小米：艱難起步 前景可期

張興軍

小米未來的道路仍然不是一片坦途，先行者華為積聚了15年才實(shí)現(xiàn)了今天在芯片研發(fā)的成就，對于跨界者小米而言，需要付出更多才能夠看到前方的光明。

2017年2月28日，對于小米而言無疑是一個具有里程碑意義的日子。這一天，小米首款自主研發(fā)手機(jī)芯片澎湃S1在北京國家會議中心隆重面世。這也意味著，小米正式成為繼三星、蘋果和華為之后的全球第四家掌握芯片研發(fā)技術(shù)的手機(jī)廠商。

澎湃SI芯片定位為“可大規(guī)模量產(chǎn)的中高端芯片”。作為小米松果芯片的處女作，這款可大規(guī)模量產(chǎn)的中高端芯片，以實(shí)現(xiàn)性能與功耗絕佳平衡為設(shè)計(jì)目標(biāo)，追求通話更清晰、拍照更好和更安全用戶體驗(yàn)。

在澎湃S1成功面世之前，沒有人能夠想到小米只用了不到三年時間就取得了芯片研發(fā)的階段性勝利。從2014年10月16日成立松果電子，到2015年完成芯片硬件設(shè)計(jì)、芯片樣品回片和第一次撥通電話，再到2017年2月28日正式發(fā)布，小米再度論證了其“專注口碑極致快”七字要訣實(shí)踐能力。

值得稱贊的是，小米在發(fā)布芯片的同時也發(fā)布了搭載澎湃S1的5C型號的次級旗艦手機(jī)，盡管這款機(jī)型在銷量和用戶評價上并不盡如人意，但小米的這次從0到1的突破仍然可以看做是國內(nèi)手機(jī)廠商的一次卓有意義的嘗試。

模式掣肘

復(fù)盤在芯片上擁有核心優(yōu)勢的企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目上馬之時幾乎都面臨過不同程度的內(nèi)部挑戰(zhàn)。包括韓國的三星，國內(nèi)的華為，在當(dāng)時都遭受了來自內(nèi)部的強(qiáng)大質(zhì)疑。其原因，無外乎是研發(fā)成本高昂，但見效卻異常緩慢。但在今時今日的中國，自主研發(fā)的共識與氛圍已經(jīng)逐漸成型，尤其是在中興遭遇到不公的制裁之后。

芯片是手機(jī)科技的核心和競爭的制高點(diǎn)，如果想要成為一家生態(tài)型公司，手機(jī)廠商必然需要掌握核心科技。雖然當(dāng)前中國手機(jī)廠商占據(jù)了世界出貨量的大半壁江山，但在利潤的頭部市場幾乎沒有本土廠商的身影。

“高峰時期世界前十四名的手機(jī)廠商中，有十一家來自中國。然而這并不足喜，因?yàn)樘O果、三星拿走了行業(yè)利潤的101%。”一位手機(jī)業(yè)內(nèi)人士對《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者不無感慨地說。

作為手機(jī)廠商，小米近年來在制造領(lǐng)域頻頻發(fā)力，在新國貨的思維之下，小米憑借生態(tài)鏈的優(yōu)勢，在物聯(lián)網(wǎng)、智能家居等領(lǐng)域頻頻發(fā)力，其旗下產(chǎn)品涵蓋智能手表、手環(huán)、無人機(jī)、電動平衡車等幾乎所有領(lǐng)域。

眾所周知，小米通吃市場的一個核心原因就是“成本定價策略”，但其核心元器件又幾乎多半來自外部供應(yīng)。而供應(yīng)鏈，幾乎是包括小米在內(nèi)的所有廠商的最大難題，其中最典型的就是時下被重點(diǎn)聚焦的芯片。

和多數(shù)本土廠商一樣，近年來小米手機(jī)的高端機(jī)型均是來自高通，而后者的供應(yīng)量與供應(yīng)節(jié)奏，相當(dāng)程度上決定了小米量產(chǎn)的速度。在一次發(fā)布會上，雷軍放出一張網(wǎng)友上傳的圖片予以自嘲，圖片上的配文是“社會我雷哥，人狠貨不多。”

小米作為中國名列前茅的出貨量巨頭，事實(shí)上已經(jīng)與高通達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，但這種關(guān)系并不意味著高枕無憂。

猶記去年年底，博通欲收購高通之時，后者在中國的舉行的技術(shù)與合作峰會上，小米、OPPO和vivo等主要廠商紛紛為之站臺。博通在業(yè)內(nèi)的名聲并不響亮，一旦收購成行、高通易主，勢必給“嗷嗷逮捕”的中國手機(jī)廠商們帶來巨大的不確定性，既已達(dá)成的合作關(guān)系和價格體系難免會產(chǎn)生波動。

小米總裁林斌在上述峰會上的講話也頗為直白：“高通每一代產(chǎn)品都是技術(shù)創(chuàng)新的集大成者，不是1-2年就能夠做出來的，是一個非常長期的產(chǎn)品，被收購最擔(dān)心的是未來還有沒有劃時代的產(chǎn)品，我們特別擔(dān)心，所以全力支持高通。”

生態(tài)邏輯

在不確定性中尋找確定性的唯一道路，便是布局艱難的自主研發(fā)之路。與網(wǎng)絡(luò)公司的阿里巴巴和制造企業(yè)的華為相比，小米籌謀自主研發(fā)的原因更為直觀。

小米是一家以“讓所有人享受科技的樂趣”為價值觀和以性價比為主要競爭優(yōu)勢的制造企業(yè)，對于芯片的布局也更利于其在將來掌握定價優(yōu)勢，從而進(jìn)一步夯實(shí)自身的生態(tài)基礎(chǔ)。而橫向比較，全球智能手機(jī)銷量的三甲都有自主研發(fā)的高端芯片，小米希望盡早躋身其中自然也是合情合理。

其次，在創(chuàng)新話語權(quán)的爭奪上，小米也不希望落后于同行。目前來看，小米國內(nèi)的遠(yuǎn)期對手只有華為一家，后者在國際化上的突圍、利潤上的可觀都非小米可比擬。尤為重要的是，華為憑借著自身積累的專利保有量，已經(jīng)具備了和高通等重要廠商平起平坐、交互授權(quán)的地位。

事實(shí)上，自主研發(fā)的長遠(yuǎn)價值非常明顯。以芯片為例，如果經(jīng)過數(shù)年積累能夠取得一定的成功，會直接體現(xiàn)在成本、利潤的此消彼長上。小米每年上億部的手機(jī)銷量，其中絕大多數(shù)是中低端機(jī)型。從小米澎湃S1研發(fā)的階段性成就來看，未來數(shù)年實(shí)現(xiàn)這類產(chǎn)品的芯片自給并不是可望不可及的難事。與此同時，如果能夠在芯片上進(jìn)一步突破，自己也就掌握了在定價方面的話語權(quán)，從而避免受制于供應(yīng)商的壓制。

當(dāng)然，自研芯片也有助于廠商進(jìn)行軟件優(yōu)化，極大地改善用戶體驗(yàn)。小米從誕生開始便是從軟件開始的，不斷優(yōu)化和迭代某種程度上已經(jīng)成為小米的核心競爭力。

此外，打破外部封鎖從而自力更生也出自于中國消費(fèi)者對中國制造的情感使然。多年以來，在汽車、家電等領(lǐng)域國人所使用的高端產(chǎn)品盡皆進(jìn)口抑或合資品牌，來自消費(fèi)者的對中國高端制造的期盼已經(jīng)由來已久，提倡“新國貨”的小米顯然對此深以為然。

前路可期

林斌在2015年的一次采訪中坦言，要做成新國貨，光靠小米不行，因?yàn)楹芏嘣骷谡也坏焦?yīng)商時，只能自己設(shè)計(jì)開發(fā)。但大多數(shù)企業(yè)并不具備研發(fā)的基礎(chǔ)和能力。

林斌發(fā)出此番感慨之時，事實(shí)上正是小米受制于供應(yīng)鏈難題，出貨量萎縮和銷售量下滑的前夜。在此之后，雷軍、林斌通過與高通、三星等核心供應(yīng)商建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略關(guān)系，才最終解決了芯片、屏幕等的供應(yīng)難題，供應(yīng)鏈難題也為之緩解。

當(dāng)時，澎湃S1的閃亮登場，為處于困境中的小米打了一針強(qiáng)心劑，為其重奪市場開了個好頭。在一個被稱為“十億起步，十年結(jié)果”的領(lǐng)域，小米用三年時間就實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破，這已經(jīng)是一個不小的奇跡。

同樣值得期待的是，小米的商業(yè)模式已經(jīng)得到市場的論證，其在新零售領(lǐng)域的引領(lǐng)和生態(tài)鏈的布局，讓這家公司在不到十年的時間里就成就了近千億美元的估值，可以想見的是，未來小米在資本方面不會存在太大問題。當(dāng)然，小米未來的道路仍然不是一片坦途，先行者華為積聚了15年才實(shí)現(xiàn)了今天在芯片研發(fā)的成就，對于跨界者小米而言，顯然要付出更多才能夠看到前方的光明。