非常重要的意義。在供應鏈管理這個大背景下，庫存管理方式要適應現代供應鏈管理的特點和要求，但通過調查顯示，很多企業所采取的庫存管理方法不符合現代供應鏈管理的一些相關理念，所以沒有達成一定協調性，這就給庫存管理造成了一定的問題，庫存管理出現問題，對于企業的運行也有一定的影響作用，對于企業的發展也是一種制約因素。

一. 關于庫存管理

㈠ 庫存管理概念

庫存控制（inventory control）又稱庫存管理，是對制造業或服務業生產、經營全過程的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。

㈡ 庫存管理的內容

庫存管理的內容包含倉庫管理和庫存控制兩個部分。倉庫管理的內容是指庫存物料的科學保管，以減少損耗，方便存取；庫存控制則是要求控制合理的庫存水平，即用最少的投資和最少的庫存管理費用，維持合理的庫存，以滿足使用部門的需求和減少缺貨損失。庫存管理的內容：物料的出入庫，物料的移動管理，庫存盤點，庫存物料信息分析。

㈢ 庫存管理的作用

主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉。

二. 供應鏈下庫存管理出現的問題

㈠ 缺乏供應鏈的整體觀念

供應鏈所包含的內容有很多，所以工作上存在著一定的復雜性和具體性。供應鏈不止針對一個企業或者說一個部門，對于供應鏈下的管理而言，更需要整體的合作和配合，這樣才能達到一定的目的和目標，如果企業之間不相互配合，那么對于供應鏈管理也是一種制約因素。很多工作人員還不了解供應鏈的整體觀念，所以在工作中只看中自身的利益和作用，忽視了供應鏈最重要的環節，企業整體性不強對于供應鏈管理是有很大影響的，有著企業不僅不相互配合，甚至會相互排斥，這樣一來就會影響供應鏈管理的效果，對于企業的發展是有一定影響的。所以，對于供應鏈下的庫存管理是一個很大的問題，很多企業的目標不同，所以努力的方向也不同，企業之間達不成相同的意見，這對于庫存管理也是一種很不好的作用和影響。

㈡ 忽視不確定性對于庫存的影響

在庫存管理中，會有很多的不確定性問題的出現，特別是現在供應鏈管理北背景下，隨著人們要求的提高，不確定性因素也越來越多，包含的內容和當年也在不斷的增加，所以這對庫存管理的影響也越來越大。對于庫存的數量的調查不嚴謹，這就造成了很多不確定因素的發生，無法判斷庫存是否增加或者不足，這就在配貨過程中造成一定的影響，影響配貨的進度，影響物流。還有各個相互合作的企業對于自身負責的項目應該保證一定的透明度，對于各個環節也有一定的幫助，如果相互合作的企業所負責的內容透明度不高，對于工作的進程相互都不了解，那么在配貨上也有一定的影響，這樣就會造成配貨不及時，在物流上有一定的延時，從而影響企業的工作效率，造成服務水平下降，所以在供應鏈的管理之下，對于這種情況要采取有效的合理的方法來解決。

㈢ 庫存管理系統滿足不了供應鏈管理的要求

很多企業所利用的庫存管理的方法還比較單一，比較傳統，沒有適應當今經濟發展的趨勢，沒有利用供應鏈管理的優勢來改善庫存管理的方法，所以這就無法是庫存管理有效的融入到供應鏈管理當中。關于庫存管理的政策也是單方面的，沒有與供應鏈管理相互結合，沒有使二者有效的聯系起來，所以在管理上出現了很多的問題，對于供應鏈管理上的優勢和優點也無法再庫存管理上充分的發揮，這樣還是沒有起到供應鏈的作用。所以企業應該根據企業的發展特點，再根據供應鏈管理的特點，針對企業的庫存管理采取有效的方法進行有效的管理，使企業的庫存管理與供應鏈管理有機的結合，充分發揮供應鏈下庫存管理的優勢和作用，從而促進企業的管理。

三. 供應鏈下庫存管理的策略

㈠ ABC分類管理法

在企業的庫存管理上，不同種類的原材料或者半成品應該采取不同的管理方法，因為不同的原材料或者半成品有不同的特點，所以要根據各種原材料或者半成品的特點來采取相應的管理方法。將需要管理的產品分為ABC三個不同的等級，采取不同等級的管理方法，對于A等級的產品，企業應該讓專業的管理人員定時定期的進行相應的盤點，對于庫存的數量應該及時的上班并記錄，對數量及時更新，對于企業所出現的突發情況可以有效的進行控制。而對于B產品，進行正常的盤點和檢查，對于C產品，可以進行簡單的管理和檢查，簡單的定期進行盤點和管理。這些盤點不應該只針對于數量上的檢查，應該還要包括產品的質量等各個方面的檢查和管理，進行全面的管理。

㈡ 企業間構成動態聯盟

供應鏈管理下進行庫存管理，企業之間的合作是具有非常重要的意義的。所以對于企業之間，一定要形成良好的合作關系，定時的進行良好的交流，對于每個環節都應該認真的分析和了解，因為供應鏈下的庫存管理非常注重合作和聯盟。在供應鏈下的庫存管理中，可能會涉及很多的企業，所以企業之間要制定一致的發展目標和工作目標，共同為一個目標而進行努力，如果企業各有各的目標，那么努力就是單方面的，對于供應鏈管理是很不利的。所以企業之間要定期的進行交流，每個環節都不能懈怠，要形成共同奮斗努力的整體，定期進行工作上的匯報，及時了解每個環節進行的進程，從而調節本企業工作的進程，從而提高企業的工作效率，促進企業供應鏈下的庫存管理。

㈢ 改善庫存管理體系

近幾年來，很多企業的庫存管理模式還沒有進行改進，模式還比較單一，比較傳統，沒有和供應鏈管理有機的結合在一起，所以企業應該根據供應鏈管理的特點采取相應的庫存管理方法，形成有效的結合，從而促進企業庫存的管理。

結論：

所以，根據當今經濟發展的趨勢，供應鏈管理對于企業的庫存管理有著非常重要的意義，要采取一定的方法使庫存管理與供應鏈管理有機結合，形成供應鏈下庫存的有效管理，從而促進企業的發展。

參考文獻：

[1]湯齊，董紅玉.服裝企業供應鏈庫存管理績效評價研究[J].東南大學學報（哲學社會科學版），2014，16（S2）：81-84.

[2]王洪艷.基于物聯網的供應鏈庫存管理模型研究[J].中國管理信息化，2013，16（21）：45-47.

[3]黃培清，揭暉.供應鏈庫存管理的幾項措施[J].工業工程與管理，2015（05）：14-17.