淺析電子產品制造業中的外包管理

黃瞿彬

摘 要：近年來，我國的經濟社會發展迅速，企業的數量也在不斷增加，制造業的發展速度越來越迅速，制造業外包作為制造業重要的組成部分，在制造業的發展扮演著至關重要的作用。為了促進我國企業的發展，保證我國中小企業外包業務的成熟發展，就必須加強對企業外包的管理，借鑒國外先進的發展經驗，結合我國企業發展的實際狀況，找到適合我國中小企業外包的管理模式，最終在根本上促進我國經濟社會的進一步發展和進步。

關鍵詞：電子產品 制造業 外包

引文：

外包是企業促進自身發展提高企業競爭力的一種重要運營管理模式。企業通過借助一些外部專業的資源，在保證質量的同時降低企業的生產成本，提高企業的生產效率，以此來提高企業自身的發展，而制造業外包是在眾多外包形式中出現最早發展前景最好的形式。發達國家對制造業外包的應用時間較早，在上世紀八十年代，發達國家為了進一步促進企業的發展，降低企業的生產成本，便將制造業外包這一環節交給眾多發展中國家來完成，不僅有利于企業的發展，在一定程度上，該做法也有利于經濟全球化的推進，加速了跨國企業的發展。一直到現在，制造業外包成為跨國企業發展必須考慮的因素之一。

一、分析外包模式的產生與電子制造業在我國的發展

隨著時代的發展和社會的進步，微電子技術逐漸進入人們的日常生活中，成為世界各國提高經濟競爭力的重要因素。在20世紀60年代，世界上大多數的企業使用的設備大多數都是計算機，計算機設備能夠在幾小時內滿足企業所需要的計算量，但是不可忽略的因素在于，使用計算機的成本過高。一些企業為了在根本提高企業的競爭力，減少成本的投入，便借助其他企業的幫助，使用其他擁有計算機企業的設備，按照使用的時間支付費用，借助這種方式能夠在很大程度上降低企業的生產成本，這一系列的操作在最初就被稱作外包資源應用，后來這種方式被越來越多的企業應用，這種方式演變為現在的外包。當今世界是一個經濟全球化的國家，企業之間的合作發展也日漸密切，外包所涉及的范圍也越來越廣，無論是在人力資源管理方面還是在財務管理方面，甚至在服務行業都能借助外包的作用。

近年來，隨著我國外交政策的不斷推進，經濟全球化的不斷發展，我國人口眾多，有著廣闊的市場，勞動力和發達國家相比成較低，全球的電子制造基地呈現向中國轉移的趨勢，眾多的企業選擇在中國投資建廠，以此來幫助企業開拓亞洲市場。我國的長三角、珠三角和渤海地區是企業建廠投資的首要選擇地帶，該地區的也形成了比較完整的電子產業群落。在這些地區聚集的產業多以電器等電子產品為主，該地區形成了一系列的電子配套產業鏈，且這些企業多為大品牌企業，每一個大品牌企業周圍都有為大品牌企業服務的規模較小的制作企業，6EMS產業在我國有著不可估量的發展前景，電子制造服務商EMS與其他上游元器件鍵供應商之間彼此相互合作，共同進步的發展模式逐漸形成，且發展的前景較好。

二、分析電子制造業外包面臨的問題

（1）不同產業之間存在一定的差異性

縱觀企業外包發展的狀況，產業差異帶來的問題不能忽略。首先，由于一些企業對制造業的操作環節和管理模式不熟悉，缺乏在該方面統一的培訓和科學系統化的了解，在對制造行業進行管理時，往往達不到該有的效果。其次，有些產品的制造種類眾多，多使用小批量批發的方式，電子制造業對這種模式的適應性較低，產業之間的差異依舊存在。OEM廠商與電子制造業的產業差異帶來了雙方合作的摩擦。同時，不可忽略的是，在模式和制度的調整下給企業的變革發展帶來了新的壓力，這種壓力最主要體現在企業的設計環節和生產業務分離的差異。企業的外包管理是由采購管理這一部分分離出來的，外包業務對于新型的一些企業而言是陌生的，這種陌生的操作會對后期外包模式的運行帶來巨大的壓力。

（2）企業之間缺少合作的信任

隨著經濟社會的不斷發展，我國的企業都面臨著轉型升級的現狀，企業的數量在不斷的增加，新型的企業如何才能順應時代發展的要求，充分利用現有產業鏈的發展，如何來降低企業的進入門檻，促進企業核心能力的提高，也成了電子制造業外包中存在的問題。一個企業的發展都是一個長期堅持的過程，對于一些剛起步的企業來說，由于和電子代工業缺少前期的合作和溝通，很難得到電子代工業的信任。同時，制造業本身的特殊性使得一些企業難以按照運作方案運行工作，大大降低了企業的靈活性。因此，如何加強企業間的合作和心熱也成為企業外包中重點要考慮的因素。

（3）關注度和投入較低

對于一些非核心能力的外包業務，企業的發展重點大多都在如何提高企業的核心競爭力之上，對外包業務的關注度較低，企業投入的人力和物理也較少。但是，不可忽略的是，外包業務不是一個簡單的過程，它不僅需要企業內部積極的進行調整和溝通，還需要對企業的內外部進行協作工作，需要有關注如好人企業投入的支持，企業過少的關注和投入在很大程度上限制了外包業務的發展。

三、分析電子制造業外包問題出現的原因

關于本文中提到幾個問題，分析其出現的原因是多樣的，總結下來，可以歸結為三個角度，第一個角度是從運營的角度分析，企業一般在于個別領域占用一定的優勢，但是在運營領域缺少一定的經驗和能力，在戰略運行方面存在著缺陷。第二個角度是從企業自身的發展來分析，企業在發展壯大的過程中，企業的管理人員的能力和企業的發展不同步，造成對企業管理不當。從企業適應的發展角度分析，企業的發展給使企業的邊界處于動態的變化中，這就導致企業要對內部人員進行的調整。

四：電子制造業外包模式的建立與分析

（1）保證有經驗的運作模式

電子制造外包產業的發展是一個長期發展的過程，如今，電子制造外包發展到現在不僅理論成熟，實踐也取得了巨大的成就，因此企業要不斷借鑒一些成熟的運作模式，選擇適合企業發展并且有經驗的運作模式。從外包分析、外包決策、和外包管理三部分進行分析。外包分析主要是針對企業的核心價值，外包決策主要是針對產品的流通以及對供應商能力的評析，外包管理主要是針對產品的訂單和產品的成本進行認證和評估。

（2）遵循漸進式的發展道路

企業在發展的過程中會制定一系列的企業發展計劃和目標，但是在實際的運營中，會和這些計劃和目標有一定的偏差。因此，選擇合適的發展道路，并且這個發函道路企業能夠實現是電子制造外包模式中重要的一點。企業按照這條合適的發展道路，循序漸進扎實的向前，最終在根本上實現企業的發展。

（3）建立管理問題的發展模式

面對目前企業中存在的各種各樣的問題，企業的管理者要建立一套針對問題的發展模式，具體問題進行具體分析，在面對企業問題時能夠在短時間內及時有效的選擇出合適的解決方案，以此來最大程度的保證企業的利益不受損害，即使在面對突發情況時，企業也能正常的運營。

總結：

綜上所述，在了解電子制造業外包運作模式之后，能夠清楚的了解到，只有采取適合企業發展的戰略方法，在科學管理模式的保障下，才能解決企業電子制造業外包中出現的問題，促進企業進一步的發展，使得企業將更多的精力投入到提高企業核心競爭力中。

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