融媒時代傳媒業融合問題再思考

摘 要 新媒體的出現和發展，給我國當代傳媒業帶來了機遇和挑戰。新興媒體借助互聯網平臺迅速崛起。傳統媒體在被動接受挑戰的同時，為彌補自身缺陷，開始與新媒體進行探索融合。傳媒業由此進入了“融媒時代”。國內對于融合的探索呈現階段性持續向前態勢?！爸醒霃N房”作為當前傳媒業轉型主要手段，在融合中取得了一定成效，也暴露了諸多問題。文章從媒體融合進一步發展的障礙及問題入手，試分析當前傳媒業融合面臨的主要困難，并嘗試提出幾點建議。

關鍵詞 媒介融合；媒體轉型；中央廚房

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2018）05-0082-02

20世紀末以前，不同媒介之間的界限相對明晰。學界對于媒介研究也被限定在不同的學科領域內。計算機信息革命興起引領人們進入信息爆炸時代。新興媒體的出現打破了原有的信息傳播形式，技術的推動使原有媒介的傳播邊界被被動打破，在后續的發展中開始呈現出交織融合的態勢。媒介融合開始進入人們視野。

1 發展歷程

近年來，學界對“融媒體”的研究熱度不斷上升，“融”也成為傳媒業亟待解決的問題。傳統媒體希望借助技術進行“媒體融合”，來扭轉新媒體導致的被動局勢。2007年，《廣州日報》成立了“滾動新聞部”，煙臺日報傳媒集團也進行了“全媒體”改制。2014年，媒體融合進入大浪潮時期。人民日報社于此年10月正式立項進行媒體融合探索，即“中央廚房”項目。2017年，在國家倡導下，中國媒體的融合探索開始進入“中央廚房”高速發展期。

“中央廚房”作為傳媒業融合的主要手段，對傳媒業的影響表現在產品運營、營銷方式等諸多方面。即集團、平臺、記者的全部轉型。此種模式形成了一次采集、總控控制、動態整合制作新聞“半成品”，同時形成多個渠道、同一時間、多次發布的傳播新模式。此模式基本符合了媒體轉型初期需求。這種流水線式大批量生產新聞，不僅節約報道成本，滿足不同平臺對新聞報道的需求，并且打破傳統媒體原有管理及運行機制。傳媒業開始進入“洗牌”模式。但在不斷地融合探索中，“中央廚房”的弊端開始顯露，進一步發展的障礙凸顯。傳媒業逐漸意識到“中央廚房”只是媒體轉型的可嘗試的手段與工具之一，并不是最終目標?！爸醒霃N房”在傳媒轉型中的作用逐漸減弱，傳媒業的融合探索進入“深水區”，需要進行進一步的思考。

2 發展障礙

2.1 內容要求——產品空間延伸的喜與憂

傳媒業在“中央廚房”的融合探索中為了滿足相較于新媒體在內容方面的滯后性，開始集約化的制作模式。信息多級別開發，提高新聞產品的生產效率。探索中取得一定的可喜成績。新聞產品全方位、多元化、復合化，打破了傳統媒體一維空間的特性，延伸空間傳播范圍。時效性加強的同時，跨平臺匯集展示，傳播效果疊加，釋放了傳統媒體生存壓力。

可是令人擔憂的是從業人員從此走向全能型的“背包記者”道路。記者與編輯部原有運行機制打破，從把關人身份變為信息抓取者。工作量翻倍增長的同時也告別新聞加工環節，專業性逐漸喪失。統一加工，統一“味道”，陷入了采寫環節的倒置，重“采”輕“寫”，這是對記者專業性的解構。

內容輸出上陷入了同質化誤區。在“指揮部”統一把關的狀態下，記者與編輯的單線聯系變為主數據庫的“工蟻”，出現內容交叉現象。內容輸出專業性不斷下降?！靶侣勈崱薄胺崔D新聞”出現的重要原因就是時效性的迫切追趕，“時間滯后”的喪失，讓新聞不能繼續“飛一會兒”，記者陷入時效性與真實性兩難的境地。

2.2 渠道需求——技術與管理的難與易

新媒體渠道的多樣拓展了受眾的接收模式，給予更優視聽體驗。在“中央廚房”模式下，重視技術應用，開發形成多平臺、多渠道的傳播方式。此種模式使輿論宣傳更為容易。多渠道分發消息，形成了強大的宣傳矩陣，提高輿論聚合力，便于宣傳引導。獲取信息與行業準入也更為容易。渠道多樣促使新聞準入門檻降低?！叭凇睅淼募夹g需求，機器人編寫新聞、大數據挖掘新聞等都成為新的信息挖掘方式。民營新媒體勢頭洶涌，“程序猿”“代碼帝”也成為新聞行業的新鮮血液。新聞處理環節也更為容易，從業人員成為流水線上的“螺絲釘”，一切為優化新聞傳播效果服務。對于從業人員而言，產品成果已打破個人績效模式，團體協作共有，任務分包，成果入庫。

此種變革也使傳媒業從業人員陷入采集難，管理難，實現個人價值難的境地。采集難，長槍短炮，陷入了過度重視技術的怪圈。傳播方式花樣翻新，手段層出不窮，反而喪失傳統媒體在策劃，信源掌控上的主要競爭力。管理難，融合至今并未形成明確的管理體制和采編模式，經常出現“子媒體”內部競爭抵消延誤重要新聞以及新聞同質化的局面。編輯總體把關篩選新舊媒體內容，工作量過于巨大?！白用襟w”各部平級也使行業內部難以形成競爭力，難以實現記者的個人價值。

2.3 產業訴求——營銷能力雙重挑戰

第一重挑戰即是推廣營銷太難。

各省市推廣傳統媒體“兩微一端”多年，相較于民營媒體，缺乏良好的用戶黏性。盲目進行“中央廚房”改造，無用戶數據支撐，英雄無用武之地。設備消耗資金巨大，并未回收成本，無法盈利。此外，去中心化的傳播已經影響了傳統媒體的話語權。把關人地位式微，自發形成的輿論領袖使傳播矩陣已經位移拓寬。記者喪失了受眾關注的同時，不能做到技術算法公司的精準推送，行業準入低，滾雪球式發展，民營新媒體高歌猛進，傳統媒體轉型也難以跟上步伐。

第二重挑戰是難以把握推廣營銷的度。

過度營銷為博取受眾關注度，容易使自身陷入“標題黨”的誤區?！笆鼙姙橥酢睍r代，精準推送使受眾容易陷入“信息繭房”，過度娛樂化使受眾無聲無息成為娛樂的附庸，陷入“娛樂至死”的境地，難以進行有效輿論引導。受眾還會在“信息繭房”中對傳統媒體進行倒追問責，質疑新聞從業者的專業性。傳統新聞媒體從業者無所適從。

3 發展建議

對于傳媒業而言，進行“中央廚房”的融合探索雖取得突破但不可盲目樂觀?！爸醒霃N房”的探索只是融合探索中的一個階段，并不是最終的目標。傳媒業的融合發展，本就是一個動態的過程。隨著技術的進步，不斷交織螺旋上升，才能緊跟時代的步伐，不斷滿足傳媒行業在發展中在內容、渠道、產業方面迸發的新要求。

內容方面，要使整體行業觀念升級，“互利網+”不是“+互聯網”。轉型勢必要“傷筋動骨”地引起媒介生態的變化。以優質內容為品牌，促進內容產品雙邊滲透。用優質內容吸引受眾，加強輿論引導，聯系各級分發關系，進一步密切用戶關系黏性，使受眾自愿成為內容生產與傳播的動力。

渠道方面，傳統媒體要善于利用新技術，密切聯系市場動向，創新傳播模式，吸引受眾關注度，提升新聞傳播力。新興媒體要提高信息篩選能力，信息爆炸時代，只有優質有效真實的內容經得起時間的考驗。

產業方面，加強傳媒產業升級速度。民營新媒體產業風頭正盛，傳統媒體可以借助上市融資。2016年，新華網股份有限公司上交所敲鐘上市。還有其他傳統媒體組建融合基金以及引進戰略投資等。內容產業借助資本力量完成“融媒體”整合不失為一種傳媒業轉型的良好渠道。

對于傳統媒體從業人員而言，要加快自身觀念升級，“融”進思維。逐步探索形成融合新聞報道體系，有明確競爭分發機制；注重新技術及大數據的應用；堅守輿論引導陣地，學習、實踐馬克思主義新聞觀。

參考文獻

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作者簡介：劉小杭，內蒙古大學文學與新聞傳播學院2015級本科生在讀，研究方向為新聞與傳媒。